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[风险管理] 有奖讨论:大家聊聊『基于风险的决策』在实践中的应用

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大师
发表于 2024-7-11 09:01:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近在学习ICHQ9《风险管理》感觉这个『基于风险的决策』很抽象,请大家用你理解的方式来聊聊『基于风险的决策』要实践中的应用

讨论有奖,灌水把金币扣回来


5.2  基于风险的决策
基于风险的决策是所有质量风险管理活动中固有的,它为组织中的决策者提供了必要的 基础。有效的基于风险的决策始于对质量风险管理过程实施的深度、 正式程度和文件化程度 的确定。 质量风险管理活动所作的决策包括存在哪些危害源、与这些危害源相关的风险、所 需的风险控制、风险控制后残留风险的可接受性、质量风险管理活动和输出的沟通和回顾。
由于所有决策都依靠于知识的使用, 请参见 ICH  Q10   以获取有关知识管理的指导。确 保用于基于风险的决策的数据可靠性也很重要。
基于风险的决策方法:
做出基于风险的决策的可以用不同的流程,这些与质量风险管理过程中采用的正式程度 直接相关。(关于质量风险管理正式程度的构成,请参见上文第 5.1 节。) 一般来说,质量 风险管理中较高的正式程度可能要求较高的基于风险的决策结构。基于风险的决策方法可能 存在多种程度的结构。这些程度的结构可以被认为是一个连续体(或范围)。以下是对高度 结构化流程与较低结构化流程,以及在做出基于风险的决策时基于规则的流程的描述:
一些基于风险的决策过程是高度结构化的, 在做出决策之前, 可以对现有的可用选项 进行正式分析, 涉及对与可用选项相关因素的深入考虑。当决策非常重要,同时不确定性和 /或复杂性水平较高时,可使用此类流程。
另一些基于风险的决策过程是较低结构化的流程,使用更简单的方法做出决策,它们 主要利用现有知识支持对危害源、风险和任何必要的风险控制进行评估。当决策非常重要, 但不确定性和/或复杂性较低时,仍可使用此类过程。 也可以使用基于规则(或标准化)的方法做出决策,这些方法不需要新的风险评估来  做出此类决策,即在有 SOP、政策或充分理解需求的地方,就已经决定了必须做出何种决策。


这时,可能要有规则(或限制)来管理这些决策,因为这些决定可能是基于以往对相关风险 的了解做出的,通常会指向预定的行动和/或预期结果。
上述基于风险的决策制定方法有益于运用知识来解决不确定性,可在众多领域帮助官方 监管机构和制药行业做出更有依据的决策。它们还可以帮助识别仍存在不确定性的地方,以 便确定适宜的风险控制措施(包括提高的可检出性)以促进对这些变量的理解并进一步降低 不确定性程度。


点评

疯评  发表于 2024-7-13 20:58

本帖被以下淘专辑推荐:

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大师
发表于 2024-7-11 09:08:33 | 显示全部楼层

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放大招,拍脑门!
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药徒
发表于 2024-7-11 09:09:10 | 显示全部楼层

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没看明白,感觉就是说做决策前要考察风险,做个风评什么的。
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药士
发表于 2024-7-11 09:15:42 | 显示全部楼层

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我觉得主要就是大佬提出需求,我们利用手上的资源想方设法的去达成,这个过程所形成的一个系统的扯淡吹...
当然,也有可能想方设法之后发现现有的资源完成不了,这个时候就要增加资源和风险控制措施。
当然,也有可能风控成本太高,最终大佬放弃了

点评

从什么都不想,到开始思考,到胡思乱想。这个过程本没有什么不妥,但在这个过程中,出了一堆骗子。 现代风险评估起源于航天,后来被造汽车的扯淡吹发扬光大了。但造汽车的自己都不信,确意外地把制药的给忽悠瘸了。  详情 回复 发表于 2024-7-11 09:31
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药徒
发表于 2024-7-11 09:18:15 | 显示全部楼层

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预判和不可预判的风险
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药徒
发表于 2024-7-11 09:22:23 | 显示全部楼层

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风险管理一般包括风险识别,风险评估,风险应对三个方面
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药师
发表于 2024-7-11 09:31:30 来自手机 | 显示全部楼层

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本帖最后由 门门 于 2024-7-11 09:45 编辑
小斌12 发表于 2024-7-11 09:15
我觉得主要就是大佬提出需求,我们利用手上的资源想方设法的去达成,这个过程所形成的一个系统的扯淡吹...
...


从什么都不想,到开始思考,到胡思乱想。这个过程本没有什么不妥,但在这个过程中,出了一堆骗子。
现代风险评估起源于航天,后来被造汽车的扯淡吹发扬光大了。但造汽车的自己都不信,却意外地把制药的给忽悠瘸了。

又得推广我的文章了https://www.ouryao.com/home.php?mod=space&uid=734123&do=blog&id=48018

点评

我赶紧去拜读了一下,送上鲜花,还得是门老师  发表于 2024-7-11 11:28
然而扯淡吹,我是专业的  详情 回复 发表于 2024-7-11 09:36
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药徒
发表于 2024-7-11 09:33:27 | 显示全部楼层

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现在学习中,谢谢了
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药徒
发表于 2024-7-11 09:34:51 | 显示全部楼层

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头脑风暴,找出风险点,控制措施,直至得出最终结论
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药士
发表于 2024-7-11 09:36:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 小斌12 于 2024-7-11 09:37 编辑
门门 发表于 2024-7-11 09:31
从什么都不想,到开始思考,到胡思乱想。这个过程本没有什么不妥,但在这个过程中,出了一堆骗子。
现 ...

然而扯淡吹,我是专业的。我觉得还行,我就能扯一下。
我觉得搞不定,我还能扯一下,让大佬放弃

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药师
发表于 2024-7-11 09:41:45 | 显示全部楼层

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你发的上上个帖子,仪器坏了某些项目未检验是否可以放行物料先使用,就是很风险下的决策。
但是拍脑袋这个东西确实不可避免,毕竟你真要说风险就必须要有数据去评价,但大概率没有

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记得那么清楚呀  详情 回复 发表于 2024-7-11 11:50
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药徒
发表于 2024-7-11 09:50:34 | 显示全部楼层

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说白了就是想好了再干,出了问题就怪你一开始怎么没有风险评估好
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药徒
发表于 2024-7-11 09:51:38 | 显示全部楼层

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很简单呀,签字之前想一想会不会把自己送进去,就是很经典的风险评估了
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药徒
发表于 2024-7-11 09:51:45 | 显示全部楼层

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向大佬们学习。
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药徒
发表于 2024-7-11 09:58:49 | 显示全部楼层

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现在风评已经被玩坏,违不违规已经不管了,只要企业自己觉得自己风评没有风险就干

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不能通过质量风险评估来规避法规的要求。  详情 回复 发表于 2024-7-11 13:33
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药徒
发表于 2024-7-11 10:01:31 | 显示全部楼层

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学习了 学习了
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药徒
发表于 2024-7-11 10:21:26 | 显示全部楼层

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风险要基于科学知识来判断,行业内具备这种素质的人不多
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药徒
发表于 2024-7-11 10:35:46 | 显示全部楼层

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风险评估-是在法规的基础上-成本和收益的博弈(需要有很强的专业知识)
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药生
发表于 2024-7-11 10:39:47 | 显示全部楼层

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很难不参杂主观因素,但靠经验积累和知识储备尽量做到相对客观,然后就是楼上说的扯淡吹和会不会送进去
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药徒
发表于 2024-7-11 11:00:09 | 显示全部楼层

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现在都提倡评估风险,通过识别风险来降低风险,保证日常GMP运营
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GMT+8, 2024-11-13 09:54

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