求药厂生产班组管理的活动方案

aoyong

新的一年，为提升公司管理水平，加强GMP管理及产品质量，公司要求开展药厂生产班组管理活动方案，要结合药厂的GMP及安全、质量、工艺等，提出切实可行的方案，每季度进行评比，各位大侠有何高见，请赐教！谢谢。

zysx01234

aoyong 发表于 2018-1-8 11:10
谢谢，我们是中成药生产企业

中成药也倒三班啊，生产量蛮大的嘛。

我给点建议：
1、让每一班都有一名车间管理者带班，除了班长之外，这个管理者可以是车间正副主任、主管、工段长等。
2、加强规范化培训和管理，白班时，车间主任必须在现场多监督指导【当然现场的布置一定要规范合理】，其他职能部门比如安环部、工程部、质保部每天至少一次现场检查，把检查问题清单抄送一份给车间主任；
3、把月度或季度全厂检查形成一种制度，由质量负责人、生产负责人和各职能部门负责人组成的检查组对各个车间、仓库、QC进行检查，开出问题清单，公示通告，给部门的绩效适当奖惩。

zysx01234

其实要由车间管理者带班开始，比如车间正副主任、主管、工段长等跟着倒班，要明确管理标准、言传身教，只有经过较长时间的潜移默化才能带来车间面貌的改变。

否则啊，就是一个字


———————————————————屁

zysx01234

你是药厂还是化工厂啊，我咋感觉跟我们化工厂差不多啊。

z412710502

有点像精细化工，大化工的跟药厂不沾边。

山顶洞人

这种运动式活动，真是让人厌烦，就像苍蝇，楼主自己慢慢头疼吧，如果功夫在日常，这活动也就是总结而已

aoyong

zysx01234 发表于 2018-1-8 09:11
你是药厂还是化工厂啊，我咋感觉跟我们化工厂差不多啊。

谢谢，我们是中成药生产企业

aoyong

zysx01234 发表于 2018-1-8 10:11
其实要由车间管理者带班开始，比如车间正副主任、主管、工段长等跟着倒班，要明确管理标准、言传身教，只有 ...

有具体的活动措施吗，能否提点具体实施的意见，谢谢

weizi81

zysx01234 发表于 2018-1-8 10:11
其实要由车间管理者带班开始，比如车间正副主任、主管、工段长等跟着倒班，要明确管理标准、言传身教，只有 ...

说的太对了，我们现在就是屁放了一半的感觉。

yr98765

美其名曰精细化管理...

莲青山药农

zysx01234 发表于 2018-1-8 11:20
中成药也倒三班啊，生产量蛮大的嘛。

我给点建议：

老套路，去生产车间挑毛病和问题，有几个是帮助解决问题的部门？各部门检查问题清单抄送一份给车间主任干什么？车间去整改，车间是生产部门，设备、质检、安环大的方面是服务部门，让一个车间去承担众多部门的工作是不合适的。QC、QA管理者带班吗？用人治的方法，在目前的职场环境下，只会出现一边倒，每个部门、每个员工都去盯着别人如何如何！没有一个合理的薪酬制度和职业规划，用压迫式和示众法，短期可能有效果，长期会挫伤人的情感和尊严，工作的目的不是为了体现谁高谁低，奖惩不是为了处罚。请一切从人的社会角色和分工不同考虑。

zysx01234

莲青山药农 发表于 2018-1-8 11:45
老套路，去生产车间挑毛病和问题，有几个是帮助解决问题的部门？各部门检查问题清单抄送一份给车间主任干 ...

你这观念不对，首先要让车间管理员和员工知道啥的规范状态和标准要求；其实是要懂的执行，执行SOP，即使是整改也需要走申请及审批程序，比如车间申请采购，申请检维修，申请培训等等。偏差处理，CAPA程序等SOP，车间员工可以不懂，但车间管理者必须懂，也应该懂的去执行、走程序。

QA或安环部给车间一个缺陷整改，难道就要认为这是找茬嘛

车间的职责肯定有一条是安全生产、合规生产、满足GMP管理要求。

莲青山药农

zysx01234 发表于 2018-1-8 12:02
你这观念不对，首先要让车间管理员和员工知道啥的规范状态和标准要求；其实是要懂的执行，执行SOP ...

我不是搞生产的！每一个岗位职责都应有可以胜任的人员和可调动的资源。入定胜天，不好!

zysx01234

莲青山药农 发表于 2018-1-8 13:22
我不是搞生产的！每一个岗位职责都应有可以胜任的人员和可调动的资源。入定胜天，不好!

理想状态是每个岗位的人都能胜任，尤其是管理岗位，而实际上很多酒囊饭袋呆在某些重要的岗位，发挥不了作用，甚至带来负面结果。

zrgjb

学习学习！！