生产过程领料和退料问题

zk175169

例如：生产一个批次需要领料12400张说明书，仓库领料12400张，实际使用了11500张，理论上应该退料900张。可是生产完成清点退料有950张，最终调查为供应商在10000张/件的包装中多了50张。
处理办法：在物料汇总和物料平衡中加入“供应商误差”一栏，进行盘盈和盘亏。
问题：请问这种形式有效吗？各位大佬，有其他的方法吗？

归零-

一般按盘盈盘亏处理，如果一旦使用就能把数量算清楚的，每次盘盈盘亏；如果是需要多次使用后才能把数量算清楚的，就规定盘盈盘亏的周期，阶段性进行盘盈盘亏。

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战争的年代

多了就是多了，少了就是少了，调查了记录下便是了。不能让造假的惯性继续，不然真的是病态。

zk175169

yyylggglll 发表于 2020-2-24 15:08
最简单的方法，就是当这50张不存在。

我们以前也是当他不存在，但是它确实是多了

永恒12

入库的时候就要入清楚呀，入库都错了那就找你们仓管说理去。

zk175169

永恒12 发表于 2020-2-24 14:51
入库的时候就要入清楚呀，入库都错了那就找你们仓管说理去。

物资部和生产部是一个领导管，现在领导说这样做。我想问问其他公司有没有其他做法。

LanBo

这种形式可以，不必精确到一张一张数吧，做好防止标签错发、混淆及更换品种时清场检查措施才是标签管理的关键。

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LanBo 发表于 2020-2-24 15:00
这种形式可以，不必精确到一张一张数吧，做好防止标签错发、混淆及更换品种时清场检查措施才是标签管理的关 ...

大佬，你们公司是怎么控制的呢？如有方便的话，能不能分享一下，我借鉴一下。

yyylggglll

最简单的方法，就是当这50张不存在。

xiana100

zk175169 发表于 2020-2-24 15:10
我们以前也是当他不存在，但是它确实是多了

就当他不存在 谁最后全部领走了 就送他了

zk175169

zk175169 发表于 2020-2-24 15:10
我们以前也是当他不存在，但是它确实是多了

公司要用它来盘盈盘亏，

永恒12

zk175169 发表于 2020-2-24 14:53
物资部和生产部是一个领导管，现在领导说这样做。我想问问其他公司有没有其他做法。

那你们就按照入库数量来咯，入了1000，用了900，就是退100，供应商送的就当不存在

LanBo

zk175169 发表于 2020-2-24 15:02
大佬，你们公司是怎么控制的呢？如有方便的话，能不能分享一下，我借鉴一下。

不可能要求企业在说明书入库时按照数量去数，有误差是正常的，备注说明没问题。

朱传琦

我们这样处理，不够补，多了单独个小黑屋

朱传琦

就像瓶装里的药102粒，不可能每个都是102粒，我们是多余102粒，只要不少就不会找你，也不能太多 102-104之间