制药人，都混成了自己「最讨厌」的样子

沁人绿茶.

转自 | 蒲公英Ouryao
撰稿 | 药渣  
奔四了，一直在制药行业，做过质量，也做生产，老实本分人，混了20来年。摸爬滚打，别人眼中算混是出来了，收入还行，但世界太复杂，关系太复杂，总是想，能不能简单点，能不能开心一点。  


质量出身，我曾立下宏愿！
曾几何时，刚工作那会儿；真的好开心，虽然工资不高，好像才2000来块；毕业后，从事质量工作，工作很幸苦，但立下宏愿，为高尚的质量职业奋斗。  
从法规到GMP、GSP等等GXP，在群里，记得以前有个群，叫卓越GMP联盟，一群人，天天在群里为了一个专业观点争论不休，面红耳赤，哈哈；在各种论坛里，制药技术论坛、西部药学论坛、药监培训论坛。。。发帖、跟贴、下载收集各种PPT/电子书、再疯狂学习。。。。在知识的海洋里，畅游。  
再从药品质量到质量职业，学ISO、全面质量管理到零缺陷，看大师书籍，朱兰、戴明、克劳士比，反正看了不少，感觉相当奇妙，中毒也深，感觉理想更加饱满了，学到了更强大管理理念，开心。  
工作中，也是充满斗志，坚持质量第一，严格按标准、按规范，坚决落地执行；敢于同一切“敌对势力”斗争；为了斗争，甚至抱起了毛主席的“论持久战”学习。现在想想，也真是有点服了自己。  
年轻真好，那种为了理想奋斗的感觉，真好。  


我们都成为了自己最讨厌的样子  
钱途渺茫，工匠路走不通啊！我们都成为了自己最讨厌的样子  


前面说了，本是老实本分人，想简单的在技术路线上，不断学习进步，用现在流行的话就是践行工匠精神，做制药工匠。
然而，但是，做技术若干年后，不管再如何努力，技术在涨，工资似乎一直没动，想想以后成家，育儿，养老。。。。
技术路线钱途渺茫，何以养家？技术路断了，只能艰难学会自己不擅长的那些东西：为了钱途，面对复杂的社会，复杂的人，也变得灵活了，变得油腻了；
学会了看领导脸色行事，学会了猜测领导心思，学会了拍领导马屁。。。。。
学会并尽可能的让自己八面玲珑、见人说人话，见鬼说鬼话；。。。。。。。  
工作上学会了变通，学会了左右逢源，当然也学会了踢皮球，甩锅等等；
质量上，学会了抓大放小，学会了睁一只眼闭一只眼，学会。。。。。。
反正不纯粹了，对质量不执着了，忘记了曾经立下的质量宏愿。。。  
混了几年，职位上去了，收入上去了，有时候还有点沾沾自喜了。
但委屈多了，烦恼也多了。。。。有时候想，你不委屈自己，又何德何能拿到这些？
学会忍耐了。。。学会假笑了。。。成为了自己最讨厌的样子。


工匠路在哪里？只想简简单单一点  
可以说不吗？工匠路在哪里？只想简简单单一点  


是你们说的长大了吗？成熟了？还是无病呻吟，你混的可以了还出来逼逼？分不清楚，反正已经活成了自己最讨厌的样子。成了年轻时的最凶的那些人。  
有时候想，老实人里面，已经算幸运的了，至少收入还可以。
再看身边朋友，看看同行，做技术的，拿着微薄的工资还在坚持；转型做管理的，每天操弄着不擅长的“做人”技巧，却一直各种东西碾压，没混出头。  
些许庆幸，但更多的，我想问一问，我们老实人，可以说不吗？我们可不可以就简简单单的干技术，干专业。。。不想乱七八糟。  
工匠精神，工匠人，技术人，不重要吗？真的不配腰包里多一点点吗？
问题出在了哪里？我也许知道，也许也不知道，但我真的不想说，无力感。  
老实本分人，只想简简单单一点。。。。。这个要求过分吗？  
更多观点！！！欢迎留言！！！

xqliu

当混沌成为常态，清流就成为原罪。

13771305602

我不想不想长大，长大后我就成了你

fish1

大概率是你踏入了 专业化陷阱

专业化陷阱就是为了专业而专业，而不考虑其它的或者说更基本更核心的问题。

只有专业和企业发展相结合，专业才能受到欢迎，专业的人也才不会迷茫。

比如说，质量的核心是什么？如果能够理解质量的核心是保交付，降成本，那么就可以将公司上下的目标统一起来。

如果生产的目标就是完成生产任务，质量的目标仅仅是质量，那么大家的目标会有冲突。
但是如果大家的目标都是保交付，降成本呢？
出发点统一了，目标一致了，自然冲突就少了。

看了这么多质量书籍，应该有一句话还记得，哪有什么质量问题，都是管理的问题。

所以，管质量，其实就是管理的一部分。哪有什么质量管理，其实就是供应链管理（采购、研发、制造和交付）。加油，以后转型成为厂长。

不想成为厂长的质量人，不是好的质量人。

小妮可

专业知识让我们防患于未然，扼杀潜在风险。工作能力却以制造问题，解决问题来对标能力强弱。结果就是屠龙少年终成恶龙。

琦瑞福生

我是泥石流

爱笑的一天

资本的市场从来都不是精益求精，现在质量管理的主基调也变成了如何将本增效，行业的大环境如此，工匠精神如何存活？

斌杰

fish1 发表于 2023-11-23 08:15
大概率是你踏入了 专业化陷阱

专业化陷阱就是为了专业而专业，而不考虑其它的或者说更基本更核心的问题 ...

呵呵，是啊，质量的核心是保交付，降成本，可就是没有保质量
为什么生产的目标就是完成生产任务，而不能是在保证质量的前提下保交付，降成本
完成生产任务，保交付，降成本的目标一定是以牺牲质量为代价吗？
一切都是向钱看的问题，是追求短期利益，急功近利的思想作怪
所以国内出不了朱兰、戴明、克劳士比的质量大家，也出不了稻盛和夫的工匠精神

明天你将在哪里

神奇的国度何来质量，只要不用你所在的药厂生产的药就行。

水封月

所以说药企都这个样子，更不用说其它行业了，所以食品药品能用大厂的尽量用大厂，小厂子真不推荐

独角兽1

真是的，自己生产的药自己职工都不敢吃，哪有质量保证？都是利润保证，不同流合污你就待不住，别提不忘初心了。这就是国内现状，都这样，不丢人。

fish1

斌杰 发表于 2023-11-23 08:40
呵呵，是啊，质量的核心是保交付，降成本，可就是没有保质量
为什么生产的目标就是完成生产任务，而不能 ...

你对保交付的理解有很大的误解，或者说片面性

所谓的交付，有两个因素要满足才是符合要求的交付，一是符合客户对产品的要求，包含了所谓的质量要求。  二是满足客户对交付的时间和数量的要求。

至于降成本，是包含了风险成本和综合成本，比如行政处罚带来的商誉成本，停产带来的损失，投诉和索赔的成本等。

如果你的眼里只有质量，这就是你和生产部门对立的根源。即使是在重视质量的企业，你一定还是会和生产部门对立的。因为没有哪个企业不是把交付放在第一位的。只是有些企业把交付就理解成了产品生产出来就行，有些企业是要符合要求的交付（产品要求，时间和数量要求）

同时，你所在的企业，也是缺少一个对于交付的正确理解。那我建议你，换公司吧。 但是，如果你不能正确理解交付的含义，即使换了好的重视质量的公司你也会郁闷的。你还是会觉得不重视你的意见，因为你和别人缺少  保交付  这个讨论的平台，以及降成本这个衡量的基础。

因为重视质量的公司重视的其实是交付，符合要求的交付，并不是单独的质量这个概念。

写文件的机修

太好了，我最讨厌年入过亿的前老板，我啥时候能变啊

死库水

瞎比比几句，药厂的质量是质量管理，主要是对体系的管理，落实到位就是对人的管理，所以想走技术路钱途有限。真走技术，可以考虑设备部或技术部，主要对设备或工艺的，或者直接去车企等其他行业

写文件的机修

明天你将在哪里 发表于 2023-11-23 08:49
神奇的国度何来质量，只要不用你所在的药厂生产的药就行。

谬也，自己产的才有底，你怎么知道同行的底线在哪里

cloudsky

这可能还是我们的管理理念的偏差问题，在外资里面质量管理有一票否决权。国内就药明，恒瑞少部分头部企业对质量管理做得比较到位。其他都是和稀泥式的管理，能咋办。反正比印度好一些安慰自己就行了。

夏雨风轻王明臣

学习了            

写文件的机修

fish1 发表于 2023-11-23 09:06
你对保交付的理解有很大的误解，或者说片面性

所谓的交付，有两个因素要满足才是符合要求的交付，一是 ...

所以千错万错罪在监管，不敢罚款，不敢让哪家企业真的直接倒闭，除非是上面发话了

写文件的机修

死库水 发表于 2023-11-23 09:09
瞎比比几句，药厂的质量是质量管理，主要是对体系的管理，落实到位就是对人的管理，所以想走技术路钱途有限 ...

乱讲，设备部主管已经是巅峰，往后职位越高技术越差，

hieyan

难得有人反思