大家看一下质量部到底需要多少人？

乌江鱼0108

QA部一般按照功能分组：文件组、验证组、合规组、现场组，我们做生物制药，规模800人左右，QA部一共有18人，结果还是很忙。

alex1222

snowheavyfly 发表于 2016-4-25 08:52
这就是个弊端，有时候就在扯这些东西，所以现场QA就是两头受气的

一定说服你的老板如何划分
否则只有扯皮的份

msskhmily

兼职的可以吧？

hwfgspgy

国企都不会这样了

snowheavyfly

alex1222 发表于 2016-4-25 10:04
一定说服你的老板如何划分
否则只有扯皮的份

嘻嘻嘻，哈哈哈，呵呵呵

snowheavyfly

hwfgspgy 发表于 2016-4-25 10:18
国企都不会这样了

所以现在是要转型

snowheavyfly

乌江鱼0108 发表于 2016-4-25 09:57
QA部一般按照功能分组：文件组、验证组、合规组、现场组，我们做生物制药，规模800人左右，QA部一共有18人 ...

这样分类比较好，不过还是要明确各组的工作内容

snowheavyfly

阿锐_i4ba7 发表于 2016-4-25 09:49
你们公司可大？小公司一人多职的飘过！！！

一人多职很好啊，可以接触很多的东西，学习啦

snowheavyfly

过河的小马 发表于 2016-4-25 09:54
只要你们老板无所谓，其实你也就不要太关注了，

不关注，不关注，但是这些东西和你有关系啊

283612040

怎么质量部不用设置QA的。。。。

pontifex

转载一下：
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
　　为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
　　老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。
　　协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统(简称IBS系统)、马上就死系统(简称MS系统)等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
　　部门多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了"关于减少文件的文件"。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
　　一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢?有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
　　寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
　　什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。于是，为了理顺流程，主持又专门设理多个管理部，对各项工作设立较强的预算分析，并严格执行流程，同时为了使寺院的香火钱更旺盛，专门还推出了“无公害”能治百病的“幸福泉”，同时引来了众多前来购买的客人，但虽有人拿钱购买，问题又来了，一位购买者跑了三十里路拿着文银30两与一空桶前来买幸福泉水，却被小和尚告之说因为没有预算不能卖给客人，无奈此人为了救人，填写了预算登记表，用了一天的时间学习了一下报预算的748页的流程，在寺院住了三天，终于在BCC里录入了自己购泉水的预算，但刚到小和尚那问题又来了，虽然录了预算，但有另外一个系统叫MDM的没有这个客人的资料，故虽然能留够此客人的泉水，但无法给与，于是此客人又找了专管 MDM系统的人要求将自己的信息录入，结果MDM管理者告诉他说MDM只针对公司，个人信息不能录，好在这位客人有耐心，而且也有钱有公司，就把自己的公司报了上去，心想只要能救人，再麻烦也得把这个所谓的流程走完，终于，待所有的事报完了客人再次去取水，小和尚依然告诉客人说不能取，客人不解，小和尚解释道：按流程规定，本月报的取水计划只能下个月安排，请客人回去再等30天后前来取水，于是，要救的人死了，客人疯了……
　　只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是TMD闲人太多了!他们说："整天瞎分析个屁!什么TMD流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是上层机构臃肿问题!早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好，招来了这么一大牛B，一个个不干正经事还TMD人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!"又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的;在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的……

tongqiuping

前公司的质量部人数200+

天之大

人多好一些，一人多岗，累死了

苦瓜和尚

再加上实验操作人员若干，很合理地配置。除非你家老板疯了！

snowheavyfly

meteoric88 发表于 2016-4-25 11:11
再加上实验操作人员若干，很合理地配置。除非你家老板疯了！

没有疯，快了

陈大

现场的质保人员呢？？

snowheavyfly

tongqiuping 发表于 2016-4-25 10:41
前公司的质量部人数200+

好牛逼，估计是你们第一大部门

snowheavyfly

283612040 发表于 2016-4-25 10:39
怎么质量部不用设置QA的。。。。

怎么不是QA，他们都是QA的好不，只不过不是现场QA而已

snowheavyfly

pontifex 发表于 2016-4-25 10:39
转载一下：
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主 ...

好悲哀的结局，干吗那几个和尚不跳槽，宁愿挑水累死呢

snowheavyfly

天之大 发表于 2016-4-25 10:47
人多好一些，一人多岗，累死了

呵呵呵，就是怕累到员工啊，公司好亲民的说