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楼主: 城里人hh
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[现场管理] 质量与生产永远在博弈

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发表于 2017-6-8 09:22:51 | 显示全部楼层
如果搪瓷反应釜没问题,就要从起始物料开始查起,如果是起始物料外观检测已经不满足目前的需求,则需要增加额外的检测
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药徒
发表于 2017-6-8 13:47:17 | 显示全部楼层
看到楼主的标题我就放心了---GMP终于被我们搞得不像样了

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你们?轮不到你  发表于 2017-6-9 13:19
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发表于 2017-6-8 22:45:09 | 显示全部楼层
你知我知天知地知
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药徒
发表于 2017-6-9 08:09:23 | 显示全部楼层
还是那句话 良心制药  
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药徒
发表于 2017-6-9 09:10:04 | 显示全部楼层
Sword 发表于 2017-6-5 10:11
缺乏团队凝聚力的后果,就是大家都不去真正解决问题,要么表面上敷衍,要么就去解决发现问题的人

最后一句可以的
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发表于 2017-6-9 09:18:44 | 显示全部楼层
这正常啊,角度不同,看法想法必然不同。同一个人,转换岗位后也是原岗位的做法
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药徒
发表于 2017-6-9 10:18:03 | 显示全部楼层
从不同的角度去看去分析这个事情,但凡是问题总是能解决的,就是缺少较真的人!不过较真的人不多!较真需要自己清晰的思路和执行解决能力,楼主你是那类人吗?我看是或接近是。
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药徒
发表于 2017-6-9 10:30:27 | 显示全部楼层
这不是搏弈,这是工作
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药徒
发表于 2017-6-9 12:30:46 | 显示全部楼层
这个例子已经不是博弈了,实在打游击
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发表于 2017-6-9 15:59:48 | 显示全部楼层
管理在于细节;有效管理在于当事部门领导的能力、水平与责任心。queshi

好的企业,就是人的素质是过关的,办事是有SOP的,SOP是设计充分、完善的,而比较烂的企业——感觉什么都很烂,人的数量不足、能力不行,文件烂,硬件烂,管理乱。
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药徒
发表于 2017-6-11 15:04:17 | 显示全部楼层
问题在于怀疑反应釜,事实是不是,需要确认,如果是,那以后控制的点应该在反应釜上,而不仅仅是粉碎,质量与生产是相对的,但不是对立,也不是警察与小偷,不是猫和老鼠,是一损俱损。
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发表于 2017-6-11 15:56:21 | 显示全部楼层
深刻体会到,缺乏凝聚力的困扰
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药徒
发表于 2017-6-12 09:13:47 | 显示全部楼层
偏差和前期验证没做好,容易出现扯皮吧
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药徒
发表于 2017-6-12 09:29:53 | 显示全部楼层
发现了问题理应解决
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药徒
发表于 2017-6-12 10:22:09 | 显示全部楼层
没看懂,,
车间人员每次粉碎完拆掉筛网清洗

不是很正常 呀
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药徒
 楼主| 发表于 2017-6-12 10:35:15 | 显示全部楼层
漂泊的蓝_/mg 发表于 2017-6-9 10:18
从不同的角度去看去分析这个事情,但凡是问题总是能解决的,就是缺少较真的人!不过较真的人不多!较真需要 ...

曾经有人骂我一根筋,固执,我只是坚持原则罢了,质量不允许心存侥幸
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药徒
 楼主| 发表于 2017-6-12 10:37:04 | 显示全部楼层
blunk 发表于 2017-6-12 10:22
没看懂,,
车间人员每次粉碎完拆掉筛网清洗

评论里有详细解释
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药徒
发表于 2017-6-12 12:46:52 | 显示全部楼层
我们是质量和销售在博弈
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药徒
发表于 2017-6-13 08:32:08 | 显示全部楼层
liufeng 发表于 2017-6-5 10:17
第一个问题,到现在仍然不知道异物从哪里来;第二个问题,没有SOP,假设有,生产人员看到异物不会说出来 ...

那你们的管理方式 是有点问题

需要建立 能让操作人员大胆说出异常的制度。  不然想想都可怕。

当然如果生产管理者也是这种 欺瞒的想法,那就更无语了。
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药神
发表于 2023-5-3 19:25:17 | 显示全部楼层
非常感谢分享。
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