对于生产核对管理是怎样管理的呢

三方验证绿水 · 发表于 2015-6-8 07:57:02

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很多差错的发生都是因为人为错误造成的，我们归结为没有进行核对或者核对不认真，有没有好一点的办法来执行核对呢，落到实处来，如何保证人员进行了这个核对行为。

赵旭锋 · 发表于 2015-6-8 08:16:22

俺们也得出了相同的结论，一般在生产过程中出现的差错都是因为复核做的不好造成的
针对这个问题。我们把每个工序中需要进行的复核单独拿出来再结合生产流程，对车间操作、管理以及监管人员进行专门的复核培训，从执行情况来看，效果还是不错，不过这个培训最好是在每年的年初和年中各进行一次，因为经验告诉我们这个培训的有限期也就是半年多的时间。

棕榈树 · 发表于 2015-6-8 08:16:46

分部分审核，每一个审核人负责一部分的审核，并且每个人的精力是有限的；

三方验证绿水 · 发表于 2015-6-8 08:27:16

蜗牛98 发表于 2015-6-8 08:16
俺们也得出了相同的结论，一般在生产过程中出现的差错都是因为复核做的不好造成的
针对这个问题。我们把每 ...

我们也进行过一段时间，但是随着生产任务加重，生产人员不足，生产部也就没有继续执行下去了

wgt-王 · 发表于 2015-6-8 09:03:16

生产核对是防差错的重要措施之一，必须坚持，才能减少失误，减少损失！！

北重楼 · 发表于 2015-6-8 09:14:03

要吗用人要吗用设备监控，国外喜欢用机器，国内喜欢用人

Enjoy · 发表于 2015-6-8 09:23:36

从你们的思维里出现这个“复核”再到这个复核占上风，你们的错误就已经不可能降多少……不想办法降低错误的出现，纠结于怎么让检查更高效，这是生产为难完QA开始折腾自己了么？

yuansoul · 发表于 2015-6-8 09:32:59

不能用活人

半亩 · 发表于 2015-6-8 09:40:13

操作人员的第一次把事情做好的意识很关键，其次复核人的检查，确实不能走过场，签个字了事

赵旭锋 · 发表于 2015-6-8 09:43:55

绿水风凉发表于 2015-6-8 08:27
我们也进行过一段时间，但是随着生产任务加重，生产人员不足，生产部也就没有继续执行下去了

时间都是挤出来的，不能因为不足而降低对这方面的要求
要是一线没有时间的话，应该把主要的岗位管理和其他的各级管理中负有复核职责的人抓过来进行再次培训

赵旭锋 · 发表于 2015-6-8 09:50:37

Enjoy 发表于 2015-6-8 09:23
从你们的思维里出现这个“复核”再到这个复核占上风，你们的错误就已经不可能降多少……不想办法降低错误的 ...

当你说这些话的时候，我是不是可以认为你没有对公司生产一线发生的问题进行过系统的分析吧
这里并不是说什么复核占到上风问题，也不是为了错误以后再去复核，也不是为了影响效率
这样做的事情是为了一次性把事情做对。哪怕是出现了某些不能改正的错误，也能防止错误继续进行下去，减少损失。
不是为了折腾QA，也不是为了折腾生产自己，这个是都是要为自己负责，生产一线的任何差错，都会有经济上的损失。

Enjoy · 发表于 2015-6-8 10:37:26

蜗牛98 发表于 2015-6-8 09:50
当你说这些话的时候，我是不是可以认为你没有对公司生产一线发生的问题进行过系统的分析吧
这里并不是说 ...

很多差错的发生都是因为人为错误造成的，我们归结为没有进行核对或者核对不认真，有没有好一点的办法来执行核对呢，落到实处来，如何保证人员进行了这个核对行为。

看楼主的问题吧，

胜利者 · 发表于 2015-6-8 11:27:51

刷脸

[生产运营] 对于生产核对管理是怎样管理的呢

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