值得借鉴-工厂总是留不住人？看这位车间主管的留人绝招！我服了！

james0449

全市最低工资 再好的主管也百搭
都没法生活了 还管你什么群众感情？

领航者

这样的主管老板第二天就找他说话，我们公司推崇的是狼性文化，而不是羔羊，你这样做只会把工人宠成小绵羊！

414880245

这么好的主管可遇不可求啊

leilongxiyaocai

很优秀的一位主管，这样的管理方式上下游的员工都会工作很舒服，沟通也比较顺畅。工作是为了很好的生活，生活也是为了更好的工作。舒适的工作生活环境形成良好的循环。

Rickzhen

现在还有“人力科”这种称谓？

青稞公子

刚来的时候你是主管的爹，来了不久主管是你爷爷。
之前厂区的负责人就是这样，员工刚来的时候伺候的像自己爹一样，老员工看了都觉得恶心，结果两个月后呢，呵呵。
整那些虚的有什么用？待遇说明白了，说清楚了，工资上去了，别没事找事，需要你弄这些虚的？
员工为什么不在你这儿待了，你心里没点B数么。

给力宏

呵呵，干得好是你应该的，公司给你开了工资；加班是必须的，公司有给你压缩后的加班费；干得不好重罚，因为公司“爱”你才对你严厉

ceq518

综合学习还是不错的

qdxuanyu

简而言之，管理第一线员工不是照着规章制度这么简单。
不谈待遇问题，一切都是空的

低取代

这样做不能叫主管，基本算是家长了

冰王bw

现在的员工是大爷，不能管，不服管，两句话不对，甩手走人。管理真的很难

miaowenyan

好的领导给你解决问题的思路，不好的领导出现问题只会让你背黑锅

asdjml

这不马上就是车间主任么

十斤氨基酸

我比较赞同这句话，好的企业才会有好的主管，

有所思

zmn75398302 发表于 2018-5-3 13:52
同问，员工没什么积极性可言，干一天是一天。

最头痛的是有部份员工心眼比针眼还小，他们的力气好像是称量过的一样，因为是同岗同酬的原因，他们甚至不肯比女同事多出一点力。而且不是自己分内的事，别的同事叫他帮着开个水龙头举手之劳的事都不做！多次找他谈话也没有任何起色，甚至还威胁车间主任说要去举报车间各种违规的操作。特么的我也是服了，真是林子大了什么鸟都有啊。现阶段生产任务紧，人手本来就不足，新工人也迟迟招不进来，目前还真没什么好办法对付他。

huhu

再编编可以更好的

rainzcy

有所思 发表于 2018-5-7 09:15
最头痛的是有部份员工心眼比针眼还小，他们的力气好像是称量过的一样，因为是同岗同酬的原因，他们甚至不 ...

你说的这种情况好像很有代表性啊，请逐条考虑以下问题，括号里是我的猜测，你看对不对：
1. 你所在的公司在同地域各行业内是个什么水平？竞争力如何？ （制药厂比较苦，工作环境不好，工资水平偏低，没什么竞争力）
2. 你所在的公司在同地域同行业内是个什么水平？竞争力如何？ （附近的药厂工资都挺低，我们这也没强到哪里去）
3. 你所在的公司所在地域劳动力素质如何？能否招聘到高素质人才？ （周边都是农村乡镇，工人教育水平普遍初中以下，交通不方便，市里的人基本不会来应聘）
4. 你们公司有没有鲜明的企业文化，团队凝聚力如何？ （员工都是粗犷人，别文绉绉的整事）
5. 你们部门招聘时有没有成熟的面试考核程序？ （有人就不错了，还能卡着不让进？）
6. 你们部门有没有完善的岗前培训和继续培训流程？ （直接上岗学，培训档案都是后做的）
7. 你们部门领导有没有管理方面的专业知识和经验？ （中层基本是靠工作经验和专业水平上来的，非管理专业）
8. 你们部门有没有合适的激励制度，能够鼓励员工积极工作？（没有，只有各种处罚制度；或者有，但是不好执行，很难做到公平、合理、有效）
9. 能长期稳定的员工是因为什么留下来的？你是因为什么留下来的？（在领导层面，看员工和看中层的眼光没有太大差别。没有最好的企业，只有最合适的企业）
暂时想到这么多，看看有没有能对号入座的~
其实对于你说的这种情况，我也有些办法：
1. 员工不出力，尤其是男员工跟女员工攀比工作量，号称公平，振振有词怎么办？
   ①当面损他，是不是个爷们？除非不要脸的赖皮，不然是有作用的。
   ②发动群众造舆论，孤立他（这个有点阴，除非不得已，慎用）
   ③有表现好的员工，作为典型进行奖励或表扬，形成正向引导。
   ④跟领导建议拉开同岗位薪酬，员工分级，比如骨干岗、一般岗（很多公司是这么干的）
2. 威胁领导说要举报的怎么办？
   ①在车间内鼓励合理化建议，欢迎举报违规操作，对有价值的建议和举报有奖。（这是对内部举报的）
   ②作为车间管理者，自身首先不能违规操作，并且要严查违规操作的情况，员工知道而你不知道，那就是你的问题，这个态度必须明确。
   ③有些违规操作可能是那些GMP范围内的、“不体现”的东西。这些东西是管理者主要的工作目标，就是要消灭不体现的造假行为，如果你们存在大量这种问题，被员工掐住脉门，那还真不能怪员工。这种情况下全靠个人能力了，你搞不定这个员工，最后倒霉的就是你（当然了，责任有多大得看问题有多严重）

总之，凡事别把问题都推给员工，员工往往只是问题的爆发点。想想管理者自身有没有问题、职责流程制度有没有问题、公司体制有没有问题、大环境有没有问题，多沟通（包括跟上下级），意识上要争取达成一致，才能解决问题，否则形成矛盾，谁也不好过。

有所思

rainzcy 发表于 2018-5-7 10:35
你说的这种情况好像很有代表性啊，请逐条考虑以下问题，括号里是我的猜测，你看对不对：
1. 你所在的公 ...

非常感谢你的不吝指点，针对你提出的疑问，我逐条思考了一下，回复如下：
1、我所在公司是上市公司，规模在当地名气算是首屈一指吧，但是基层员工收入并不高，基本是计件工资，员工工作时间长，工作环境不太好，劳动强度也不小，而且计件工时已经很长时间没有增加了；
2、我们公司与周边制药企业相比，工资水平相对更低，因为企业比较大，有的想进来学点东西再跳槽的，也有年纪大一些的图稳定进来想混到退休的。特别是近两年市里上马了一个化工园，那边可能有点毒性，工资开得比市里平均水平高出30%以上，我公司有不少人跳槽过去了；
3、我公司劳动力素质两级分化比较严重，专业技术人员、中高层管理人员最低都是本科以上，但是基层操作工现在都是来者不拒了。目前因为人手太紧张，甚至放开了临时工的招聘。行政人员也加班要支援生产；
4、公司有鲜明的企业文化，不过感觉没有普遍根植于每个员工心中，员工上班不少都是冲着工时来的，比如蒸汽问题，每天上午高峰时总是不够，所有用汽单位都开足阀门敞开用，要是限制那个工序不让用，耽误了他们赚工时，总能听到一片的骂娘声；
5、面试考核程序肯定是有的，但是没人给你考核啊，用人标准一降再降，还是到处缺人；
6、很明显，都是直接上岗学的；
7、部门领导基本都参加过专门的管理课程培训，应该都有一些管理方面的专业知识吧；
8、这个只有一个安全方面的激励方案，但是很难获得，员工上下班途中被人撞了，对方全责，即便是这样，整个部门一个季度的奖励也全部泡汤。负激励倒是不少，2017年整个公司罚款近4万元，而且奇葩的是罚款不扣工资的，而是要让部门主管拿着罚款通报去问被罚款人收现金，并且没有任何凭证；
9、能长期稳定的员工基本都是在公司很多年了，年纪也大了，退休就在不远的将来，也就懒得折腾了。我在外漂泊十几年，心累了，正好家乡有这么个公司，有一个还算合适的岗位，所以就过来了，到现在还没满2年。

tokyc

这样的氛围当然是最好了

Evan.

钱到位了，自然留住了
钱不到位，心到位了也行
就怕两头不到位