蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 12417|回复: 109
收起左侧

管理应该对人不对事还是对事不对人?

  [复制链接]
药徒
发表于 2023-11-2 10:41:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

结束时间: 2024-1-31 10:40

正方观点 (287)

管理应该对事不对人。

反方观点 (43)

管理应该对人不对事。

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 10:48:32 | 显示全部楼层
管理者也是人,是人就会有情感。不可能100%做到对事不对人,只能尽量努力达到这个状态。再者,特定场景下,所谓人和事很难完全区分开来。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-11-2 11:01:35 | 显示全部楼层
你要去管事去理人

点评

管人理事顺流程  详情 回复 发表于 2023-11-8 08:10
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-11-2 11:14:07 | 显示全部楼层
对人也对事  活成一个老油条
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 11:17:22 | 显示全部楼层
管理者是管人的,目的是通过管人,把合适的人放在合适的位置,以解决出现的各类问题有适合的人去解决。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 11:22:31 | 显示全部楼层
事也是人做的,结果导向
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-11-2 11:24:57 | 显示全部楼层
这根本不用讨论,任何时候任何领导都会标榜自己对事不对人。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-11-2 11:25:22 | 显示全部楼层
要想高效解决问题,处理事情,肯定是对事不对人才是正解,事情是基础,在此基础上,才能去对应人。
比如有一个项目要研发,这个项目研发就是具体的事情,谁有能力谁负责
比如出现一个问题,这个问题就是具体的事情,针对这个事情再去找人

点评

都能这样,何来江湖?哪有那么多破烂事啊  详情 回复 发表于 2023-11-7 09:06
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-11-2 11:27:36 | 显示全部楼层
管事不管人?只有事权没有人事权,你就是大头兵,想当管理者还是想当领导?自己琢磨吧
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2023-11-2 11:32:14 | 显示全部楼层
对事不对人,是因为咱们是基于解决问题处理事情的首要前提和目的下去行动,但是大家都是血肉之躯,都有各自的想法和情绪,很多时候往往还得结合当事人双方的想法或者大环境下的趋势,选择对自己有利对事情有益同时不有害于其他人的方法。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2023-11-2 11:39:23 | 显示全部楼层
大家都想做到“对事不对人”,可实际上,“事”多了,只能对人;解决不了问题,那就解决提出问题的人=没有问题了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 11:49:04 | 显示全部楼层
任何领导都会说对事不对人,实际上都是对人不对事
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-11-2 13:35:11 | 显示全部楼层
对人又对事
怼事又怼人
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 13:38:26 | 显示全部楼层
因岗选人,人岗相适。我招人就是解决相关专业问题的,解决不了你说是人的问题还是事儿的问题。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 13:39:14 | 显示全部楼层

因岗选人,人岗相适。我招人就是解决相关专业问题的,解决不了你说是人的问题还是事儿的问题。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 13:56:22 | 显示全部楼层
有些人一而再,再而三地犯脑残级的错,很难不对人啊
回复

使用道具 举报

发表于 2023-11-2 15:27:15 | 显示全部楼层
管人的目的是什么  通过解决事情   。针对人是我们处理和解决事情的一种手段。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 16:04:08 | 显示全部楼层
你猜我们中国人在“对人不对事、对事不对人”,会怎么做选择?
我们会选择第三条路,讲事的目的在于讲人,对人先从对事开始,至于对人对事结果怎样,看个人胸怀,也看个人情绪
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-11-2 16:23:30 | 显示全部楼层
说你行你就行,不行也行。说不行就不行,行也不行。你说对事还是对人
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-2 16:32:56 | 显示全部楼层
具体的事情具体的人具体对待
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-13 12:20

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表