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本帖最后由 绿茶. 于 2020-1-31 16:05 编辑
作者:神农前段时间没事的时候,写了一篇《药企,哪个部门是老大》,引起了大家的热议。
不成想,在文章评论里,叫的最惨的是质量部;质量部的兄弟姐妹们,看来怨气很重,纷纷自评为背锅侠,并且都说自己是企业里面垫底存在的部门,不被重视。 背锅之王,质量部 呃,辛苦了一年,又到年底了,各企业免不了年终工作总结,表彰优秀;作为质量部,再一次成了各部门年终总结报告中的焦点,成了背锅侠,而当然,优秀评选也大多无缘。为什么会出现这种情况?想想,其实也不奇怪,在这里,我就跟大家还原一下年底各部门工作汇报的情况。 今年成本目标没完成,都是质量部干的。质量部把标准定的太高了,采购成本提高了,生产成本提高了,仓储成本提高了。 今年交货目标没完成,都是质量部干的。采购说:是质量部把来货的原料退了,我来不及重新采购;生产部说,是质量部把货卡了,我还在返工;我生产了,他不放行,不能怪我。 今年销售业绩没完成,都是质量部干的。销售部说,你看,我订单下了多少,但质管部卡着,不给我卖,质量部太严了。销售部也会说:质量部管的太差,客户投诉多,客户都不相信我们,造成市场无法打开。 今年产品质量上了榜,当然是质量部干的。工艺不合理不合规造成的,生产会说质量没监督好;仓储或客户造成的,销售会说质量没指导。反正质量问题,不管实际原因是什么,都是质管部的事。 被吊证了,呃,不用说了,必然是质量部的责任。 诸如此类,也就是说质量部要对所有问题负责。 质量管理部究竟是一个什么样的畸形存在? 一个企业活过2年的质量部长,就是奇迹 大家有没发现一个现象,哪个部门的头头换人最快?最频繁?质量部。嘿嘿,质量部头头的生存环境是很恶劣的,往往去一家新企业,首先要擦上一任牺牲的屁股,不容易擦,很可能没擦好,才几个月又牺牲一个;再来一个,继续。哪怕擦好了,新问题又出现,得负责背锅,又牺牲走人。业内戏称:活过2年的质量部长,就是奇迹。 嘿嘿,背锅之王,质量部。
出了事,全是你责任
如何体现质量部的尴尬,扁鹊三兄弟的故事,大家去看看,你就懂了。 好吧,出了事,不管是不是你直接责任,反正你叫质量部,你不负责,谁负责? 好吧,说你没管好,被撤,认栽。但可气的事,你辛辛苦苦,在各种风险评估、质量预防、日常严格监控下,好不容易做到了没出事,成绩却被忽略,闹哪样?
没出事,被看成我企业本来就是优秀,我产品本来就优秀,本来就不会出事,反而有一个声音在内心响起:还要质量部干啥?撤了。 业内戏称:出了事,全是你责任;没出事,你是个闲人。 可悲的事,质量部都说别人,出了事才长记性,不见棺材不落泪。可,一出事,这棺材,最后是谁躺?谁躺? 我只是一个傀儡,我没质量权。 不少企业,成立质量部,只是为了应付GXP,应付检查。质量部并不能正常行使质量否决权,质量放行权,质量考核权;不能对不合格的产品说NO,不能对不合格的人说NO,只是一个傀儡,编编记录,写写制度,应付应付检查;再就是有空打打杂。 这种情况并不在少数,算是一个常态吧,特别是小企业。当然,中大型企业,在这方面好很多。
花钱的部门 价值不被重视
质量部的人,基本都是科班出身,要学历有学历,不过并不匹配的是待遇。 质量部被看成花钱的部门,价值不给认可,所以基本上,从待遇上来看,所有部门都比质量部高,哪怕也不容易的“生惨”,也会比质量高点。 唯一可比的,估计就是清洁工、绿化工。呵呵。当然,在一家很重视质量的企业,不在此列。 以上种种,谈及原因:有大环境的问题,也有自身的问题 我们社会目前尚处于准备走向高质量发展的路上,各界各层,从系统上看,对质量的重视远远不够,效益压倒一切,还处于低质量发展阶段。 这点,从各行各业出现的各类质量问题就可以知道,不用讲太多。社会如此,行业如此,企业如此,老板如此。那么作为这个时期的质量从业人员,所面临的的遭遇,都可以理解。 练好内功相信未来 所谓乱世出英雄,所以这个时期,也并不是所有质量从业人员都混得不好;也有混得好的。这里关键还是很看个人能力。现阶段,作为质量从业人员,想仅仅懂点法规,懂点技术,就依葫芦画瓢,是管不好质量的。有原则,又要懂得变通;有斗争,也要懂得拉拢;懂专业,更要懂管理。 反正一句话,要混得好,自身先变强。 未来,属于你们。 2020年,法规更严了,监管更严了,社会对质量的期望与要求更高了,高质量发展的趋势不可逆,可以负责任的说,不远了,要来了。社会、行业、企业对质量,会认识到她的价值,越来越重视,质量人的未来是可期的,加油吧,不要放弃,继续努力。 质量时代,在向你招手!你们的未来,不是梦。 一起加油,2020。
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