精彩回顾 | 研发项目管理和质量体系课程-第五期（上海站）完美落幕

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研发项目管理和质量体系课程-第五期（上海站）完美落幕

秋意浓浓，热情满满，11月25日《研发项目管理和质量体系课程》在蒲公英上海医药服务共创平台活力开课。

来自微知卓生物、乐纯生物、朝晖药业、黄海制药、复星凯特生物、华兰基因工程、康立泰生物（青岛）等国内知名制药企业的30位制药同仁参加了为期一天半的课程学习与交流。

本次《研发项目管理和质量体系课程》课程在蒲公英上海医药服务共创平台举办，平台位于有中国药谷之称的上海张江，兼具办公及培训为一体。                                                                                                                                 

                                                                                                                             

本次课程由蒲公英特邀讲师陈俭老师带来分享，陈老师就职于某生物医药企业研发质量管理负责人、产业质量受权人。

拥有超过20年质量管理与项目负责人经验，负责过生物医药企业研发体系的建立以及多项新建生产基地全场管理和运营质量管理，钻研学习战略落实、资源管理和能力建设。

是美国PMI的PMP、PGMP和PFMP证书和英国OGC的P2和MSP从业级证书的持证者。

课程首次开启了线下和线上同步的授课模式，现场的同学们以一次温暖有力的握手、一个阳光灿烂的笑容瞬间拉近了彼此的距离，点燃了全场的热情。

线上的同学通过视频和现场的老师、同学们交流与互动，热情程度有超越现场的气势。

课程内容干货满满，陈老师通过“药品与研发”的话题引出了药品的前世今生，同时结合国内外的法规监管分析药品未来发展趋势。

创新药的研究和开发的特点：周期长、投入多、风险大、成功率低。从立项开始到产品正式批准上市，至少花7-8年的时间，不仅需要投入巨大的人力财力，还面临难以预估的风险。

过程中的任何计划不周，执行不当，甚至看起来很简单的工作之间的时间顺序都可能导致整体工作延误甚至失败。

据相关数据显示，新药研发的成功率仅为3-5%，如何通过有效的管理提升成功的概率，降低项目风险尤为重要。

陈老师通过研发项目经理能力三角、管理工具和研发项目可交付物的“拆”与“合”引导学员思考如何应对研发项目的难点、重点和对可交付成果的检验方法。

授课形式多种多样，理论授课通俗易懂，案例教学形象生动、分组讨论与角色扮演的环节把整个课程的热闹气氛推向了制高点。

休息时间在主持人的带领下小活动也是活力十足。

一天半的课程已经悄悄接近尾声，学员们意犹未尽，现场同学们你问我答，线上的同学也积极参与讨论，似乎忘记了时间忘记了空间。

怀揣着不舍，我们的《研发项目管理和质量体系课程》完美落幕，让我们留住美好的瞬间，留下这份浓浓的同学之情。

我们下一期再见！

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