领导与下属之间的对话

kansy

生产车间的困难≠你查找的问题，这是不一样的
你查找的问题是你去现场看到的不符合规范的东西，不符合规范怎么办，解决办法就是让他符合规范，实在解决不了有困难的把解决方法提出来让领导自己想办法

剑青

下属咋说？

脚趾头痒痒

报告领导，我检查出车间有许多问题需要解决

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评论是在说相声吗

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既然是存在的困难，当然也是现场的问题，凡是多换位思考，如果能帮生产解决了他们解决不了的问题，日后相处应该也不是什么难事

写文件的机修

毛驴张 发表于 2023-1-4 15:17
所以说，领导让你去给生产穿小鞋，你却把敌人点燃的炸药包抱回自己的大本营。。。来吧一起死

学习了啊，原来是这么个事，以后有人挑我问题我就说困难

墨迹123456

B：车间一切正常

ZL221

..............

ZL221

.....................

271195033

wzzz2008 发表于 2023-1-6 12:13
困难和问题，是两回事吧。
困难，是已知的，且是可以解决的，只需要相应的资源。
问题，是未知的，等待 ...

这个情怀是真心为做质量服务，在此指导下考虑问题的方式和方向。如果一个领导到一定高度，就需要有对应的格局和思维。不能迷失自我。
基层QA啥条件啥素质除个人因素外，质量领导很关键。这个QA他打算怎么用呢，且不说现在的环境能够找到什么样的人选，即便是理想条件，很多时候都是不可能兼得的，你想让一个人既能够听话，又能够坚持原则，既能够观察力超级强，逻辑思维还好，还能够解决问题，人缘还好，不太现实。
说到你这个同事，可以当成一个笑料，也可以看到你们领导在如何培养使用下属方面也需要改进，QA的内涵和范围，至少他不太清楚的，也更谈不上有意识有目的在发现去控制风险了。

271195033

是的，很多时候，GMP和QA成为各部门斗争的抓手。逼着QA站队。相当的多。

wzzz2008

271195033 发表于 2023-1-7 11:47
这个情怀是真心为做质量服务，在此指导下考虑问题的方式和方向。如果一个领导到一定高度，就需要有对应的 ...

自己的困难不解决，指望别人的情怀，这样的想法，应该进国足。

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提出问题说方案，让领导做选择题，不是做填空题，这不是网上老爱说的嘛

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火页仔

七-月 发表于 2023-1-4 15:16
困难是车间自己已经发现了，但解决不了的。问题是车间自己没有发现的，但能解决的。困难解决不了，显得自己 ...

你这要求不是一般的高，真当你比别人智商高出显著差异？怎么你就那么厉害，别人发现不了的问题你都能发现？

不如降低一些要求，去发现那些车间其实已经发现了，但是不愿意公开的问题。

glm1024

271195033 发表于 2023-1-6 09:43
到底这个A领导想干啥呢，想面子光亮些，面子自己挣去（不能解决的不让提，只想让提能够解决的）。洁净区一 ...

很多公司领导都是这么个情况

七-月

火页仔 发表于 2023-1-9 09:23
你这要求不是一般的高，真当你比别人智商高出显著差异？怎么你就那么厉害，别人发现不了的问题你都能发现 ...

智商并不比别人高出显著差异。有些问题是可能是明显的，但要解决是要花钱、花时间的，可能还会吃力不讨好。明明生产今年收入不多，却要上面拿钱去改造，才能解决问题？这不好通过吧。有些问题是能解决的，不花钱，不花时间。通过解决这些问题，提高劳动产出，提高效率，这是上面最喜欢看到的。改几条这些小问题，比花钱解决的问题要容易收益得多

李俊毅飞Toney

tanya0906 发表于 2023-1-4 15:30
让你补充B该怎么回答。

B这时候敢说话吗？在中国这个人情社会，各自扮演好自己的角色就行了

栗子7

李俊毅飞Toney 发表于 2023-1-9 13:59
B这时候敢说话吗？在中国这个人情社会，各自扮演好自己的角色就行了

在这里，可以说

小胖子和小瘦子

你说的都对 发表于 2023-1-4 15:10
给A一个大嘴巴的，跟sei俩呢，自己去检查去

说的很有道理啊

q89451879

让你发现问题不是让你解决问题啊，有困难关质量部什么事？