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公司内部培训是不是一定要进行评价呢

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药徒
发表于 2023-11-24 14:06:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近写培训相关的模块,碰到一些各部门争议的问题,想拿出来大家讨论一下,大家有分歧的地方主要在以下方面:
1、培训未来参加的人员是否需要补培训?还是说没来参加培训就算了,以后再说。
2、每次培训是不是一定要考核?
3、如果需要考核,那是不是每个人都需要考核到?目前暂定的考核方式有三种,①现场提问②实操(主要针对需要实操的培训)③笔试,对于生产而言,可能一次培训几百人,这三种考核方式可能都不太现实,有没有更简单的考核方式呢?
4、是否需要对该次培训进行评价?即评价这次的培训是否成功,培训是不是有效果,那考核算不算是评价呢?
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药徒
发表于 2023-11-24 14:17:20 | 显示全部楼层
培训目的是啥?达到目的就行了。常规来说每次培训都要考核的。

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他们会问你,怎样才叫达到目的?怎么证明达到目的了?“常规来说”,那何为常规?有没有定义,“每次培训”是不是包括外部第三方的培训,那又要怎么来考核?你感受一下,这些问题你能不能给出一个满意的答复  发表于 2023-11-24 14:34
就你说的这句话,如果说给他们听,他们能给你挑出来一堆的毛病  发表于 2023-11-24 14:28
我们公司的人员水平比较高,你不规定每天进公司先迈左脚还是右脚,他们不知道怎么走路,而且你不写上进公司大门要穿衣服,他们就不穿衣服进公司,但凡你不写进文件的内容,他就告诉你我不知道怎么做。  发表于 2023-11-24 14:27
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药生
发表于 2023-11-24 14:44:06 | 显示全部楼层
1.需要,如果没有,部门下去自己再培训
2.是
3.可以按照比例进行,例如100个人抽取10%比例根据人员多少自己定
4.需要,考核不是评价而是评价的依据
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药徒
发表于 2023-11-24 14:52:25 | 显示全部楼层
培训后的评价问题,是典型的不符合项。

ISO13485 标准 6.2人力资源
b)提供培训或采取其他措施以获得或保持所需的能力;
c)评价所采取措施的有效性。

培训或老带新、传帮带都是b)中获得或保持能力的措施;培训后评价是对措施有效性验证。
培训的核心对象一定要逐人考核或评价,如针对生产操作的作业员、测试测量的检验员,非核心人员作为了解性培训可以做(也可以不做)效果评价
评价的方式可以自定义,提问、分组讨论、实操、笔试等都可以,能达到培训目的就行
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药徒
 楼主| 发表于 2023-11-24 14:58:31 | 显示全部楼层
因果律-一人 发表于 2023-11-24 14:44
1.需要,如果没有,部门下去自己再培训
2.是
3.可以按照比例进行,例如100个人抽取10%比例根据人员多少自 ...

你的回答我是认可的,那你有没有看到沙发的点评啊,我替公司的其他人问一下,
1、针对第一条,你的“部门下去再培训“的依据呢?没有依据那我不认可
2、同第一条,法规条款搬出来我看一看,上面哪一条写了我必须要进行考核
3、同理,这个比例的依据,没有依据我为什么要抽10%呢,你让我自己定比例,我定不了,非得让我定,那我不管多少人,就抽一个,这样做行不行,不行的话,还是给我一个让我信服的理由
4、同理,你说考核不是评价,我认为考核就是评价,如果不是,给我依据

我没抬杠的意思,就想知道针对这样的人该如何应对

点评

1.不是所有的事情都有法规的 2.你有没有做这件事的权利 3.有这个权利我定的规矩就是规矩,我说怎么做就要怎么做,工作需要继续那么其他人就要配合我,不是为了我是为了公司 4.没有权利谁能决定一件事怎么做,你只  详情 回复 发表于 2023-11-24 16:27
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药徒
发表于 2023-11-24 15:10:36 | 显示全部楼层
kali 发表于 2023-11-24 14:58
你的回答我是认可的,那你有没有看到沙发的点评啊,我替公司的其他人问一下,
1、针对第一条,你的“部 ...

这样说的话,就是
1.没参加培训的需要补,留纸质记录;
2.法规里没有,看文件是否规定,文件也没规定,但审核老师反复说明,那就修改文件;
3.相关人员都要考核,想每个人都考核,就不算相关人员呗;
4.评价和考核都写进文件里,考核是学员做题,评价是老师对培训的总结,没有规定,想省事,暂时就都略吧,领导或检查老师反复提出再说

太像一个老油条了吧!


点评

这些人真的比讼棍还要讨厌,咬文嚼字的抠你字眼,而且你放一尺,他就放一丈,在董事长面前都吵无数回了,懂事长都说你们滚出去吵,不要在我办公室吵  发表于 2023-11-24 15:20
你跟他说检查老师提出的问题需要改,他会告诉你肯定是理解错了老师的意思了,我们的文件修订有个万恶的评审程序,他不会在评审程序上给你签字同意这样改的  发表于 2023-11-24 15:16
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药生
发表于 2023-11-24 16:27:05 | 显示全部楼层
kali 发表于 2023-11-24 14:58
你的回答我是认可的,那你有没有看到沙发的点评啊,我替公司的其他人问一下,
1、针对第一条,你的“部 ...

1.不是所有的事情都有法规的
2.你有没有做这件事的权利
3.有这个权利我定的规矩就是规矩,我说怎么做就要怎么做,工作需要继续那么其他人就要配合我,不是为了我是为了公司
4.没有权利谁能决定一件事怎么做,你只是执行者
5.决定不了往上找,等结果,不是所有事情着急或者去做才是做了,有时不做的效果会更好
个人愚见:努力干活的人永远没有机会向上走,当有一天不干活的时候恭喜你要升职了,努力变成自己讨厌的人才是成长

点评

你往上找,上面告诉你你就要去做,假如他再拿你这番话回击你,”我有权利那我就要求你把这件事推进下去“,阁下又该如何应对呢  发表于 2023-11-24 16:43
你这段话我仍然认同,我也是这样的观点,可是这事情不推进下去最后会甩锅到我头上  发表于 2023-11-24 16:40
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药徒
发表于 2023-11-25 09:54:53 | 显示全部楼层
1.未参与培训的人员,建议在返岗后由培训师或参与培训的人员进行转训;或者自学、单独培训
2.培训必然需要考核,以确认本次培训的培训效果
3.考核方式有笔试、问答、实操、了解。笔试建议是全员;问答可以设置提问比例,建议15%以上;实操建议是全员。
4.评价,如笔试,满分100的情况下,可以判定80分以上合格;问答同理;实操则建议能够按照SOP实际操作。
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药徒
发表于 2023-11-27 14:28:40 | 显示全部楼层
看了评论,感觉就是一个扯皮的事。个人观点:
1、规定需要参训的人员,但又没有参训,肯定事需要补训的,补训的方式有很多方式,比如自学。
2、可以肯定的是不是每次培训都需要进行考核的,关键是培训的内容。比如一份文件的培训,当然如果一定要考核也是可以的,或者讲不通也可以规定所有培训均需考核。还有考核也是很考研培训讲师的个人能力的,比如出考核试卷。
3、同上,应该是根据情况而定,如果现场提问,那几百人挨个提问不现实,同理实操也是一样。但笔试绝对可以做到所有人参与。
4、对于培训效果的评价,这个就是很扯的一件事,没有一个专门的部门或专业的人来做根本做不好,更多的是形式。所以意思一下就可以了。如果仅凭考核来评价,那这种情况考核就是必须的,不然评价就没有依据了。当然考核也是最简单最有效的评价方式了。
如果一定是要扯皮,那不管做什么、说什么都又漏洞,就看谁能说,谁的声音大,谁的权力大,并不在乎有没有道理,科不科学。
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药徒
 楼主| 发表于 2023-11-27 14:51:39 | 显示全部楼层
暗暗· 发表于 2023-11-27 14:28
看了评论,感觉就是一个扯皮的事。个人观点:
1、规定需要参训的人员,但又没有参训,肯定事需要补训的, ...

我们做的每一件事情几乎都存在这样的“扯皮”,那应对这样的扯皮有没有解决办法呢?

点评

对于这种,要么你选择躺平(前提是你能有这个选择),要么炒它鱿鱼,把公司炒了吧。  详情 回复 发表于 2023-11-29 11:06
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药徒
发表于 2023-11-27 16:57:11 | 显示全部楼层
实践是检验真理的唯一标准
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药徒
发表于 2023-11-27 17:06:24 | 显示全部楼层
1、对于需要参加但未参加培训的,已自学的形式进行培训,
2~3、每次培训需不需要考核,分情况。比如文件生效,需要有试卷,操作类SOP需要现场操作。但比如年度培训中,领导们培训 迎检、GMP法规等等,没必要。
4、需要评价,不然怎么算培训成功,比如有规定试卷必须八十分以上才算合格,不合格需要自学,还有错误必须订正,等等。通过培训人员你的合格率来看效果。
没参加必须自学?是个SOP就必须要有试卷?必须要。。这也必须,那些必须从何而来? 质量老大的职责不就是推动公司质量的发展,只要有利于公司,并且以身作则,就可以推行运作。一个文件管理政策一出台,各部门领导签好字,谁不服?不必口舌之争。
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药徒
 楼主| 发表于 2023-11-28 08:30:51 | 显示全部楼层
kikilalala 发表于 2023-11-27 17:06
1、对于需要参加但未参加培训的,已自学的形式进行培训,
2~3、每次培训需不需要考核,分情况。比如文件生 ...

其实还真就是各部门领导不服不签字,所以在第一步你的文件就不大可能会被签字执行下去,后面的事情都无从谈起了

点评

那如果这么说,他一张嘴,我就不服,所以什么事情都没有了。 我感觉就俩原因:要么就是质量老大不行,要么就是公司老板不行。跟其他人没关系。  详情 回复 发表于 2023-11-28 09:09
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药徒
发表于 2023-11-28 09:09:15 | 显示全部楼层
kali 发表于 2023-11-28 08:30
其实还真就是各部门领导不服不签字,所以在第一步你的文件就不大可能会被签字执行下去,后面的事情都无从 ...

那如果这么说,他一张嘴,我就不服,所以什么事情都没有了。
我感觉就俩原因:要么就是质量老大不行,要么就是公司老板不行。跟其他人没关系。
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药徒
发表于 2023-11-28 09:22:18 | 显示全部楼层
kali 发表于 2023-11-28 08:30
其实还真就是各部门领导不服不签字,所以在第一步你的文件就不大可能会被签字执行下去,后面的事情都无从 ...

体系文件的目的:达成共识,统一行动;
有时受限于资源、有时受限于能力、有时受限于意识;这就需要内外部压力或引导来促成改进,内部先建立各个部门代表的小组推动,外部等审核时侧面主动暴露,适当树立一些优秀典型和反面案例。
      把朋友(共识)搞多,把对立(分歧)搞少是每一个质量人需要长期经营的。   胡萝卜大棒一起用
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药徒
发表于 2023-11-28 09:26:37 | 显示全部楼层
kali 发表于 2023-11-24 14:58
你的回答我是认可的,那你有没有看到沙发的点评啊,我替公司的其他人问一下,
1、针对第一条,你的“部 ...

法规的依据就是主体责任制,你是不是部门的负责人,体系不是质量部的体系,739号令的处罚条款多拿出来宣贯宣贯。    人员意识和文件执行都是部门负责人需要重点考量的,法规没有转换到文件里主责是质量部,也有部门负责人得责任。   法规没有规定那么细,只说到与质量相关人员的培训,我的解读是需要,部门负责人说不需要,那后果自担!
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药徒
 楼主| 发表于 2023-11-28 10:47:42 | 显示全部楼层
562151352 发表于 2023-11-28 09:26
法规的依据就是主体责任制,你是不是部门的负责人,体系不是质量部的体系,739号令的处罚条款多拿出来宣 ...

但老板认为体系和质量管理就是质量部的责任,还有在目前的中国特色下,就这样干了十几年,从未被处罚过啊?老板说的比较多的是:我之前这样干了十几年,都没问题,怎么到你这就有问题了?
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药徒
 楼主| 发表于 2023-11-28 10:51:32 | 显示全部楼层
562151352 发表于 2023-11-28 09:22
体系文件的目的:达成共识,统一行动;
有时受限于资源、有时受限于能力、有时受限于意识;这就需要内外 ...

老板不给你舞大棒的权力,背后默许违规行为你该如何应对?
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药徒
发表于 2023-11-28 10:54:02 | 显示全部楼层
kali 发表于 2023-11-28 10:47
但老板认为体系和质量管理就是质量部的责任,还有在目前的中国特色下,就这样干了十几年,从未被处罚过啊 ...

培训宣贯下739和质量安全主体责任制,这两个文件。10几年前拿注册证还好拿呢,你看看现在拿注册证。国家定调以前是处罚企业,现在处罚到具体责任人和相关责任人。为啥间隔时间那么短就再次更新739,就是强化主体责任制和去中心化

一定要搞清楚各个阶段主体政策变更背后的逻辑,才能更好的宣贯给最高管理者和全员
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药徒
 楼主| 发表于 2023-11-28 10:56:45 | 显示全部楼层
562151352 发表于 2023-11-28 10:54
培训宣贯下739和质量安全主体责任制,这两个文件。10几年前拿注册证还好拿呢,你看看现在拿注册证。国家 ...

可惜我们做的是境外市场,都不拿国内注册证的,而且国内监管机构也默认是不管境外的,境外的监管是鞭长莫及
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