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[其他] 【洞若观火】以合规为名实施的强奸(正文一)

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大师
发表于 2018-6-4 14:37:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有感于爆款文章的点击80%来自于耸人听闻的标题,所以,被标题骗进来的各位,我荣幸的跟你们说一声----活该!
以这么拉仇恨的方式开篇,想必可以引起极大的阅读兴趣,那么对于接下来的走向,就不要怪我了,看到这你还不走,我能说你什么呢?
有个很著名的段子,生活就像强奸,若你无力反抗,不如就闭目享受。
我猜,很多以合规为名的质量人,在高举这个合规大棒的时候,心里都在这么默默的劝着对方,特别是对着老板的时候,真希望看到老板吃了隔夜饭的那个表情,心情那叫一个舒爽。
我以前写过的那个奇葩老爷爷,对这一套肯定是驾轻就熟。试想一下,一个生产固体制剂的民营企业,年利润约2千万,为了计算机化系统验证,就花了50万,还有50万在路上。
姑且不论,这笔钱有没有被坑蒙拐骗,就拿老爷爷喜欢坚持的风险管理来说,我前文就说过,风险管理就是一个值不值的评价工具。但对于一个强奸哦不对是强势成性的人来说,风险管理只是合规大棒上镀的那层金。
很有趣的现象对不对,一个在日常生活里通情达理的人,一旦从事了GMP下的质量,被合规这个枷锁套上后,就变得面目狰狞,不可理喻。难道不是一个应该反思的问题吗?
其实就合规来说,我不质疑其正确性,我只质疑在这正确性外衣下,肆无忌惮的权力以及知识短缺的掩饰。所以也不奇怪,经常以合规为名的人,对于专业知识的匮乏,对于价值观的偏离。
诚然,在药品这行业,基于其对安全性格外的重视,有些合规显得不合情理(某种程度上来说,还是理解不够),但这并不是违背管理体系基本价值观的理由。
所谓的法规,其实是在不同形势和环境下,对于基本价值理论的不同表达形式。例如从98GMP的矫枉过正,到2010GMP的引入风险管理。之所以有这个转变,是基于整个行业管理水平和意识的提升基础上。
很多人会抱怨2010版把主体责任强加给了企业,但忽视了一点。在责任赋予的同时,其实也给予了企业更大的自主权。话说回来,这个主体责任本身就一直在企业身上,无法理解的,就重读生活就像强奸……
当然了,官方部门的顶层设计是不错的,但也架不住具体执行监管的食古不化。也有懒政的,那要是说的不好听一点,强奸都懒得采取主动式……

点评

何为风险管理?说白了,就是把一切可能造成产品质量的直接或间接问题找出来,然后降低、屏蔽或被动接受。制定这些的其中一个重要因素就是经验,经验从哪来呢?官方或其它经历过此类事件的同行;但官方真的能做到吗?  发表于 2018-6-5 08:13
批评的很到位。现在很多人扯着合规和风险管理的大旗,行的确是教条主义,经验主义之实。殊不知,合规的本质是实事求是,风险管理的本质是知识和数据。当然也应看到,整体的发展趋势还是好的,解放思想需要时间。  发表于 2018-6-4 15:05
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药徒
发表于 2018-6-4 14:53:31 | 显示全部楼层
强奸都懒得采取主动式,
请说出你的故事!

点评

神评论  发表于 2018-6-7 09:08
那么屈辱的历程,你怎么狠心,请开始你的表演!  发表于 2018-6-4 15:02
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药徒
发表于 2018-6-4 14:50:19 | 显示全部楼层
观后感:质量人员要知其然,更要知其所以然,要有自己的思考。
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药生
发表于 2018-6-4 14:40:11 | 显示全部楼层
看到了标题 那
标题党:@
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药徒
发表于 2018-6-4 15:44:23 | 显示全部楼层
借此思路也问一句,那些打着追求进度效率而不管合规、不考虑风险后果的人,算不算是以效率为由对质量人实施的暴力强奸呢?

点评

我也问一句:如果你的质量部门只会对生产说“NO”,却不知道如何让生产合规,算不算强奸呢?  详情 回复 发表于 2018-6-7 09:00
当然是,不管以什么借口,拒绝接受意见和强加意见给别人的行为,都是无耻的强奸行为,这是管理通则之一的,公开!  详情 回复 发表于 2018-6-5 07:54
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药徒
发表于 2018-6-4 16:06:43 | 显示全部楼层
我只想看看楼主是谁,这么大胆


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药徒
发表于 2018-6-4 16:30:20 | 显示全部楼层
友情提醒:小心被跨省
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药徒
发表于 2018-6-4 17:27:40 | 显示全部楼层
"我只质疑在这正确性外衣下,肆无忌惮的权力以及知识短缺的掩饰",说到点子上了。
补充一点,对于质量人来说,掩饰的知识短缺有两种,一种是自己的知识短缺,拿法规硬砸;另一种是可能遇到的检查、监管人员的知识短缺,提前打的余量。
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药生
发表于 2018-6-4 19:05:04 | 显示全部楼层
自愿的不算
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药徒
发表于 2018-6-4 19:41:48 | 显示全部楼层
一人做事一人当,企业做事企业当,理所当然的事很累,所以要找借口逃避逃避再逃避,钱到手啥也不想去愁
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药徒
发表于 2018-6-4 21:23:42 | 显示全部楼层
把握一个度,平衡很重要。
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药士
发表于 2018-6-4 23:22:56 | 显示全部楼层
标题有背文明
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大师
 楼主| 发表于 2018-6-5 07:54:26 | 显示全部楼层
心清如水 发表于 2018-6-4 15:44
借此思路也问一句,那些打着追求进度效率而不管合规、不考虑风险后果的人,算不算是以效率为由对质量人实施 ...

当然是,不管以什么借口,拒绝接受意见和强加意见给别人的行为,都是无耻的强奸行为,这是管理通则之一的,公开!
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药徒
发表于 2018-6-5 08:02:00 | 显示全部楼层
当一个人无法区分理性和感性,戴上枷锁,不可理喻,这是悲哀之处。
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大师
 楼主| 发表于 2018-6-5 08:34:06 | 显示全部楼层
@十二月的雪 如果要沟通,请回复,对于你的点评,我的建议是,求人不如求己,自信源于自己,外在只可借助而不可依赖。如果只是吐槽,当我没说!

点评

(字数不够没有打完)这个建议很中肯,问题是在官方的检查中没有你发挥的余地,并不是所有检查员都和你想的一样,往往到最后还是谁的拳头大,谁就是对的。借用一句在检查员中貌似很流行的话“我就是怀疑你造假来的”  详情 回复 发表于 2018-6-5 11:24
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药徒
发表于 2018-6-5 09:09:45 | 显示全部楼层
不管以什么借口,拒绝接受意见和强加意见给别人的行为,都是无耻的强奸行为

点评

是的  发表于 2018-6-7 17:15
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药徒
发表于 2018-6-5 09:17:18 | 显示全部楼层
以质量为名,为自己牟私利,大搞办公室政治的太多了
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药徒
发表于 2018-6-5 09:19:14 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-6-5 07:54
当然是,不管以什么借口,拒绝接受意见和强加意见给别人的行为,都是无耻的强奸行为,这是管理通则之一的 ...

哈哈,相互伤害,乐此不疲
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药徒
发表于 2018-6-5 09:29:42 | 显示全部楼层
楼主说的很有道理哈,的确体现了当下的一些现状。


但是,很多企业,相当多的都不重视体系,没有风险管理,体系在他们眼中就是编编文件,为了产品注册存在的。产品的技术细节不会得到重视,不会分析可能存在的风险。遇到顾客投诉再来修改。一个朋友在一家公司工作两月,负责质量,刚过完CE认证,经常抱怨公司的体系一团糟,领导还不重视,各种漏洞。在危机爆发前,赶紧离职走人。
现在的情形需要矫枉过正,等大部分企业都能按法规,完整的执行体系,再考虑矫枉过正后的问题。
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药徒
发表于 2018-6-5 09:45:36 | 显示全部楼层
今天就遇到这么个问题,以合规之名实施强奸!
不管什么用设备都要进行权限管理,这个权限管理必须要三级管理、密码控制、脑子瓦特了!

点评

之所以要三级管理,就是说都是一个绳子上的妈咋,出了事都别跑、  发表于 2018-7-24 11:14
?同问什么样的快感?你觉得三级管理有什么问题?  发表于 2018-6-9 13:33
有什么问题吗?三级权限有错?  发表于 2018-6-7 17:30
有咩有快感?  发表于 2018-6-5 10:10
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