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本帖最后由 无言的结局11 于 2022-11-4 18:17 编辑
内卷--今年很热的一个词，但是内卷到底带来了什么？ 知乎里对于内卷有个很鲜明的例子（下列一段是复制的，仅作案例） -------------------------------- 学生每天花一小时做完作业，剩下三小时玩游戏。 但是课代表为了好好表现，做了一小时作业后，还花了一小时预习，剩下两小时游戏时间。 老师听说后鼓励了课代表，并在班级上表扬了他。 月考，大部分同学从90分进步到95分。而课代表从90分到了100分，到了第一。 这叫竞争。 第二个月，班长每天花两个小时学习 ，剩下两小时玩游戏，于是第二次月考，课代表和班长都拿到了第一。 第三个月，课代表开始花三小时学习，只留一小时游戏时间。你也开始努力，不过你比较懒，就花1.5小时来学习，2.5小时来游戏。 结果，你、课代表、班长都考了100分，都是第一。 由于都是第一，所以第一不在有价值。但是注意一下。 你，学习了1.5小时， 班长，学习了2小时， 课代表，学习了4小时。 这就是内卷。 其实在超过1.5小时后，你们就已经开始内卷了。明明已经达到了目的，但你们因为某个原因，继续消化游戏时间，使得竞争越来越激烈。 老师看了很高兴，于是拿出了竞赛题，结果你们考了80/85/90。 于是你们又开始牺牲游戏时间，来延长学习时间了。 但月考难度不变，下次你们仨依然能考100。 只是竞赛题考不了满分。 于是，内卷越来越严重。 ------------------------------------------ 我们的内卷在哪里？ 在于其他公司的体系运营比你们好，你们就是不行？ 在于别人工资比你们低，别人就是物超所值？ 在于其他员工服从管理，就是认可公司企业文化？ 我只是相比昨天的自己更优秀，明天的自己比今天的自己更辉煌，1.01的倍数成长？自己和自己内卷？坐在那里等待成长？按部就班的被动学习？ 无论是从什么角度加入到质量这个大家庭，从文件入手，从设备管理入手，从分析入手，还是从生产入手，但是最终目的都是符合GMP要求。 曾经有个同事在工作一段时间后，一直按着前人的模板工作，他觉得这样的模式非常好，但是很多地方都比较粗糙，标准、法规都并不能完全匹配，流程也并不完全准确。 是不是很多人都觉得自己做的就是对的？还是知道什么是对的，自己尽量去避免犯错？还是没得办法，只能这样犯错？ 假分两种，低风险的假，比如物料没问题，随意搞个编号？假不假？返工不体现，假不假？物料当然是没问题的，生产人员口中的低风险是不是也是你认可的低风险？ 持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的产品。 分析方法存在问题，内控99%，标准98%，行不行？ 工艺存在可变性，PH存在波动，精滤存在波动，行不行？ 设备验证从成本考虑，降低风险评估标准，行不行？ 很多同事都说质量人员好辛苦，好心酸，这世界上有不辛苦，不心酸的工作？我们只是加个更字而已。 很多同事也很迷茫，不知道这样工作状态到底是图啥？图微薄的收入？还是图人眼色？不，是赌，赌自己会变得更厉害。 我们除了知识的积累，比如我报了个VIP班，199元30节课，外训一个月一次，对内培训，一个月两次，培训别人的时候，自己也是巨大的提升，不是吗？ 抬杠也是一种提升，用最法规，最标准的词语堵死他们的嘴，这是不是就是你的目的？质量变好了？还是工作越来越轻松了？ 很多时候我们可以换个角度去思考，生产上需要质量怎么去处理事情，研发上需要质量怎么去处理事情，法规、审计希望公司怎么去处理事情，他们关注的重点其实也是你的重点。 都是质量是坑，你是进坑了，继续挖坑？还是填坑到自己可以爬出来赶紧跑路？还是把坑填平，再把别人从坑里拉出来？ 如果自己的工作和体系自己都看不下去，那请你努力，不要相信别人给你画饼，但是你自己也不做饼，也不画饼，你想饿死谁？ 上海一套房两三百万，你不努力工作，你在等啥？等上海的房子降价？还是老了去鹤岗养老？ 致敬勤劳的质量工作人员，虽然罗马不是一日建成的，但是条条大路通罗马。 | 
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发表于 2022-11-4 18:05:18
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