各位上师，年度培训计划是怎么制定的？

疯子小小

我是做培训,根据上面各老师讲的，结合自己的工作经验，总结如下：
1、看看体系文件有没有规定让做年度培训计划？关于年度培训计划一般会有一些要求~
2、查阅一下GMP指南，有一些规定，确定哪些是需要持续性培训的
3、收集一下各部门的培训需求~

小呆呆123

我来学习一下

51324216

学习一下，顺便蹭点金币

zhjf

我来学习一下

sssff

大家解答完了，我来蹭个金币

hnlhqa

黑喵警长 发表于 2024-1-25 16:09
小僧建议，先学习少林七十二绝技，然后小无相功，最后九阳神功和降龙十八掌

需要什么基础么？

zxj8090

简单。第一，不良事件要求每年一次全员培训，
另外，看看有没有新的法规。比如，去年，培训《企业落实医疗器械质量安全主体责任监督管理规定》（22年底发布，23年实施）
今年，就学42061吧。

Yafa一笑而过

各部门上报培训需求，然后人事汇总一下就完了

a张小雪

学习一下，蹭个金币

徐炜城

hnlhqa 发表于 2024-1-26 10:01
需要什么基础么？

欲练神功，必先……

zayu258

年度培训计划的制定需要经过以下几个步骤：

目标设定：首先要明确培训计划的目标，这些目标必须符合公司或组织的战略目标。目标应该具有可衡量性，以便于评估培训计划的成功与否。
需求分析：通过分析员工的当前能力和年度目标之间的差距，来确定培训需求。这可能包括技能培训、知识培训、态度转变等。
制定培训内容：基于需求分析，制定相应的培训课程和活动。这可能包括内部培训、外部培训、在线课程、工作坊等。
确定培训日期和地点：根据课程内容，确定培训的日期和地点。可能需要考虑员工的可用时间、设施的可用性等多种因素。
预算制定：根据计划的活动和资源需求，制定培训预算。这应该详细列出每项费用，如讲师费用、场地租赁、设备租赁、教材费用等。
反馈和修订：在实施培训计划后，收集员工的反馈，以便了解计划的效果，并确定是否需要进行调整。
制定年度培训计划时，需要注意以下几点：

员工参与：让员工参与到培训计划的制定过程中，可以更好地了解他们的需求和期望。
灵活性和可持续性：计划应该具有一定的灵活性和可持续性，以便应对可能的变化和需求。
评估和跟踪：制定一个评估机制来跟踪培训计划的效果，并根据反馈进行必要的调整。
以上信息仅供参考，具体步骤可能会根据公司的规模、医疗器械种类和特定需求而有所不同。

jiuli97

学习一下

zzi

要培训目录汇总是吗

巧乐兹哎

zzi 发表于 2024-1-30 14:58
要培训目录汇总是吗

是的呀

曾猪奶茶

1729346555 发表于 2024-1-25 15:27
培训做好很有用的，我记得论坛里有培训的思维导图，你可以搜搜看

你好，我想搜培训的思维导图没有搜到，请问你知道怎么找吗

夏若语

感谢分享，学习学习

微信ggqpq4uh

来学习学习

zjx512

有的观点说各部门写各部门的需求，这个固然可行。但是，人力资源部门更为专业，每年度不是有绩效考核，不是有关键岗位人员再评价吗？在哪个方面欠缺？专业技术？法规？人际沟通？？根据需求和实际缺失进行有的放矢，可能会更有效些。

jshafei

各部门的各部门写，然后人事汇总一下，有些是每年度都要培训的

12266

每年的培训内容差别不大，法规+技能实操+体系文件