某生产部说：还让不让干活了？

清凉 · 发表于 2016-9-7 09:12:53

极品哪里都有，不分部门

hjx56644967 · 发表于 2016-9-7 09:16:10

这些东西先要从领导入手，只有生产领导这方面的意识加强了，才会带动下面的人，下面的人才会很好的配合你们

依雪轻寒 · 发表于 2016-9-7 09:50:54

这种事很常见了，不要真生气，划不来。

jxjayjj · 发表于 2016-9-7 10:22:39

给楼主讲个故事吧：

几年前听吴军讲课时他说了一个自己的经历，即他原来是在杨森干设备的，因受了生产部门的气就转到生产部门干了，在生产部门又受了质管部门的气又转到质管部门干了，这样药厂的三个与生产有直接关系的部门他都干过了......，若干年后他也成了当今的药品GMP专家了

兔灰灰 · 发表于 2016-9-7 10:28:19

jxjayjj 发表于 2016-9-7 10:22
给楼主讲个故事吧：

几年前听吴军讲课时他说了一个自己的经历，即他原来是在杨森干设备的，因受了生产部 ...

^_^，好励志。。。。。。。。。

hongyu · 发表于 2016-9-7 10:42:09

平常心平常心

winny888 · 发表于 2016-9-7 11:16:52

QA和生产，我都做过了，目前做生产。
只感觉楼主的说话方式或者提问的方式，同时你所面对生产人员是什么样的。
关键还是要注意沟通方式，谁都不是不带脑子来干活的。
QA不只是提问题，而应该更好的与生产、技术协作，共同解决问题。

兔灰灰 · 发表于 2016-9-7 11:24:44

winny888 发表于 2016-9-7 11:16
QA和生产，我都做过了，目前做生产。
只感觉楼主的说话方式或者提问的方式，同时你所面对生产人员是什么样 ...

嗯，是的。

green星期七 · 发表于 2016-9-7 12:00:03

独钓寒江雪丶发表于 2016-9-3 10:04
淡定，生产的哪里懂那么多，一般来说都是只管照着就是了。

这话。。。。。。有点过。

green星期七 · 发表于 2016-9-7 12:06:11

生产更多是“执行”，而你行驶的职责更多是发现问题并提出整改要求，既然发现了问题，就大家一起携手解决，整体素质才可能提高，如果遇事双方连交流都困难，中间的“鸿沟”永远都跨不过。

zh_yue · 发表于 2016-9-7 14:59:02

好专业的QA

赢者无悔 · 发表于 2016-9-7 17:03:49

质量和生产的沟通很重要。生产以效益为主，生产出的产品还是风险自负，实际也是很不容易。质量要有全局观，只不过是出发点不同，其实还有好多利益共同点的。

sunliangjian · 发表于 2016-9-7 19:21:10

一句话，适者生存，求你了，大爷，你看能不能改一下，兄弟也是混口饭吃。

无敌的寂寞 · 发表于 2016-9-8 08:27:05

操作工没必要懂那么多啊，相关SOP没说明么？

jack3 · 发表于 2016-9-8 08:47:32

看来你们单位质量部地位不高啊，不求有功，但求无过

布衣求学 · 发表于 2016-9-8 08:59:38

green星期七发表于 2016-9-7 12:00
这话。。。。。。有点过。

生产只管照做？说这话的也是个极品

xiaodong5296 · 发表于 2016-9-8 09:44:21

winny888 发表于 2016-9-7 11:16
QA和生产，我都做过了，目前做生产。
只感觉楼主的说话方式或者提问的方式，同时你所面对生产人员是什么样 ...

非常赞同你，如果对着干QA就没法干了

普药生产 · 发表于 2016-9-8 11:08:21

好歹是个懂点的QA，支持一下

306845830 · 发表于 2016-9-8 14:59:07

个人觉得，生产车间都是这样的，他们的想法是，爷做得出来合格东西，你管爷怎么投料呢

一缕阳光照四方 · 发表于 2016-9-8 16:36:42

这个是多少个单位的问题暂时无法解决

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