年底了，该总结了，谈谈自己对QA三个成长阶段的认知

玉屏山的那一边 · 发表于 2024-2-1 09:07:18

写的真好，我一直以为这些应该是运营操盘，降本增效，协调各部门齐心合力干呢，怎么成qa操盘了。。。。

先天打工圣体 · 发表于 2024-2-1 09:10:41

大哥，看你这么描述，你们做医疗器械工艺说变就变，这么随意的吗

浅忆旧时光 · 发表于 2024-2-1 09:14:22

做质量是降低成本的，但是降低成本的效果体现的时间比销售而言长了不知道多少，老板不知道能不能看到，也不知道能不能熬到

lelele-- · 发表于 2024-2-1 09:14:50

颜sir 发表于 2024-2-1 08:26
你这3.0也不是QA应该做的事啊，那是管代的事

在理。

tangtangdi · 发表于 2024-2-1 09:18:29

QA经常被骂是真的，我就天天骂，为什么呢因为我是领导哈哈哈哈

天香阁阁主 · 发表于 2024-2-1 09:31:01

QA是质量保证，把握保证的内容和方向就好。QA、QE、IE需要清晰一下定义，虽然很多时候是合并，但是主责可以清晰。产程质量保证后，拓展其他产品业务线保证，比如外延至供应链，通过标准化供应商流程来做好整体质量保证。加油，奥利给给给给

聆听、 · 发表于 2024-2-1 09:33:33

总结的不错，继续努力

浮生19873982657 · 发表于 2024-2-1 09:33:35

质量控风险，药品从研发到售后，处处都可能有风险，要管的事太多了，公司各个岗位各司其职，QA做好分内事就可以了。当然，你有精力去做额外的工作那是件好事！你得团队的足够强大，否则，累死你！

williams1 · 发表于 2024-2-1 09:44:51

干QA11年了，还没楼主感悟深刻。

挽梦忆笙歌、 · 发表于 2024-2-1 09:51:26

感谢分享，谢谢！

木叶忍者 · 发表于 2024-2-1 09:57:27

3年就这么清晰的认知到QA的发展规划，楼主很强啊。继续加油，干QA的确实需要有一个强大的内心和驱动力，不然是干不好这个岗位的。

metterliu · 发表于 2024-2-1 10:17:07

目前接触这个行业一年半，不管是QC还是QA都是没人带，完全没人带，上家公司招去就我一个QC，后来又招一个。现在这个公司品保部加上我就2人，另一个是研发调过来的，自己慢慢摸索。

spider-055 · 发表于 2024-2-1 10:25:12

求分享觉得看了有价值的质量书籍

hnlhqa · 发表于 2024-2-1 10:27:08

成长很快嘛，看总结确实是扛把子

老K · 发表于 2024-2-1 11:13:18

肯踏实干，有爱学习，又善于总结。
你说你不成功谁成功！

吉月十日 · 发表于 2024-2-1 11:19:57

说的很有道理学到了

柠檬糖の大叔 · 发表于 2024-2-1 11:24:18

感谢你有一颗追求自我的心，有一颗学习勇往直前的心，愿你初心不改。像你学习！

HQL123 · 发表于 2024-2-1 12:52:50

丰满的理想，骨感的现实，往往我们只是在1.0里混着

oО星辰﹏ · 发表于 2024-2-1 12:58:20

点赞支持，写的很用心，加油。

夜雨12345678 · 发表于 2024-2-1 13:12:16

感谢分享，共同努力