【原创】培训怎么就那么难

工作QQ

ach成 发表于 2015-12-8 08:52
这招够狠（小心回家你老婆让你跪方便面），

还不准跪出碎渣来。

Enjoy

1、内容乏味与否，相当大的程度上取决于“听者”……GMP条款够单调吧？生产、QC听的昏昏欲睡，财务、综合听的津津有味……
2、方式，虽然更多的取决于“说者”，但这个“说法”到底怎么说却绝大多数取决于“决策者”……现场实际操作考核“什么？没生产你们开设备做什么？能耗你们出？！”
3、培训师机制是神马玩意儿？那谁谁，晚上回去把PPT做一下，明天的培训你来讲课！
4、效果评估……岗位实际操作考核，“你们别在这碍事，有人看着他们紧张，出错了算你们的？”

工作QQ

北重楼 发表于 2015-12-8 09:03
形式主义……靠员工自己自觉

自觉是说给神仙听的，经济社会要用经济手段才能心痛，做好有奖，做不好那就没有，做好的都有。

开羽

关键在于考核，现在的情况是，不管培训考核结果如何，一个萝卜一个坑，这人不上，机器不转，培训不合格？先干着再说吧，时间一长，什么都白费。再者培训师很少专职，都是兼职，没什么积极性，加上培训的方式僵化，费心费力做点培训往往也没人领情。要是企业能针对培训师的水平给予相应的认可还好些。一句话，公司重视什么，什么就能做好，不重视的东西，累死也做不好。

毒手药王邓智先

培训大多是应付差事，老板们不想花时间，不想花钱。

赤道极光

培训到位何其难也

Oo凬月oO

培训有很多都是过场，老板不重视，培训师不重视，员工也不重视。套用楼上某兄的看法，终究是体制问题

北重楼

毒手药王 发表于 2015-12-8 09:07
培训大多是应付差事，老板们不想花时间，不想花钱。

培训——想说爱你不容易

qq1234

我们的老大叫一份PPT对相同的人讲两遍牛吧

子墨吉

培训就是读PPT

流雲

人手一份教材，看完看完考试

574859654

讲的人累得要命，听的人无聊的要死！

赵旭锋

其实最好和最有效的培训，就是给他们找个师傅，然后做管理和监管的，每天，不厌其烦的去纠正他们的操作和习惯。能拍照就拍照，在一个阶段以后，就进行针对性的集中培训，接着去做确认，再培训，想一次就搞定是没有意义的。
慢慢来吧，我前两年的记录填写的培训就是这么来的，至少那两年的记录填写问题少了很多很多

鹤城

【原创】培训其实并不难！https://www.ouryao.com/thread-291841-1-1.html
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云水风度

培训后考核，不会扣奖金

yngxinye

全都是扯淡，没有激励，哪来的效果。你告诉你的员工，以制粒工为例，当他进公司的第一天就告诉他，公司管理规程你的学习期是5天，培训期间每天20元，提前一天考试合格每天额外奖励50.上岗操作培训计划5天，每天10元，提前一天学会奖励100元。对培训师一样奖励。考题别人出。上岗期间可能会突击考试，一道题不会扣200。你看有几个不操心的。

yngxinye

培训师付连带责任，人员不会扣他100每道题，看那个敢不用心

月奴

读完了深有感触。我们公司目前有一个兼职的培训机构，成立的初衷就是想理论联系实际，使培训落地。讲师都是各部门挑选初的人员兼任，从文件、法规等大课培训到针对操作缺陷的小课培训。从效果而言，培训可以达到很好的效果，只要讲师准备充分，讲解生动、培训时互动良好，培训效果是比较好的。从个人感触而言，真的是“教学相长”。
但是遇到的难题是：“准备从分”需要比较多的时间，但是有的时候上午确定一个培训题目，下午就开始培训；设备原理不由设备人员培训，由其他部门培训（当然这对培训师而言也是好事，但对培训效果而言。。。）。有心无力。

月奴

开羽 发表于 2015-12-8 09:02
员工不求上进，谁能培训得了？

我觉得人都有惰性，但是自己员工行还是不行，关键在于管理。

.......。。。

我们单位的培训都是员工自己讲