发现公司问题，有必要以报告的形式直接向老板汇报么？

杯水车薪，薪水

说了得罪领导，不说老板有看法，一点都不错。

沚战之殇

根据你的补充，我个人的感觉是提出来，就直接提出来。。

杯水车薪，薪水

沚战之殇 发表于 2022-8-8 15:09
根据你的补充，我个人的感觉是提出来，就直接提出来。。

嗯，就刚才给了一部分，5点开会，看看会上的结果不行再说吧。

唐e3phf8pp

发了你就破了公司的模式了，那你懂的枪打出头鸟，还是低调行事

反帝反霸权

这里是中国

xiaoxiaocui

zerohihi 发表于 2022-8-8 11:26
我们公司目前是谁提问题谁负责解决，久而久之，就没人提问题了

他们公司可能也是这样，谁提出问题谁解决问题，解决不了自己就要被干掉。

杯水车薪，薪水

xiaoxiaocui 发表于 2022-8-9 09:20
他们公司可能也是这样，谁提出问题谁解决问题，解决不了自己就要被干掉。

开完会跟你说的差不多，不提了。

yuxudong

有上级就反馈给你直属领导。没有就反馈给你老板

杯水车薪，薪水

yuxudong 发表于 2022-8-10 08:27
有上级就反馈给你直属领导。没有就反馈给你老板

至反馈了一部份，不过是无事发生之后就不给了，没有意义了。

dengjianyyy

有没有必要汇报，主要看你和老板的关系怎么样。

门门

木木杨1 发表于 2022-8-8 11:37
如果你在公司有一定话语权，可以直接汇报

即使有话语权也不建议！
我的主意是自己的事自己就改。
不是自己的事（例如QA要负责检查很多部门，所以经常发现别的部门的问题）， 那就分主次（自己偷摸分分，并不是按严重性分，怎么分继续往下看）。
不管实际有多少个问题，仅提两个主要问题（题主居然每月检查，我只能表示好厉害），提一个无关紧要的小瑕疵，改的人不觉得费事，你作为提的人也别觉得自己扯淡；再提一个大问题，可能根本改不了的，甚至大家都知道的，也别觉得自己扯淡。
就行了！不过每月都要这样 好难，半年检查一次还勉强可以用用我这个主意！
发现问题解决不了招人骂；
发现问题不提出是工作态度不端正（这比问题本身要严重得多）；
发现不了问题是能力不行需要努力学习，努力学习值得表扬，这是大家的榜样；
通过努力学习，发现了问题，并提出，这是进步，更需要表扬，更是榜样！

杯水车薪，薪水

门门 发表于 2022-8-10 10:47
即使有话语权也不建议！
我的主意是自己的事自己就改。
不是自己的事（例如QA要负责检查很多部门，所以 ...

谢谢门老师的分享，
估计泡汤了这周例会也没有说每月考核的问题和落实，再观望看看吧说不定就不检查了呢。
也都是形式而已，说罚钱谁遭得住，每个部门领导都有，你找我的问题我找你的问题就变成互相扯皮了。

hnlhqa

可以报，估计没人会理，可以试试

yuxudong

杯水车薪，薪水 发表于 2022-8-10 09:22
至反馈了一部份，不过是无事发生之后就不给了，没有意义了。

没看明白你说得啥？

小伙向前

看自己的位置，与老板的关系。领导是喜欢那种能提问题，也能解决问题的人；有时会觉得发现问题（挑毛病）谁不会关键是有没有解决方案。

pgy娃哈哈

自己没有解决方案，所以没人提。有解决方案，但需要花钱，所以没人提。有规定执行规定。  你说有问题，意味着有人做错，为什么是面向老板反馈？你们公司架构那么扁平化吗...  发现的问题够不够明确  不跟相关责任人沟通吗？公司不同情况不同，多大事儿需要直面老板，还形成报告。

541927051

如果你是主管，发现这些问题，你有整改方案吗，老板不是只听问题描述，他要听到整改方案，整改结果，影响范围，他要的不是只是汇报，要结果

巫婆2021

不要贸然哦；老板可能都知道呢

茅山道士

一定不要去怀疑在我们中间一定存在热血青年，肯定是提过很多问题，但均未落实。久而久之，大家也就不提了。所以，千万别主动去提，可以待问你后，稍微谈谈。但别谈太深。很多时候能做老板或高管的智商并不在线。

白清欢无别事

看老板的格局，看公司的环境。比如，谁提出问题谁解决问题。那你提不提