蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 4879|回复: 53
收起左侧

[吐槽及其他] 怎么避免拿多少钱干多少事的思想?

  [复制链接]
发表于 2015-1-11 11:45:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
    公司同级工资差距很大,怎么避免拿多少钱干多少事的思想?
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-11 11:47:20 | 显示全部楼层
是因为资历问题吗?
对于年轻人,只有鼓励他进步了。
工作一般两个目的,要么赚钱,要么对前途有帮助。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-11 11:48:09 | 显示全部楼层
对于年轻人,可以适当地给他做一下职业规划的辅导。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-1-11 11:54:14 | 显示全部楼层
企业文化

企业能否提供上升空间
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-11 13:00:44 | 显示全部楼层
从自身出发,多找自己的原因,我想你会好过点。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-1-11 13:38:50 | 显示全部楼层
帖子内容跟板块不对应
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-11 14:04:47 | 显示全部楼层
洗脑           
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-11 14:37:23 | 显示全部楼层
怎么可能避免得了。接受他,改变他就是咯。正常现象,不必大惊小怪
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-11 14:38:41 | 显示全部楼层
领导者的个人魅力
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-11 14:50:00 | 显示全部楼层
你怎么评价你干的事值多少钱,这个可以量化吗?
记得看过一个电影,说有个刀客,拿人家一文钱就杀了一个人,杀人真的只要一文钱吗?明显不是!这其实是一个职业道德的问题,拿人家钱就应该做事。大家都知道,钱多钱少不是自己做坏做好的理由,做好做坏是个人素质和职业道德,也决定了他将来的发展高度。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-1-11 14:55:05 | 显示全部楼层
呼吸 发表于 2015-1-11 14:50
你怎么评价你干的事值多少钱,这个可以量化吗?
记得看过一个电影,说有个刀客,拿人家一文钱就杀了一个人 ...



回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-11 15:05:36 | 显示全部楼层
避免不了,只要个人定位跟公司认可的不一致就会有这种情况。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-11 15:07:24 | 显示全部楼层
呼吸 发表于 2015-1-11 14:50
你怎么评价你干的事值多少钱,这个可以量化吗?
记得看过一个电影,说有个刀客,拿人家一文钱就杀了一个人 ...

很有哲理!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-11 15:40:55 | 显示全部楼层
这与企业人力资源政策关联度大。一个不公平的企业。你就是踏踏实实干一辈子,而且工作也有成果。有的领导也总是把涨薪的机会给他的团伙成员。还是要争取从企业内部政策制度去保证合理的绩效薪资。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-1-11 17:51:41 | 显示全部楼层
泰然处之,少说多干。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-12 08:23:53 | 显示全部楼层
我们公司同一部门,工资一样多,有的忙死,有的上网,看电影。这都是什么现象啊!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-12 08:32:51 | 显示全部楼层
不要给人家画饼了!涨工资
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-12 08:43:15 | 显示全部楼层
这个话题,是员工就相信永远都不会满足或平衡,但一般也就伤感不了太长时间
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-1-12 08:43:50 | 显示全部楼层
提升快的人往往是干的工作比拿的钱多的人,所以可以反向思维下。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-12 08:53:59 | 显示全部楼层
公平就是每个人不管工资多少都给一样的绩效模式,公正就是不管工资多少争取拉平。但是收入差距不平衡是企业矛盾的基础。不行就想办法工资保密吧
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-2-9 00:49

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表