这些问题都是质量部的锅吗？该怎么改进？

子枫

主要看部门领导在老板心里的地位决定的

清欢度流年

反正锅是背定了，没培训好呗

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3吧，记录这些东西做不好，就是质量意识太差

源仔

1.行政人力不会编制自己部门的文件，不熟悉法规对人员培训，特殊岗位的职责。
答：人力资源管理文件和岗位规范是我这个质量部门体系人员给他们编制的。但是又和他们说自己提高业务能力，可以指点，但总不能老帮他们吃饭。
2.销售部的台账、表单记录的内容不符合要求。
答：他们的表单都是我按照经营办法给他们做的。
3.生产操作工不按规定填写记录，讲了800遍还是随意涂改……
答：和质量负责人沟通过，让领导和生产沟通，不行您罚款吧。我治不了他们。
本人连中层都不是，话说谁当初挂六国相印来着。

Laity。bgw

我们公司也这样

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等产业革命吧。机械化工业明显就更适合机器，生产单位全机械化，生产实时数据直连药监审核机器。监管和审核全由机器完成。制药人全部转行吧

xue509

唐e3phf8pp 发表于 2023-2-22 09:22
别越级反应，只能跟您的上司沟通

被越级反应了，还受到上一级的批评了，该怎么办？

唐e3phf8pp

xue509 发表于 2023-2-23 08:47
被越级反应了，还受到上一级的批评了，该怎么办？

有些公司的人很在意这些，觉得你不尊重直接上级或者你没资格跟上上级直接对话，一次就算了，只能以后注意了，后续低调点别大规模冒头了

xue509

唐e3phf8pp 发表于 2023-2-23 08:51
有些公司的人很在意这些，觉得你不尊重直接上级或者你没资格跟上上级直接对话，一次就算了，只能以后注意 ...

一直低调的不能再低调了，结果还是被下属那啥了哈，

唐e3phf8pp

xue509 发表于 2023-2-23 09:31
一直低调的不能再低调了，结果还是被下属那啥了哈，

那你是被针对了啊，日子不好过了，长期这样很难过的，或许只能选择跳槽或者调整工作岗位方向了，这种早晚会闹开爆发的，除非针对你的人走了

椒陵小小兵

老板的决心决定着事情能不能办成

杨杨2021

伊儿汗旭烈兀 发表于 2023-2-21 17:14
我有罪，人类的一切原罪都归我吧

哈哈，同样备受煎熬 的人儿！

余默

取消质量部

一杯豆奶。

直接内审审出来，给他写进去。然后落实到部门负责人头上去整改，培训罚款。试试看？

一杯豆奶。

流光1 发表于 2023-2-22 09:17
关于第三条我的意见是多培训，让他们签字做培训试卷，不改正的话然后卡一卡生产记录发放和产品放行

没错。卡两次就知道了。

一杯豆奶。

搬砖小徐 发表于 2023-2-22 08:28
1和2其实不是懂不懂得问题，是想不想做的问题，想做的话自然会去问懂的人，会去找资料。3其实就是没有与工 ...

正解！没错了。特别是车间工作人员，特别多混日子的。

瑞景孙

都是些p事，至于吗，竟然还有说跑路的

1和2，培训一下，口头上让责任部门按照规定修改，实际操作你直接编制好，等责任部门把他们修改稿给你的时候，拿出来让他们参考或者执行；你看他们态度会如何
3.质量部或者体系文员周期性对记录进行检查，发现问题让生产部自行整改；我建议时生产成品交检时一并提交生产记录，这个时候检查确认有问题退回生产。别天天奖惩挂嘴上，得罪那人干啥，给自己树敌

canus

质量分析，可以着手考虑产量是否有增加，导致没有足够的时间完成记录的操作。生产工的钱就是计件的，哪还有时间搞。产量最近增多，也没有时间管你的记录。说到底质量管理需要控制产量下才能慢慢进行改进。当产量增多时，质量必然下降。这是产量与工资的问题；若产量没变或减少时，也出现了写错记录得情况，绩效扣除+培训是有效的。

HTFei

我想知道公司的文件是由各个部门来起草还是统一由质量部起草

墨小翌

HTFei 发表于 2023-2-24 10:48
我想知道公司的文件是由各个部门来起草还是统一由质量部起草

我们公司基本是质量部弄