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[日常管理] QC绩效分配

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药徒
发表于 2017-2-17 10:55:03 | 显示全部楼层
ningwenquan 发表于 2017-2-17 09:32
有位同行曾经给了我分值设定表,很细,近100多项,包括记录填写。我征求下她的意见,看能不能上传给大家参 ...

如有请上传,哈哈
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发表于 2017-2-17 11:44:43 | 显示全部楼层
QC的工作不好量化,我也想寻找考核方法。
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药徒
发表于 2017-2-17 12:31:07 | 显示全部楼层
留个脚印,以后好以后有时间跟大家讨论
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药徒
发表于 2017-2-17 13:08:02 | 显示全部楼层
我们也在思考   目前看来很难
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发表于 2017-2-17 13:12:29 | 显示全部楼层
我也想学习一下。
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发表于 2017-2-17 13:15:23 | 显示全部楼层
学习一下,有没有好的例子分享一下。
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发表于 2017-2-17 13:25:14 | 显示全部楼层
检测项目工时计算法,加记录完成情况考核
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发表于 2017-2-17 15:37:02 | 显示全部楼层
ningwenquan 发表于 2017-2-17 09:32
有位同行曾经给了我分值设定表,很细,近100多项,包括记录填写。我征求下她的意见,看能不能上传给大家参 ...

你好。如果征得同意,请上传参考一下。谢谢!
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药徒
发表于 2017-2-17 15:45:39 | 显示全部楼层
根据检测项目确定每个检验的难易程度确定评分标准,每月计算总分即可。
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发表于 2017-2-17 17:28:33 | 显示全部楼层
可以量化,很麻烦,效果也不好
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发表于 2017-2-17 21:45:06 | 显示全部楼层
ningwenquan 发表于 2017-2-17 09:32
有位同行曾经给了我分值设定表,很细,近100多项,包括记录填写。我征求下她的意见,看能不能上传给大家参 ...

期待中……
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发表于 2017-2-18 08:46:13 | 显示全部楼层
可以量化呀,还有很多公司QC采用计件模式
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药徒
发表于 2017-2-20 10:28:04 | 显示全部楼层
QC的绩效,个人理解,在平均的基础上,做的好适当有奖励
罚的话,很难说,毕竟现在流动性也大
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药徒
发表于 2017-2-20 22:28:28 | 显示全部楼层
我们也有绩效,扣分占绝大多数,加分很少,所以流于形式了
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药徒
发表于 2017-2-21 10:32:30 | 显示全部楼层
excel表格上传不了吗?
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药徒
发表于 2017-2-21 10:37:35 | 显示全部楼层
搞了这个绩效考核项目一年了,心累,结果就不说了……
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药徒
发表于 2017-2-21 10:57:36 | 显示全部楼层
玻璃杯 发表于 2017-2-15 08:38
QC很好按照工作量绩效。
将各个项目分工,考虑检验时间和难度,设定标准值,然后大家都去按照标准打分,高 ...

我们以前的公司是将QC、QA与技术和车间坐一起将所有检测项目的检测时间都讨论形成标准,按标注时间执行,同时由车间监督其执行时间,送样取样口有登记记录,这样把控,一般极少超出时间,即使超出时间也要查看是否真影响到生产,如没有影响到生产(如即使检测结果出来物料也去不了下一步,职能暂存)也不考核,但如影响到生产且非客观原因则要考核。

点评

人性化  详情 回复 发表于 2017-2-21 11:58
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药徒
发表于 2017-2-21 11:00:15 | 显示全部楼层
wch19821228 发表于 2017-2-21 10:57
我们以前的公司是将QC、QA与技术和车间坐一起将所有检测项目的检测时间都讨论形成标准,按标注时间执行, ...

理论上的完美状态,实际执行不易
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药徒
发表于 2017-2-21 11:58:39 | 显示全部楼层
wch19821228 发表于 2017-2-21 10:57
我们以前的公司是将QC、QA与技术和车间坐一起将所有检测项目的检测时间都讨论形成标准,按标注时间执行, ...

人性化
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药徒
发表于 2017-2-21 17:06:25 | 显示全部楼层
学习下子,见过有量化的, 是按实验难易程度,但是也不会有绝对的公平、
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