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[行业反思] QA吐槽吐槽

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发表于 2016-8-20 15:54:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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从事QA,工作经常是指出车间的不足,什么记录不规范、不及时、未按照规定程序办事,出现OOS偏差调查不彻底暂停车间生产,这个那个出错,有异常,有异物,要求做调查,按照CAPA执行,产品异物处理。感觉好像跟生产的对着干,阻碍生产的进程,想想如果不是生产经常出这个那个问题,我才懒得出说,到时候审计一来,被查出问题,挨批的份QA肯定少不了,不说不行啊。把问题上报上级领导,生产领导被批后对我们的意见很大,真不好处理跟生产部门的人际关系。有时候说得人家都爱理不理,一句你行你上,好心塞。我该怎么做下去,快受不了了。

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发表于 2016-8-20 17:15:23 | 显示全部楼层
有几个问题:1、生产人员的质量意识还不到,包括管理人员,要通过公司级的培训和外部培训提高一下;2、遇到问题,先平级之间沟通,先私下沟通,为企业做事,不对人,适时掌握一下分寸,别一棍子打死;3、每月开质量分析会,让你的领导和以质量部的名义给生产施压;4、要求生产车间配备检查记录的人员,进行纠错整理,生产技术人员做调查分析,QA只是组织者。先想了这么多,都没有错,态度好点,相互的,没什么事。

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杨曙光 + 5 很给力!

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药徒
发表于 2016-8-20 22:21:13 | 显示全部楼层
前面有一个坑,这时会有三类人 1.等别人掉坑里主动拉别人一把。虽然能得到别人领导赏识但永远解决不了问题
2.在坑边上树立警示牌,治标不治本看似给领导指出问题然后绕过问题避免被查,会得到赏识。
3.主动把坑填了。默默付出短期不会得到赏识但这才是最优解
我觉得QA应该做第三类人

点评

如果QA只是第三类人,那么QA会累死。 QA有时候可以把坑填了,但是更重要的是防止坑的产生。 以楼主的案例为例,如果QA总是帮着生产改错,那么生产就不会意识到自己的错误,而且还会继续犯错。  详情 回复 发表于 2016-8-24 10:22
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药徒
发表于 2016-8-20 16:00:06 | 显示全部楼层
还是那句话,指出问题的同时,要有解决问题的合理性建议。
只会指出问题,肯定招人厌

点评

解决问题的合理性建议。以目前QA的能力,给出解决意见一般不可能。我认为QA要做的就是组织解决问题,对于车间给出的解决方案提出合规性意见。  详情 回复 发表于 2016-8-24 10:27
赞同你的观点,指出问题的同时提出解决问题的方法,但一定要注意方式方法,让对方容易接受  详情 回复 发表于 2016-8-20 16:12
猪猪好样的,提问题,最好能够帮忙找到根源,给出自己的建议  详情 回复 发表于 2016-8-20 16:02
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药生
发表于 2016-8-20 16:02:35 | 显示全部楼层
佛手罗汉 发表于 2016-8-20 16:00
还是那句话,指出问题的同时,要有解决问题的合理性建议。
只会指出问题,肯定招人厌

猪猪好样的,提问题,最好能够帮忙找到根源,给出自己的建议
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药徒
发表于 2016-8-20 16:06:01 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2016-8-20 16:02
猪猪好样的,提问题,最好能够帮忙找到根源,给出自己的建议

罗汉不是猪猪

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嗯,对,不是猪猪,是八戒!  详情 回复 发表于 2016-8-20 16:10
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药徒
发表于 2016-8-20 16:09:34 | 显示全部楼层
这么跟你说吧,QA既充当刽子手,也是背黑锅的主儿!
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药徒
发表于 2016-8-20 16:10:20 | 显示全部楼层

嗯,对,不是猪猪,是八戒!

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我的二胡那可是世界有名嗒  详情 回复 发表于 2016-8-20 17:05
[face38.gif]拉你的二胡吧阿炳  发表于 2016-8-20 16:18
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药徒
发表于 2016-8-20 16:12:28 | 显示全部楼层
佛手罗汉 发表于 2016-8-20 16:00
还是那句话,指出问题的同时,要有解决问题的合理性建议。
只会指出问题,肯定招人厌

赞同你的观点,指出问题的同时提出解决问题的方法,但一定要注意方式方法,让对方容易接受
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药徒
发表于 2016-8-20 16:34:27 | 显示全部楼层
曙光在前头 发表于 2016-8-20 16:12
赞同你的观点,指出问题的同时提出解决问题的方法,但一定要注意方式方法,让对方容易接受

你家宝贝小的时候养的好有水平
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药徒
发表于 2016-8-20 16:41:23 | 显示全部楼层
你领导干嘛去了?
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药徒
发表于 2016-8-20 16:42:07 | 显示全部楼层
QA沟通最重要,单单指出问题没用,QA不仅仅是警察,还是老师,要从自身引导他们,影响他们,自然就会听你的了
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 楼主| 发表于 2016-8-20 16:46:06 | 显示全部楼层
人家挖坑,我们来填坑,有时候挖的坑不是一般的深,往死里坑的。指出问题的同时都会指导性的讲出整改意见。
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药徒
发表于 2016-8-20 17:05:22 | 显示全部楼层
阿炳1987 发表于 2016-8-20 16:10
嗯,对,不是猪猪,是八戒!

我的二胡那可是世界有名嗒
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药徒
发表于 2016-8-20 17:59:14 | 显示全部楼层
楼上说得对,解决问题不仅仅凭能力,沟通协调可是首要条件。
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药士
发表于 2016-8-20 20:47:23 | 显示全部楼层
最怕对牛弹琴

点评

当然是,老板喊口号/吹牛质量提升与三步走,但是继续按着自己的死脑筋走洗脑路线  详情 回复 发表于 2016-8-25 09:14
你是做质量管理的吗?  发表于 2016-8-25 09:10
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发表于 2016-8-20 21:46:13 | 显示全部楼层
作为QA来说,找出问题了上报的同时也要有附带有配套的解决的方案,只会提问题然后把问题都抛给领导这样肯定是惹领导有意见的
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药徒
发表于 2016-8-21 07:14:19 | 显示全部楼层
qa和车间在某种程度是存在一定对立的,但当你提出的问题更加深,坚持自己的原则,可以促使车间提高的时候这种情况会好一点
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药徒
发表于 2016-8-21 07:30:01 | 显示全部楼层
公司高层的支持非常重要,另外,QA需要增长知识,不要讲外行话,要能正确引导生产,这样你会受欢迎的
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发表于 2016-8-21 07:35:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 意林枫 于 2016-8-21 20:51 编辑

好好反思自己为什么会出现这种情况?
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