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[生产运营] 制药行业IE工作的开展

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发表于 2018-4-24 15:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本人制药行业从事IE工作,在论坛上很少看到关于IE方面的讨论,这也间接说明制药行业有IE岗位的企业可能是凤毛麟角。也许大家对IE不是很了解,这里简单的介绍下IE岗位的职能:
1. 简单点,IE就是提高效率,降低成本的。够简单吧!
2. 再拓展点,IE是对人员,物料,设备,信息等组成的系统进行规划、设计、评估和改善,进而降低系统的成本,提高效率,使得产出/投入最大化。
IE岗位目前在电子,机械等行业已经非常普遍了,未来也一定会在药企发展起来,原因很简单,企业不是慈善机构,它的存在就是追求利润最大化,而IE能够很好的帮助企业追求利润最大化。
这条帖子纯属抛砖引玉,希望有从事IE或精益生产的同行加入进来,大家一起交流下IE/lean工作在药企的开展。

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大师
发表于 2018-4-25 08:16:46 | 显示全部楼层
呵呵,呵呵,在一个创新为主要利润增长点的行业来说,IE确实不是重点。而需要IE的公司,大多又运营窘迫,哪来的钱投在IE上?
精益求精在这个行业需要,但不是用于成本和效率提升,还是在品质方面。
楼主,转行吧。
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 楼主| 发表于 2018-4-26 09:04:30 | 显示全部楼层
在制药行业,产品品质永远是第一位的,又有个所谓的GMP准则,在推行IE改善的时候,相对于其他行业来说,挑战会更大些,考虑的面也需更全面些。
目前国内的药企,工厂管理主要还是侧重质量和合规,对效率的重视还远远不够,所以药企IE的发展的道路还很漫长。
IE主要是通过发掘工厂内部的潜力,并不是需要很大投入的,前提顶多就是人力的投入,但做好了,他带来的效益是远甚于人力投入成本的。
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发表于 2018-4-26 09:12:57 | 显示全部楼层
精益生产已是遍地开花,都同样也是哀鸿遍野
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发表于 2018-5-25 07:42:07 | 显示全部楼层
尽管精益生产已经普遍了,但是做的还不够。
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药神
发表于 2023-4-1 22:37:17 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习
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