大家如何应付质量人员的不稳定

phchem

phchem 发表于 2024-11-11 10:32
收集证据，如果公司不对头可以举报，国家鼓励的

你做我建议，我做我不干

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胡汉三12

大周 发表于 2024-11-11 09:41
要么建立完整的培训流程，我记得泰州有个大药企就经历过QC人员走光的问题，不过他们培训体系完善，再加上老 ...

不敢想象，当初那帮质量有多强

大周

胡汉三12 发表于 2024-11-11 13:40
不敢想象，当初那帮质量有多强

有啥强的哎，无非是公司推迟生产进度和项目进度，等培训好了再上岗呗。。。。这些都需要公司付出代价的。。。

lizi1026

tp206555 发表于 2024-11-10 15:11
“应付”二字用的妙

多付工资，，，，，，，

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xiaoxiaocui

人少必然造假，掌握证据一个举报，最高奖励100w

along9833

超大的榴莲 发表于 2024-11-11 08:01
那说明  就那么几个人，仍然通过了这种官方与非官方的审核，公司要的结果全部都实现了，为啥要招人呢。

明事理！问题就是这。质量在成本面试都是浮云。

along9833

胡汉三12 发表于 2024-11-11 13:40
不敢想象，当初那帮质量有多强

强是真强但对公司有利了，把自己弄走了。有多强？技术强责任心强是真的，但容易得罪人，其它真不好评价。

ceq518

首先是感觉这样的公司质量不怎么重视，更不用说质量文化了;质量领导好像也不强势，被压着……基层管理苦啊——短期内自己能辛苦辛苦也罢，长期来讲人员流动实用大该反应就得反应，大领导无视找垂直领导，人事领导要CAPA

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along9833

ceq518 发表于 2024-11-11 20:39
首先是感觉这样的公司质量不怎么重视，更不用说质量文化了;质量领导好像也不强势，被压着……基层管理苦啊 ...

兄台一看就是大企业的。不了解小企业的经文，一句话控制成本。其实以前在外企我也把培训和操作规程搞成了傻瓜式操作，甚至把工作流程都优化到极限想办法减少时间浪费提高检测效率，让大家尽量不加班。可惜私人企业几乎不给你培训时间，新人也拿来就用。并且要搞成傻瓜式文件和培训需要太多时间和精力品种特多，仪器很多。不是一时半会能成文的。培训占用下班时间，私人空间。少了还好说，长了就是问题。企业卸磨杀驴也很多。主要还是金钱给的太少，毕竟这东西出来是企业财富。还不能占用工作时间完成，很多东西很飞精气神的，需要琢磨方法和用词，一看就懂，没有歧义又不能失去专业性。不是说说就能来的。

FJYT530

phchem 发表于 2024-11-11 10:32
收集证据，如果公司不对头可以举报，国家鼓励的

最多100W,这生意可做

daocaoren112

大周 发表于 2024-11-11 09:41
要么建立完整的培训流程，我记得泰州有个大药企就经历过QC人员走光的问题，不过他们培训体系完善，再加上老 ...

泰州大药企，你这算直接点名了

daocaoren112

dengjianyyy 发表于 2024-11-11 09:50
好的企业越搞越好，差的企业各有各的难处。

什么叫好的企业？好的企业效率越来越低，越来月臃肿

xsl19881106

QC就是流动大的部门，钱少事多，另外不受重视。目前市面上公司，没有几个公司的高层领导有远见，会考虑到这一点或重视这个，QC仪器检测人员培养相对比较难（培养出那种效率高，问题少，记录及时等），新人多频繁出问题就多，下面挨批评的就多，一大推埋怨人的事就多。
另外流程混乱，计划性不强，排队插队情况比较多，造成检测混乱情况比较多。
还有比较关键的是成长空间有限，有瓶颈期且会很长。
这些等等情况导致质量检测人员流失会比较严重。

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cdw

管理不正常那就把管理整正常【狗头】.jpg

A，王钰

有些公司的质量人员 有没有意义不大，不如说稳定稳定操作人员

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远远乡の锦衣郎

先保证按程序做事。
配合外审，多开几个不符合项，拿到资源。

有些老板轻视质量控制，是没有吃过亏的，属于那种运气好，吊儿郎当，以为自己管理多高效

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猫咪特工

铁打的营盘流水的兵

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sokey26

如果生产人员不稳定，阁下又如何应对

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安琪12345

楼主说的好像我们部门啊不会就是我同事吧

along9833

sokey26 发表于 2024-11-19 14:34
如果生产人员不稳定，阁下又如何应对

人员不问题主要还是制度和管理有问题，特别是工资体系可能出问题了。这需要英明的老板。很多时候不是普通管理能解决的，如果人力资源经文不对，就想着克扣和处罚降低成本。迟早企业会出大问题。质量是生产出来的。没有稳定的团队如何操作质量稳定。如何保证生产检验质量，如何操作部出现生产安全事故？