【原创】如何开好质量分析会？

雪锋

河西智叟 发表于 2015-6-23 22:51
哪来那许多的条条框框。。一句话：出自内心的质量分析没有必要流于形式

出自内心但有几个是能出自内心的。在责任面前都弱掉了。

雪锋

klanfang 发表于 2015-6-23 23:15
我以后组织开会就照这来，要求各人找自已的问题，打灯笼照别人灯下黑必然会吵架。

是的，质量提出问题，生产反过来提出更多的问题，质量在生产心里永远都是检验出来的。质量稍做退步，生产就更近一步。

雪锋

意林枫 发表于 2015-6-24 06:39
写得很详细；会议是很好沟通的形式，任何会议不流于形式就行。

我现在对质量会要求每次要有收获，会前会先组织一个20分钟左右的质量专题分享，由各部门轮流开起，觉得效果不错。逐渐提高。

雪锋

山顶洞人 发表于 2015-6-24 07:47
从以上条款中可以看出，召集开会都是座大山，其它人员爱理不理的！
一句话，停了丫的，这帮人估计就求着你 ...

开会关键是要准备到位，我比较讨厌没有计划的会议。

山顶洞人

雷峰 发表于 2015-6-24 10:22
开会关键是要准备到位，我比较讨厌没有计划的会议。

其实，更重要的是落实

雪锋

美好药店 发表于 2015-6-24 08:29
其实这样的会议就是一个质量和生产的博弈，质量找了很多问题点要求生产给予解决，开会时可能会有公司大领导 ...

现实情况是这样的，工作中会是会，会后是会后，不能解决问题能有收获也行，但是这样的又有多少呢，我写这个东西只是希望能让大家来思考这个话题。
简单就是高效！

雪锋

胜利者 发表于 2015-6-24 08:29
个人意见：如果是小会，则每一位参会人员充分发言、民主讨论、达成共识。如果是大会，则通报小会的全部意见 ...

认同。平时有问题就会组织召开讨论会，但是能找出根本问题的少，真话都藏在心里。

雪锋

ゞXiaoSen_ 发表于 2015-6-24 08:46
我也觉得开会前准备很重要，我们通常是那个本子带个脑袋去开会，然后大家毫无主题的说完一顿，够时间散会， ...

是的，所以我每次一定会提前通知参会人，并将相关资料发给有关人员。

雪锋

郦无悔 发表于 2015-6-24 08:57
推荐你一本书, 开会的革命
其实统一认识很重要, 大家都打心眼里认可这个质量分析会, 认为是有意义的有价值 ...

关键是能把责任放在第一位。质量、安全是第一位的，别的就好说了。

雪锋

zych79 发表于 2015-6-24 09:01
我们质量分析会厂级的一年两次
生产系统开会每月一次
其他的就是主要为专题会议了

大同小异，各公司也差不多，我们每月开一次质量会。

雪锋

hlmxjzb@163.com 发表于 2015-6-24 09:05
内容很好，要是再能解决人的问题，质量改进就很容易了

人，写起来简单做起来一点也不简单！

雪锋

youngzhou 发表于 2015-6-24 09:25
每月一次，老三篇

出个新三篇吧！

雪锋

zfs9552 发表于 2015-6-24 09:26
参考参考，不能为了开会而形式会，要有实质的内容

是的。形式主义害死人。

灿烂的心zsx

很好，学习下，很全面

1831

学习了，挺好的！

雪锋

山顶洞人 发表于 2015-6-24 10:22
其实，更重要的是落实

是的，会议决议的落实是比较重要的事。

天上没有月亮

公司质量分析会，一个领导说话的时间占据了一半以上的时间，就是强调。重视。努力。配合。争取。必须等等

千年一等

下来学习学习

郭艳霞_FhIsx

每月有生产例会、质量分析会；在质量分析会上总结上月度质量体系运行中发现的问题及解决措施并安排下月的重点关注点。

大呆子

其实年度质量分析会应该就是全年的质量回顾，但我认为一年一次，对于产品结构复杂的企业，周期太长了