QC绩效分配

莫言我第一 · 发表于 2017-2-15 08:51:11

QC是可以量化的，每个步骤需要多少时间

独钓寒江雪丶 · 发表于 2017-2-15 08:52:28

496144462 发表于 2017-2-15 08:34
相当于吃大锅饭了，会不会有偷奸耍滑的，绩效分配主要是想提高员工积极性

是这样，只要不出错就都一样

伊娃瓦力 · 发表于 2017-2-15 08:52:47

jaby520 发表于 2017-2-15 08:28
QC可以量化的，按每个项目进行量化，并规定完成时限、每个项目完成后的价格，进行计件

我以前的公司和你一样

伊娃瓦力 · 发表于 2017-2-15 08:52:58

jaby520 发表于 2017-2-15 08:28
QC可以量化的，按每个项目进行量化，并规定完成时限、每个项目完成后的价格，进行计件

我以前的公司和你一样

Evan. · 发表于 2017-2-15 08:59:59

没生产系统难考核吧？如果像生产系统追求产量，质量咋办？

Enjoy · 发表于 2017-2-15 10:31:19

QC的还不好量化，你让QA的咋整……

玻璃杯 · 发表于 2017-2-15 13:00:33

496144462 发表于 2017-2-15 08:51
大体思路给讲一下也行，我理解的是不同岗位（比如理化、仪器、微生物）制定不同的标准，根据完成情况进行 ...

嗯，根据检验时间和检验的难易程度，这需要大家头脑风暴，然后划定标准，就是基础分，高的奖励，低的处罚。
比如：分子量项目，一天的标准是测试5个，有人就想办法提高效率，做好衔接啥的，就能测试到8个，而且保证成功率，这个到了月底总结的时候，肯定是奖励的。
大体就是这个情况，但实际设置的比这个精细多了，老板从构思到实施，大约接近1年的时间

玻璃杯 · 发表于 2017-2-15 13:01:41

496144462 发表于 2017-2-15 08:51
大体思路给讲一下也行，我理解的是不同岗位（比如理化、仪器、微生物）制定不同的标准，根据完成情况进行 ...

容易犯错的共性问题，扣的分值不要太高，容易挣分的多设置些，利于大家找补，这也是一个原则。

北重楼 · 发表于 2017-2-15 13:15:22

适当量化吧，过度了就会出现问题

xqliu · 发表于 2017-2-16 08:16:35

玻璃杯发表于 2017-2-15 08:38
QC很好按照工作量绩效。
将各个项目分工，考虑检验时间和难度，设定标准值，然后大家都去按照标准打分，高 ...

我们以前也是这样做的，执行的不错，工作气氛，个人积极性，工作完成情况都很好。后来，来了个很能装的人，建议老板取消了奖励，说这是应该做的，不要奖励，现在情况就不说了，可以想象的。

cts9166 · 发表于 2017-2-16 08:18:00

这个还真是有点难度

玻璃杯 · 发表于 2017-2-16 08:42:05

xqliu 发表于 2017-2-16 08:16
我们以前也是这样做的，执行的不错，工作气氛，个人积极性，工作完成情况都很好。后来，来了个很能装的人 ...

这是竞争对方派来的卧底无疑

玻璃杯 · 发表于 2017-2-16 08:43:49

xqliu 发表于 2017-2-16 08:16
我们以前也是这样做的，执行的不错，工作气氛，个人积极性，工作完成情况都很好。后来，来了个很能装的人 ...

我们之前的老板是个很懂现代管理的人，总是感觉员工工作不易，应该多奖励，少惩罚，员工积极性才能高，这样企业和员工双赢。

质管-小伟 · 发表于 2017-2-16 08:58:31

496144462 发表于 2017-2-15 08:34
相当于吃大锅饭了，会不会有偷奸耍滑的，绩效分配主要是想提高员工积极性

绩效分配后的缺点也是挺大的~~毕竟不是每件工作都能提前预制绩效考核分数，后期有临时性的工作了，怎么评分就是个问题；

jiangkuiab · 发表于 2017-2-16 09:10:08

看了各位的评论，感觉QC绩效可以如下开展：
1 常规绩效（常规检测项目），按照实验耗时、难易程度、记录填写量等进行制定
2 机动绩效（非固定项目），因为变量较大，可以有负责人直接进行打分，经过3个月的累计统计后，可以固定分值或删除分值
3 负绩效，最好让大家进行整理，可以每人整理5-10条，相关的负绩效条例，汇总归纳后，试执行3-4周

xqliu · 发表于 2017-2-16 09:14:37

玻璃杯发表于 2017-2-16 08:42
这是竞争对方派来的卧底无疑

行家呀，极有可能。QC人员这两年流失已过半了。

独钓寒江雪丶 · 发表于 2017-2-16 09:18:54

玻璃杯发表于 2017-2-15 08:38
QC很好按照工作量绩效。
将各个项目分工，考虑检验时间和难度，设定标准值，然后大家都去按照标准打分，高 ...

不错啊，

youyoumuxi · 发表于 2017-2-16 10:35:38

来学习一下

ningwenquan · 发表于 2017-2-17 09:32:07

有位同行曾经给了我分值设定表，很细，近100多项，包括记录填写。我征求下她的意见，看能不能上传给大家参考一下。

天上没有月亮 · 发表于 2017-2-17 10:52:59

xqliu 发表于 2017-2-16 08:16
我们以前也是这样做的，执行的不错，工作气氛，个人积极性，工作完成情况都很好。后来，来了个很能装的人 ...

三个字概括：混日子，大锅饭，铁饭碗，生产队。。。。。。

[日常管理] QC绩效分配

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