职场的烦恼

星云道 · 发表于 2020-8-6 11:37:16

椒陵小小兵发表于 2020-8-6 11:34
楼主自己说了不好沟通，都已经这样了，还怕激化个啥矛盾

这个不是解决问题的方法，但如果只是让自己爽，那这个方法不错。

椒陵小小兵 · 发表于 2020-8-6 11:40:28

星云道发表于 2020-8-6 11:37
这个不是解决问题的方法，但如果只是让自己爽，那这个方法不错。

我也是从生产系统出来的，往往很多时候员工不愿意按照文件执行，就是惰性，能不做就不做，真的严厉的要求他也能保质保量的去做。

星云道 · 发表于 2020-8-6 11:43:25

椒陵小小兵发表于 2020-8-6 11:40
我也是从生产系统出来的，往往很多时候员工不愿意按照文件执行，就是惰性，能不做就不做，真的严厉的要求 ...

不是说执不执行文件的问题，是说讨厌教条主义的QA，尽拿法规和文件说事，不知道法规为啥这样写，也不知道变通，会很烦的。

孟旭 · 发表于 2020-8-6 12:28:43

多学多看少说，学到的是自己的，做好自己本职工作就好了！机会多得是，学好真本事才是硬道理！加油！

椒陵小小兵 · 发表于 2020-8-6 12:43:32

星云道发表于 2020-8-6 11:43
不是说执不执行文件的问题，是说讨厌教条主义的QA，尽拿法规和文件说事，不知道法规为啥这样写，也不知道 ...

别人不知道你跟她解释下不就好了嘛，但是文件法规不执行肯定是不对的

指染浮华 · 发表于 2020-8-6 12:55:50

其实你们的目标是一致的，多看多学，找出几例实际存在的毫无争议的问题，在合适的时候以合适的态度跟他沟通，当他发现你是在帮他的时候，或可以慢慢改善关系。

restart · 发表于 2020-8-6 14:45:35

learning92 发表于 2020-8-6 10:51
我明白你的意思了，正因为主任干过质量，所以当我对生产现场提出整改时，他总是一副“否定”“质疑”或者 ...

这种情况我遇到过，生产发现异常以后车间主任要求不要告诉现场QA,因为我以前也是现场QA 负责的区域比较多，有时候又的异常你不一定能知道。然后开会提到这个异常，你就懵了，然后领导会觉得你偷懒，其实并不是这样。个人建议先沟通不行，调车间，再不行找下家

珂珂公主 · 发表于 2020-8-6 14:57:50

人品问题，遇到这样的情况，你最好少说多看，多学，尽快使自己强大起来。当你足够强大时他那点本事就牛不起来了。暂时欺负你还是因为你现在不够牛啊

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182389172 · 发表于 2020-8-6 21:42:01

亲，好好的去学习，并且多从生产的角度考虑问题，只要你提出来的东西是真正帮到生产的就一定能沟通成功，干qa不是说和文件不符就马上去打小报告，因为这样关系更僵生产那边可能以后都不愿意和你沟通了，一定要搞清楚生产那边为什么不按文件执行，文件是否有悖法规，要靠你的真实实力去解决问题，告状打小报告是解决不了任何问题的！

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