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如何让药企QMS从“鸡肋”变为“高效利器”?

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药生
发表于 2024-9-6 14:40:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 携手小灰灰 于 2024-9-6 14:43 编辑

不少药企在引入质量管理系统QMS后,频繁收到员工反馈:“系统不好用”。这一现象背后,隐藏着哪些深层次原因?药企又该如何采取有效措施,让QMS从“鸡肋”变为“高效利器”?

为何药企QMS频遭“吐槽”?
在跟药企客户沟通质量管理系统的过程中,我们不时会收集到如下痛点:
1. 系统的设计没有契合药企的质量业务流程
有些药企的现行QMS,在设计时缺乏足够的业务洞察能力,或者是虽然拥有经验丰富的顾问能够洞察业务,但是系统本身的配置化能力不足,这都导致最终系统中质量业务流程操作起来非常繁琐,跟实际情况不匹配,用户使用起来总觉得别扭。例如,在成品放行环节,系统可能要求填写大量非必要的字段,而药企实际只需关注关键质量指标。这种不匹配不仅增加了操作负担,还可能影响药品上市的时间效率。

2. 系统集成度低,数据孤岛现象严重
在药企,往往会上很多系统,譬如ERP系统负责财务管理、CRM系统管理客户关系,而QMS系统则专注于质量管理。然而,可能由于缺乏前期整体规划,也有一些系统拓展性不足,导致系统之间集成度低,往往导致数据孤岛。例如,在采购环节,采购部门在ERP系统中完成原料采购后,质量管理部门需手动将相关信息录入QMS系统以进行质量检验。这种重复录入不仅增加了工作量,还可能导致数据不一致的风险。

3. 用户界面设计复杂,影响用户体验
跟上述第1条相似,缺乏QA背景的团队往往难以深刻理解质量业务场景细节,设计出的解决方案自然难以命中质量真正的痛点。例如,在紧急情况下,QA需迅速查找并处理不合格品信息,但复杂的界面设计可能导致他们无法迅速定位所需功能,从而延误处理时间。此外,部分QMS功能过于庞大,而用户真正需要的核心功能却可能缺失或不够便捷,导致“想用的功能找不到,不想用的功能一大堆”。还有一些情况是新系统上线后,缺乏有效的用户培训和指导,员工往往难以快速上手,进而影响使用体验和效率。

4. 系统稳定性与安全性问题频发
在药品质量追溯过程中,QMS系统需确保数据的完整性和安全性。然而,部分系统由于技术架构落后或维护不当,频繁出现系统崩溃、数据丢失或泄露等问题。例如,在药品召回事件中,若QMS系统无法稳定运行或数据被篡改,将严重影响召回效率和公众信任度。


从“不好用”到“高效利器”
那么如何规避上述问题,让质量管理数字化真正为药企带来效益?

首先,药企应启动全面的需求调研工作,跨部门组建专项团队,深入各业务部门,明确在药品研发、生产、检验、放行等各环节中的具体质量管理需求。基于这些详尽的需求分析,制定一套清晰的质量管理数字化战略规划,明确系统建设的目标、时间表、预算及预期成果,确保项目的有序推进。

随后,药企需进行细致的市场调研,对比多家QMS系统供应商产品,评估其业务理解能力、技术实力、产品功能、服务质量以及可配置能力。

在系统集成方面,药企应推动QMS系统与ERP、CRM等关键业务系统的深度集成,打破数据壁垒,实现数据的无缝流通和共享。通过构建统一的数据平台,可以更加便捷地获取和分析质量数据,为决策提供有力支持。同时,药企还需加强数据治理工作,制定明确的数据标准和管理规范,确保数据的准确性、完整性和安全性。落实在具体的QMS系统建设过程中,就是要选择具有良好可拓展性的系统,并且明确接口集成的需求。

为了提升用户体验,药企应与供应商紧密合作,可以通过前期的深度试用、以及后期积极参与培训等方式,选用简洁的系统,最好是带有智能化辅助工具的QMS。通过这些举措,可以显著降低员工的学习成本,提高工作效率。此外,还需明确内部培训负责人,做好跟供应商之间的知识转移,在内部定期组织用户培训活动,帮助员工掌握系统的使用方法,提升整体操作水平。

为了确保QMS系统的持续改进和高效运行,药企应建立一套完善的反馈机制和性能监控体系。通过收集员工在使用过程中遇到的问题和建议,及时发现并解决系统存在的缺陷和不足。同时,通过对系统性能的持续监控和评估,确保系统的稳定性和响应速度始终保持在较高水平。与此同时,药企IT运维还需加强QMS系统的安全防护和合规性管理工作。通过采用先进的安全防护技术和措施,有效防止数据泄露和非法访问等安全事件的发生。



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药生
发表于 2024-9-6 19:31:20 | 显示全部楼层
咋会是鸡肋
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发表于 2024-9-19 14:11:16 | 显示全部楼层
现在市面上的哪家比较靠谱?
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发表于 2024-9-19 15:10:35 | 显示全部楼层
宁馨儿 发表于 2024-9-19 14:11
现在市面上的哪家比较靠谱?

我们之前有了解过Akso,重庆的一个专门做制药QMS企业,他们的人还挺专业都是这个行业的,可以查查看

点评

感谢~我了解下  发表于 2024-9-19 17:30
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