做的心寒了

呼吸 · 发表于 2017-3-7 09:54:59

这个问题需要和生产开撕吗？直接周偏差吧。质量是不能干预生产，这是基础，QA是发现问题上报问题，然后根据偏差的意见监督CAPA的事实过程

姜医生 · 发表于 2017-3-7 10:13:35

且行且珍惜

呼吸 · 发表于 2017-3-7 10:23:46

维先优发表于 2017-3-6 20:32
不好意思，领导不批

你留证据，证明你做了你该做的就行了。

zstycsq · 发表于 2017-3-7 10:30:01

嗯，冷静冷静。

维先优 · 发表于 2017-3-7 10:46:06

呼吸发表于 2017-3-7 09:54
这个问题需要和生产开撕吗？直接周偏差吧。质量是不能干预生产，这是基础，QA是发现问题上报问题，然后根据 ...

是他们来撕我，认为我不该发现这个问题，你都没看明白。偏差？那不可能走的

维先优 · 发表于 2017-3-7 10:46:48

abcd8848 发表于 2017-3-7 08:32
没关系，不放行就是了。

你道行太浅

维先优 · 发表于 2017-3-7 10:47:25

adou 发表于 2017-3-7 08:23
评估呗，该偏差偏差该报废报废，报告写不死他，报废心疼不死他

自己领导都不支持也不批准，你还想做这些？想法太美好

维先优 · 发表于 2017-3-7 10:48:24

秃头披风侠发表于 2017-3-7 09:36
建议和总监交个底，搞清楚他为什么不帮你。工作除了制度外更多的是人情。质量管理水平一定是和公司运营相匹 ...

她的质量意识太差，不是不帮我。同样认为没必要

维先优 · 发表于 2017-3-7 10:48:54

冷血无情发表于 2017-3-7 09:47
哎，既然，已然伤心欲绝，那就，换吧，期待你的下家能够不这么让人心寒了

在路上了，准备看看

jcm813 · 发表于 2017-3-7 10:49:00

不见棺材不落泪，很多人都是这样，利益面前很多小厂都屈从了

维先优 · 发表于 2017-3-7 10:52:45

其实我更想问大家的是：你们身临其境会如何？身处质量部QA经理，上面总监和生产这样行事，该如何？如果车间报告，走个偏差，该报废报废，该评估评估，该CAPA CAPA？对吧

呼吸 · 发表于 2017-3-7 10:53:11

维先优发表于 2017-3-7 10:46
是他们来撕我，认为我不该发现这个问题，你都没看明白。偏差？那不可能走的

你不能管生产，生产也不能管你，你就按公司偏差管理流程报偏差，干嘛需要和他们沟通，他们有什么事也没权限管你，有问题让他们找你领导和你说。
报不报是你的事，批不批是领导的事，但不报将来出来问题就是你的事。

维先优 · 发表于 2017-3-7 10:57:32

呼吸发表于 2017-3-7 10:53
你不能管生产，生产也不能管你，你就按公司偏差管理流程报偏差，干嘛需要和他们沟通，他们有什么事也没权 ...

难不成您认为的QA不需要做任何的沟通么？没有语言上的沟通，冲突和矛盾更大，同时在解决时也同样需要沟通。本着一切为了产品，适当的合情合理的沟通我认为是必要的，自己一个人做流程，有些闭门造车的感觉。就像说的，报了不批，不痛不痒，无关紧要。如果能沟通，那势必在这个偏差上会进行的顺利些，毕竟是上班的，不是来结怨的，对吧。我觉沟通和流程都重要

山外青山 · 发表于 2017-3-7 10:58:25

深感理解和同情，如果单位领导都这样，也没必要在这做质量了，除非平时双眼一闭，检查时背黑锅，不过这样也太那个了吧。。。。我要是你，这样的企业肯定走人。

秃头披风侠 · 发表于 2017-3-7 11:16:34

维先优发表于 2017-3-7 10:48
她的质量意识太差，不是不帮我。同样认为没必要

尝试理解一下她的立场，有时候难受是因为不相互不了解。

呼吸 · 发表于 2017-3-7 11:17:47

维先优发表于 2017-3-7 10:57
难不成您认为的QA不需要做任何的沟通么？没有语言上的沟通，冲突和矛盾更大，同时在解决时也同样需要沟通 ...

你沟通什么？你直接去沟通容易造成对立，有不少公司生产员工和质量部员工打架的。
你的职责是上报。
你们领导的职责才是根据公司整体情况决定是否处理，怎么处理。

呼吸 · 发表于 2017-3-7 11:17:50

维先优发表于 2017-3-7 10:57
难不成您认为的QA不需要做任何的沟通么？没有语言上的沟通，冲突和矛盾更大，同时在解决时也同样需要沟通 ...

你沟通什么？你直接去沟通容易造成对立，有不少公司生产员工和质量部员工打架的。
你的职责是上报。
你们领导的职责才是根据公司整体情况决定是否处理，怎么处理。

维先优 · 发表于 2017-3-7 11:24:00

呼吸发表于 2017-3-7 11:17
你沟通什么？你直接去沟通容易造成对立，有不少公司生产员工和质量部员工打架的。
你的职责是上报。
你 ...

我身为QA经理不能直接和生产经理沟通还是怎么样？我也确实不明白，为什么不沟通或者不言语，就算是作为现场QA 也是要制止这样的做法的。明明已经触及到会影响质量了，还等你去慢慢走流程，这种形式主义不要也罢。火都着起来了，还在请示要不要灭火救人？可笑

黑丫头 · 发表于 2017-3-7 11:35:29

质量有两种：质量维持、质量推进。你能做到哪一种？
质量系统更重要的是预防，不是事后评估。你又能做到哪一种？
若说有问题，你有一多半的责任。第一，问题的发生源于没能有效的预防；第二，问题发生后没能有效解决；第三，问题过后如何预防不再发生，质量没给出有效的解决方案。
以此看来，作为不产生效益的质量部门在别人眼里只能是公司的障碍。
别心寒，质量人也可以是匠人精神

xudsha · 发表于 2017-3-7 11:37:04

看完感觉质量和生产不能共存…

[现场管理] 做的心寒了

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