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[现场管理] 现场QA

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发表于 2015-12-17 23:02:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为现场QA,在现场进行监控,有时岗位上人员会对我们QA有一个排斥的感觉,但我们不能因为他们这样而松懈我们的本职工作。我们要培养自己有一个良好的沟通能力,发现他们在岗位上存在的不足,提出解决方法,通过有说服力的证据证明他们自己存在的不足。这样才能在工作上相互配合,让工作顺利完成。
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药士
发表于 2015-12-18 08:23:17 | 显示全部楼层
QA全程监督?不需要啊,程序文件指导工作,不是QA来指导,你只需定期检查文件执行有效性即可,这些事交给车间主任来管,车间负责人比QA说话有效
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药徒
发表于 2015-12-18 07:44:17 | 显示全部楼层
愿望是好的,继续努力
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药士
发表于 2015-12-18 00:11:35 | 显示全部楼层
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药士
发表于 2015-12-18 00:11:58 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2015-12-18 07:47:59 | 显示全部楼层
他们不是不知道这么做不对 有些改了比较累不想改
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药徒
发表于 2015-12-18 08:01:55 | 显示全部楼层
为什么什么事情都得QA来完成呢?车间的主任工艺员呢?

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这两个可能都木有,哈哈,或者只有一个,还是负责好几个车间  详情 回复 发表于 2015-12-18 08:18
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药徒
发表于 2015-12-18 08:03:20 | 显示全部楼层
马甲 发表于 2015-12-18 07:44
愿望是好的,继续努力

可是现实是残酷的是吗??
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药生
发表于 2015-12-18 08:18:07 | 显示全部楼层
君爲荭颜酔 发表于 2015-12-18 08:01
为什么什么事情都得QA来完成呢?车间的主任工艺员呢?

这两个可能都木有,哈哈,或者只有一个,还是负责好几个车间
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药徒
发表于 2015-12-18 08:20:02 | 显示全部楼层

这就跟社会主义最高境界是共产主义,但是现在还是初级阶段的理念是一个意思。

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这话说得真好  发表于 2015-12-22 15:46
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药生
发表于 2015-12-18 08:22:53 | 显示全部楼层
继续努力,加油,谁被管都得有点小抵触。

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关键还是一个跟他平级的、工资没他多的去管他,凭什么呐……哎吆喂…………  发表于 2015-12-18 08:51
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药徒
发表于 2015-12-18 08:31:54 | 显示全部楼层
现实就是残酷的,思想要与时俱进!!!
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药徒
发表于 2015-12-18 08:39:41 | 显示全部楼层
心态很重要
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药徒
发表于 2015-12-18 08:41:28 | 显示全部楼层
自我勉励,不错
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药徒
发表于 2015-12-18 08:44:58 | 显示全部楼层
要时刻提醒车间的家伙,我们是来帮忙解决问题的,并不是为了找你们麻烦~~~
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发表于 2015-12-18 08:48:08 | 显示全部楼层
加油,正能量满满的
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发表于 2015-12-18 08:56:24 | 显示全部楼层
现场QA需定期检查文件执行有效性,不需要现场全程监控,侬没有那麽多人。
现场QA工作环境的好与坏关键在企业对质量保证体系建设的态度,企业高层对产品质量意识强,不用QA天天跟在岗位操作工屁股后面去监督,会在日常的工作中对中层管理人员提出要求,中层干部会去贯彻执行。这是岗位职责的要求。
你的愿望是好的,保持健康的心态。尽人事,听天命。你我共勉吧!
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药生
发表于 2015-12-18 09:01:41 | 显示全部楼层
GMP的管理理念,设置不同的岗位和不同的职责,归根到底,是为了保证各部门相互监督,相互合作,共同作出符合标准的产品,理论上大家的目的是一样的,所以不存在QA就是监督,这只是一个环节,正像楼主所说,是要发现问题,进而共同解决问题。
如果各部门各岗位都有这样的觉悟,都自觉的按照自己的工作职责开展工作,那工作就好做了。QA能起到的作用,也就是起到一个督促作用,因为你不能全程去监督。而有些企业考核现场QA的日常工作是发现多少不符合,这就更导致和生产的尖锐对立,所以才被排斥。
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药徒
发表于 2015-12-18 09:13:05 | 显示全部楼层
yangseine 发表于 2015-12-18 09:01
GMP的管理理念,设置不同的岗位和不同的职责,归根到底,是为了保证各部门相互监督,相互合作,共同作出符 ...

说得好
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药徒
发表于 2015-12-18 09:22:44 | 显示全部楼层
yangseine 发表于 2015-12-18 09:01
GMP的管理理念,设置不同的岗位和不同的职责,归根到底,是为了保证各部门相互监督,相互合作,共同作出符 ...

太有道理,一些领导需要成绩,反而造成尖锐的矛盾,痛苦的还是真正干活的人
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