管理干部上岗做事的次序

乐了

管理者最重要的工作就是给下属分配责任，根据责任安排事情，考核责任结果

因此，新上任的管理干部，为了能够有力掌控工作，可以依照以下次序开展工作：

第一阶段：根据团队要达成的目标，为下属分配责任，不能有空白和重叠

分配原则：一个人可以做多件事，但是一件事只能一个人负责

第二阶段：要求下属各司其职，各尽其责

第三阶段：过程中监控，紧盯各人职责，依据结果考核和评判做事能力水平

对打小报告和说别人问题的人员要特别关注其自身责任承担结果。

如果本身职责均达成，说明其工作游刃有余，应鼓励其帮助其他人或者辅导其他人落实责任。

如果其本身职责尚未达成，纠正其做法，谈话和警告其完成自身的职责先；

第四阶段：鼓励有能力的人员，做好本职责任的情况下，能给别人提供帮助；

也可适当进行轮岗培训，增加团队中的多面手和多能力人员；

第五阶段：提供帮助水平的多少，决定晋升承担责任的可能。对提供帮助较多者，给予责任增加和职薪提升；

一世英名

谢谢分享

njuxzm

写的挺好，谢谢

syhorchid

谢谢分享

AlbertusMagnus

简单明了，可以在日常管理中作为小贴士。谢谢分享！

wanson_lee

总结得挺好得

restart

总结到位，对于新企业很有参考价值

zrgjb

学习学习！！