有奖讨论：大家聊聊『基于风险的决策』在实践中的应用

长风破浪1

学习下~~~~~

胜利者

风险就是主要矛盾

千江有水千江月

全面识别风险，各项制定措施，然后视风险等级 确定措施的落实

蒸蒸日上路人亿

运用风险管理工具，常用鱼骨图，多从人机料法环测方面剖析潜在的风险

蒸蒸日上路人亿

运用风险管理工具，常用鱼骨图，多从人机料法环测方面剖析潜在的风险

光脚大象

讨论有奖，灌水把金币扣回来

jack1100

『基于风险的决策』和风险管理是两个概念；你们都在答非所问！！！！

jack1100

就是像“}质量管理管理理论”和”质量管理是”是两个概念！

jack1100

『基于风险的决策』是为应对风险做出的一种决策；可以是选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性或后果，分担风险，或通过信
息充分的决策而保留风险等。跟风险管理是区别很大的，风险管理当中最后的结论只是『基于风险的决策』的一种应对的风险的方式。

依然星期三

不都是从结果推导过程吗

二凤

预先把一件事情可能存在的所有风险都识别出来，但是其实很多风险出现的概率极低，评着评着就搞成了形式主义，增加工作量及成本

ouryao2013

风险，要基于行业经验来评估。所以先把业务流程搞清楚。
具体什么 是风险：比如你要买车，1，你要考虑车做什么 用，代步还是搞老板的气派？代步。2预算多少钱？要考虑每年为车增加的消费。不能影响定期存款。……放到具体的事情上就会分析了。

羽毛鸯

基于风险，没毛病。
但是，俗话说，三个阴阳先生定不下一个驴镫子。
也说三个臭皮匠，顶不上一个诸葛亮。
这就是说，做风险评估的人，必须是专业的，有知识的，有经验的。
如果是纯粹靠着“剩者为王”熬上来的领导，根本就不知道什么是风险评估的本质，也就做做样子，提提要求，然后走个形式。
所以，为什么这个是老外提出来的呢？
因为人家真的有专家，真的有知识又有经验啊。
为什么我们觉得抽象？
因为我们压根没到那个层次啊。
不是说这个思想有问题，而是我们的境界还不够。
加油吧，少年，中国的医药行业才刚刚起步呢，需要各位的前赴后继，努力提高。

darenxu123

基于风险的决策是指在药品的整个生命周期中，充分考虑与产品质量、安全性和有效性相关的风险信息，以做出科学合理、平衡收益与风险的决策过程。

马进

比如中国、欧盟、美国、以及其他国家的法规都有所不同，决策就是最初就决定我们按照哪方法规去执行，有了基调，我们才能在后面的风险评估中有依据。
比如A证、B证C证公司的性质是有不同的，那么我们相同事项，其控制方式，风险级别也是有不同的，我们要先确定我们是什么性质类型公司，后面做评估时才能评估具体风险，
比如同样一个事，一个公司愿意出一千万进来解决控制，一个公司只愿意出一万块来解决，那我们控制的方式，风险也必然不一样。
比如我们考试，满分100分，及格60分，我可以做前面60分，我也可以做后面60分，只要保证我及格就行，同时我也可以考虑做70分、80分、满分等，这就是我们的决策。

远远乡の锦衣郎

后面发生了很丢面的异常，这样就可以说，大家还是没有好好做风险管理呀。

余默

虽然前面那段话读的云里雾里的，
但是说了半天，目的让决策者知道“我是谁”，“我将要去哪里”。如何更好的到达哪里，别无脑冲，思考思考，认识认识，冷静冷静，改变改变，预防预防。别瞎指挥

吸入粉

正常，我认为的风险决策指的是考虑最差的后果，比如，我有台设备坏了，工程部提出2种解决方案，1是临时解决，能让你使用但并没有完全解决，2是彻底解决，可以需要几天时间，如果不评估风险，那就看生产部和质量部谁嗓门大了，但是风险评估最差后果，方法1可能导致生产过程中出现问题，产品有报废风险，方法1不可用，那么就要选方法2

vonapk

观摩各位大佬发言

燕斌

基于风险的决策就是要在各种活动没有事实之前，采用前瞻性的思维对预先发生的事情所造成的危害进行识别，根据识别出危害源制定相应的措施，这个措施的制定就是基于风险的决策所得出的结果。