【辩论】新建企业如何打响第一炮

唐晓宇 · 发表于 2017-11-30 17:25:03

本帖最后由唐晓宇于 2017-11-30 17:26 编辑

新成立一个公司，首先应该从何入手？
是按部就班一步一步识别风险进行基础夯实，避免重复返工；还是先照顾短期收益，增加了资金后进行持续的查漏补缺？
各位蒲友更认可哪种观点
请大家踊跃参加讨论哦

隐月 · 发表于 2017-11-30 17:38:19

风险控制的目的不就是把钱花在刀刃上嘛？

红茶. · 发表于 2017-11-30 20:02:01

我觉得，正反两方面都是次要的次要。

东北以东 · 发表于 2017-11-30 22:18:01

肯定是先赚钱啊，
你看哪个老板说，慢慢来，不着急，夯实基础？

都是这么说，下个月我就要设备联动，年底一定要通过通过认证！

唐晓宇 · 发表于 2017-12-1 09:38:49

红茶. 发表于 2017-11-30 20:02
我觉得，正反两方面都是次要的次要。

那主要的是啥啊

唐晓宇 · 发表于 2017-12-1 09:40:44

东北以东发表于 2017-11-30 22:18
肯定是先赚钱啊，
你看哪个老板说，慢慢来，不着急，夯实基础？
都是这么说，下个月我就要设备联动，年底一 ...

不要做顺民，要如何说服老板呢

for-贝塔 · 发表于 2017-12-1 09:40:59

主要的肯定是赚钱啊

东北以东 · 发表于 2017-12-1 09:45:45

唐晓宇发表于 2017-12-1 09:40
不要做顺民，要如何说服老板呢

快也可以夯实基础啊
再说多快算快
多慢算慢啊
时间表要掌握好
要不容易背锅啊

红茶. · 发表于 2017-12-1 09:50:27

唐晓宇发表于 2017-12-1 09:38
那主要的是啥啊

没有现金流，其他都是假的。

唐晓宇 · 发表于 2017-12-1 09:56:17

唐晓宇发表于 2017-12-1 09:38
那主要的是啥啊

你说的是基础，咱说的是一期目标啊

唐晓宇 · 发表于 2017-12-1 09:57:46

东北以东发表于 2017-12-1 09:45
快也可以夯实基础啊
再说多快算快
多慢算慢啊

那你应该如何说服管质量的人员呢？毕竟不想总是补漏洞嘛

guigui1957 · 发表于 2017-12-1 10:11:47

在制药行业，基础不牢怎么盈利，GMP不过产品基本没市场的。

阿炳1987 · 发表于 2017-12-1 10:45:24

guigui1957 发表于 2017-12-1 10:11
在制药行业，基础不牢怎么盈利，GMP不过产品基本没市场的。

GMP不过，就没有产品可言

djsdyx · 发表于 2017-12-1 11:07:33

目标是“活着”，但是哪一种方式能活得更久？从一开始的选择就能知道了。不做老板的永远不要过多的考虑老板的话题，要不就去做老板。

朱红雪 · 发表于 2017-12-1 11:28:48

隐月发表于 2017-11-30 17:38
风险控制的目的不就是把钱花在刀刃上嘛？

一语中的，钱够，按部就班，不够，评估着来，先捡紧要的干

准圣级药老 · 发表于 2017-12-1 13:10:03

东北以东发表于 2017-11-30 22:18
肯定是先赚钱啊，
你看哪个老板说，慢慢来，不着急，夯实基础？
都是这么说，下个月我就要设备联动，年底一 ...

我们新建厂房，半年做了四次汇报，总部也不说是按计划执行，也不给个新的指示。弄的我们手足无措。君上的心思我们不能妄加揣度啊。说怎么办就怎么办。

准圣级药老 · 发表于 2017-12-1 13:10:29

东北以东发表于 2017-11-30 22:18
肯定是先赚钱啊，
你看哪个老板说，慢慢来，不着急，夯实基础？
都是这么说，下个月我就要设备联动，年底一 ...

我们新建厂房，半年做了四次汇报，总部也不说是按计划执行，也不给个新的指示。弄的我们手足无措。君上的心思我们不能妄加揣度啊。说怎么办就怎么办。

准圣级药老 · 发表于 2017-12-1 13:10:55

东北以东发表于 2017-11-30 22:18
肯定是先赚钱啊，
你看哪个老板说，慢慢来，不着急，夯实基础？
都是这么说，下个月我就要设备联动，年底一 ...

我们新建厂房，半年做了四次汇报，总部也不说是按计划执行，也不给个新的指示。弄的我们手足无措。君上的心思我们不能妄加揣度啊。说怎么办就怎么办。

准圣级药老 · 发表于 2017-12-1 13:11:19

东北以东发表于 2017-11-30 22:18
肯定是先赚钱啊，
你看哪个老板说，慢慢来，不着急，夯实基础？
都是这么说，下个月我就要设备联动，年底一 ...

我们新建厂房，半年做了四次汇报，总部也不说是按计划执行，也不给个新的指示。弄的我们手足无措。君上的心思我们不能妄加揣度啊。说怎么办就怎么办。