QA部门的考核

qianxing911

现在我们QA部门要进行量化考核，而且要求以产品出厂作为目标，一脸懵，谁有好的模板与建议啊，谢谢！

毛驴张

椒陵小小兵 发表于 2021-3-8 14:59
考核是可以做的，但是每个部门可以根据实际情况来做，其实QA这块可以做的很多，每年肯定部门会有个质量目标 ...

我只能说你这样干的漂亮！
现场QA审核、取样、环测等等，兄弟这样弄，生产、QC、其他部门能被QA的搞废了！QA每天为了那点考核绩效光剩下检查取样环测了！最后出来一堆的偏差问题，你说其他部门整改不整改，整改：资金和人力的投入老板能吃了你。不整改：最后所有人会麻木这些偏差问题，最后就算有实质性问题也就见怪不怪了，最后出现惊动药监局的质量事故，最后相关人员全部进大狱。
所以QA不是随便一个外行就能过来指手画脚的岗位，不懂就不要指手画脚，质量工作最后是要牵扯到法律的，最后出现了法律问题，是你这指手画脚的人负债还是我们QA人员负债。

YYsun

脑子有坑，怎样量化QA的绩效？

好好地

QA的考核感觉就是个坑  QA找事多了就是贡献多了？找的整个厂子都是问题那就是QA有绩效？

椒陵小小兵

考核是可以做的，但是每个部门可以根据实际情况来做，其实QA这块可以做的很多，每年肯定部门会有个质量目标，把这些质量目标、或者部门重点工作，分解到各个人身上就好了举个例子，比如现场QA的考核，就可以根据实际的工作内容来制定，日常质量监控（这里面可以细化量化，比如记录审核、取样、环测等到），自我学习提升、领导安排的临时性工作

毛驴张

这事之前论坛里就说过！
其实我也挺纳闷的QA考核！考核啥？考核发掘质量问题吗？最后发掘了一大堆的大大小小的问题放在了各部门的桌上我就问问你们各部门不懵逼啊！
由其是那说要给QA定考核的人，这是盼着自己药厂出现质量事故吗？还是说数数自己身上有多少吸血虫，预测下自己什么时候被吸死？

zk8031

本质就是看QA不顺眼，要收拾你们

水手12

怎么量化？审了多少个文件？多少批生产和批检验记录？发现问题个数？（原来在一冒牌外企是报发现问题个数，试用了几个月，白瞎），后来改成了，这个月做了哪些工作，把内容列一下大类，比较大的问题总结一下，小问题一笔带过甚至不提。领导看着给打个分，基本就是100%绩效，或者多发几百块钱。

椒陵小小兵

毛驴张 发表于 2021-3-8 15:43
我只能说你这样干的漂亮！
现场QA审核、取样、环测等等，兄弟这样弄，生产、QC、其他部门能被QA的搞废了 ...

我举例子而已，你别激动，关于你说的工作问题只是分工而已，也别把QA岗位当得多么神圣，每个岗位都很重要。再补充一句，我也是QA出来的

毛驴张

椒陵小小兵 发表于 2021-3-8 15:46
我举例子而已，你别激动，关于你说的工作问题只是分工而已，也别把QA岗位当得多么神圣，每个岗位都很重要

我激动什么啊！我只是说事实，而且我没有说什么QA岗位神圣，我只是描述法律赋予QA的职责。

椒陵小小兵

毛驴张 发表于 2021-3-8 15:52
我激动什么啊！我只是说事实，而且我没有说什么QA岗位神圣，我只是描述法律赋予QA的职责。

GMP只是规范不是法律，如果按照法律法规的说法，质量授权人就是一个伪命题，哪个质量授权人不拿着所在企业的工资，说不被左右纯属瞎扯

毛驴张

椒陵小小兵 发表于 2021-3-8 15:55
GMP只是规范不是法律，如果按照法律法规的说法，质量授权人就是一个伪命题，哪个质量授权人不拿着所在企 ...

没毛病

aaronchia

实施过，痛苦过，给自己压力，让下属懵逼的操作

月奴

对QA考核就是操蛋的要求。

PFangxh656797

确实做好做多都是QA的错，但在这人岗位也还是照做的，发现问题，跟踪整改管别人怎么说。。。

Johana.jiang

除了生产和研发，其他都是辅助型岗位，钱不多事变多，目测会有一波人员流动