【洞若观火】谈钱伤感情......(正文三)

山顶洞人

有一首很著名的诗，我略作改动，如下：
标准诚可贵，生命价更高，若为自由故，两者皆可抛。
有的人估计会觉得笔者秀逗了，其实只是白天不懂夜的黑。这个改编依然是在继续调侃那些似乎以法规为生命的歧途羔羊们。
羔羊们会无比的迷信技术规范、指导原则乃至于法规等等，无比的迷信发布法规的官方。就像虔诚的教徒们，失去了自我。所以也不稀奇，有些看似专业的技术人士在讨论某些细节的时候，形成了搬出经典砸人的习惯。这虽然大多时候是正确的，但保不住偶尔失蹄。因为神奇的概率！
而有些人则喜欢抱怨官方，把自己的诸多不顺归结于官方政策的不合理，这可能也是某种巨婴。其实官方从来都不傻，但是不能否认其中有渣渣。
就拿FDA的突破性疗法通道来说，当然国内也有相应的快速通道等。这就是典型的风险理论的应用。在有效性的急迫程度压倒安全性的时候，法规什么的真的只是浮云。
当然了，该理论的反向运用，也很有助于质量人如何和老板取得共识。例如把这诗第一句改成：“赚钱很重要”。
资本论里，说的很清楚，只要有足够的利润，就没有什么不敢干的。也是风险理论的精辟注解。
但以现在的制药行业来说，应该还没有达到军火毒品这个程度。所以和老板实现价值观的统一其实不是什么难事。达不成的那些，其实多半是屁大的事也和老板谈法规。和老板谈，只能谈钱。君不见，整个GMP条款里，对老板的要求只有一条，该条的核心就是提供资源。
曾经有个善解人意的老板跟我说，我不懂GMP，这块你们看着办。我立马正襟危坐的告诉他，质量管理体系也是管理体系，脱离了普世价值观的事都是错误的。
我和老板的交流很多，但大体遵循如下：
第一，        培训飞检，重点培训关键人员的处罚，顺带捎上生产那伙计。
第二，        谈成本，很多事情老板你可以不投入，我的态度是无所谓，最多是上缺陷呗，上到严重缺陷了，那就关门嘛（当然我会提前跑路）。
第三，        如果没到关门的程度，那更无所谓了，不要扣我工资就行。
例如就拿审计追踪这事，在了解了行业风向，咨询了省认证中心之后，回来就和老总摊牌了。
一、        上全套，投资若干，无后顾之忧。
二、        上半套，投资若干，基本应付当下，未来不好说，研发新品不保证。
三、        暂时不上，土法炼钢走三级权限，估计要上缺陷，所以做好相关调研准备，确保二个月内能够整改完毕，至少市场不会断货。
四、        最关键的，丑话我已说在前面，有啥事都不能扣我钱。
其实就个人感觉而言，上不上审计追踪，跟你生产的产品质量毛关系都没有，扩展而言，整个QC跟你生产的产品质量毛关系也没有。例如参数放行就是最好的证明。所以我一直恶意的揣度，审计追踪这事是仪器供应商们为了升级换代搞的阴谋。
但蛮奇怪的是，不管哪个老板，都不太反对买仪器，对于硬件的投入都挺热衷的，似乎看得见摸得着的更靠谱些。这也挺扯淡的。所以下一篇打算写人力方面的东西，因为管理的核心终究是管人。

jia422938676

我来抢沙发，这个差点忘了
你说的很有道理，作为员工，只要涨薪和不扣我钱就什么都好商量。

山顶洞人

写完这帖子，突然寻思可以问问小梅。
我诚信了，可不可以把审计追踪那钱省了？

山顶洞人

jia422938676 发表于 2018-6-5 16:06
我来抢沙发，这个差点忘了
你说的很有道理，作为员工，只要涨薪和不扣我钱就什么都好商量。

对啊对啊，大家都是出来打工的，跟啥过不去都不能跟钱过不去。

鳳凰

大实话，看的透彻，不谈钱，老板和大家伙吃什么喝什么

ansion851014

好文章必须要点个赞

酷哥

写的真棒，值得好好研读，并体会

东北以东

审计追踪确实和设备商有关，但前提一定是中国的制药人都太聪明了，不追踪真的审计不出来了

冷血无情

山顶洞人 发表于 2018-6-5 16:08
写完这帖子，突然寻思可以问问小梅。
我诚信了，可不可以把审计追踪那钱省了？

你都没带大标题 人家凭啥给你省钱

jxnu2006

一将无能累死千军。无能的人才死抠条款，条款没写还怨药监局

syhorchid

顶一下

贝多芬的画笔

我只关心产品是否合格，我只关心抽查是否合格，有问题找相关部门领导，公司养你们是为了赚钱，不是养你们来实现你们的梦想的
走标准？可以？考核加倍!

大侠虾

在老板眼里！ 老板+钱=赚钱！ 我+钱=浪费！
所以我跟老板谈钱这事~~~~   

小平果果

我老板说：走标准？那么简单的事情还几大千几大万的找你们来干嘛？找你们来时解决问题的。我花钱找你们来就是不走标准又要给我干合规的。。。

我：我去年没买表，真的没买表。。。。。。。。。。。。。。。。

及时

精彩、风趣，期待你的续集，然后，你可以出书了。

贝多芬的画笔

歪，妖妖灵吗？这里有人要揍我...

小金库

好资料，拿走了