公司内部培训是不是一定要进行评价呢

562151352 · 发表于 2023-11-28 10:56:52

kali 发表于 2023-11-28 10:51
老板不给你舞大棒的权力，背后默许违规行为你该如何应对？

尽职免责，留好证据！再就是要多营造共识，靠共识推动。每一次会议、培训、内审、管审、外审都是塑造共识的过程

562151352 · 发表于 2023-11-28 11:01:52

kali 发表于 2023-11-28 10:56
可惜我们做的是境外市场，都不拿国内注册证的，而且国内监管机构也默认是不管境外的，境外的监管是鞭长莫 ...

境外的话MDR得出台逻辑也是一样的，为啥MDCG那么多指南不断出台，而且越来越细化，公告机构不断缩减

九六书生 · 发表于 2023-11-29 11:06:07

kali 发表于 2023-11-27 14:51
我们做的每一件事情几乎都存在这样的“扯皮”，那应对这样的扯皮有没有解决办法呢？

对于这种，要么你选择躺平（前提是你能有这个选择），要么炒它鱿鱼，把公司炒了吧。

kali · 发表于 2023-11-29 11:27:10

九六书生发表于 2023-11-29 11:06
对于这种，要么你选择躺平（前提是你能有这个选择），要么炒它鱿鱼，把公司炒了吧。

给的待遇还不错，怎么炒？再说，基本天下乌鸦一般黑

werewolfman · 发表于 2023-12-1 09:23:24

境外市场就等落缺陷整改吧，大不了就是市场禁令回来了，老油条们是解决不了他们的，
大致看了，无非就是生产的抬杠，内部培训需要考核，如何考核的规定在于自己（这玩意是不可能有条款给你规定的），
培训管理分四个层次评估，反应、学习、行为、结果。
能做到前面两个层次评估就已经很了不起了，从目前看贵公司，
应该是对培训流于形式很有反应（都吵架吵起来），第一级别评估就没有做的太好。
培训的目的在于降低质量成本。资本家是不愿意投入太多教育成本的，所以说服领导就让他看到钱上的利益。
思考下，奴隶主和资本家，其实是没有本质区别的，他们是不愿意投入更多的教育成本给奴隶的，所以奴隶解放了，教育让个人负担。这条是你可以和那些高管达成统一战线小方法，

thinkpower · 发表于 2023-12-1 16:23:43

看了很多你和别人沟通，本来想写一点东西，但是最后想想还是让ISO13485的标准原文回答你吧，这样你可能更乐于接受

kali · 发表于 2023-12-1 16:39:26

thinkpower 发表于 2023-12-1 16:23
看了很多你和别人沟通，本来想写一点东西，但是最后想想还是让ISO13485的标准原文回答你吧，这样你可能更乐 ...

关键人家管你什么13485，就来一句，我不懂，这个6.2也没要求一定要考核

kali · 发表于 2023-12-1 17:02:06

我也想躺平，可惜太极没他们耍的好

眼裡有光 · 发表于 2023-12-7 17:02:11

wang04021 发表于 2023-11-24 14:17
培训目的是啥？达到目的就行了。常规来说每次培训都要考核的。

这叫水平低吧还得各种交才懂

hellozijia · 发表于 2023-12-7 17:03:48

有个东西叫“微信小程序”

暗暗· · 发表于 2023-12-8 16:31:46

kali 发表于 2023-11-27 14:51
我们做的每一件事情几乎都存在这样的“扯皮”，那应对这样的扯皮有没有解决办法呢？

我只能说我没有，我个人观点是如果有半数或以上的人认可就可以了，个别的声音可以不用管

kali · 发表于 2023-12-8 17:02:26

暗暗· 发表于 2023-12-8 16:31
我只能说我没有，我个人观点是如果有半数或以上的人认可就可以了，个别的声音可以不用管

你不管可以，但这文件他没签字同意你执行的时候他就不承认这个文件的有效性

kali · 发表于 2023-12-8 17:03:37

hellozijia 发表于 2023-12-7 17:03
有个东西叫“微信小程序”

有免费的推荐一下么？收费的就不必了，我们以前用过更大更好的收费平台

公司内部培训是不是一定要进行评价呢

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