老板让创新，老师们给点儿启发

245111 · 发表于 2024-12-25 14:28:11

菁菁1 发表于 2024-12-25 13:30
实在一点，解决解决操作工记录写的太多的问题

这个确实，但明天就到截止日期了，完成不了

言师 · 发表于 2024-12-25 14:39:46

明年每个人涨2000块钱工资，作为绩效考核。

这么近那么远 · 发表于 2024-12-25 14:55:29

你们这个是搞精益的提案改善吧

死库水 · 发表于 2024-12-25 15:05:53

我寻思你不关注几个健康公众号，学点小技巧说不过去啊

gzh0512 · 发表于 2024-12-25 15:10:44

是不是绩效里面需要写的发现问题，说是和大厂学的，不知道和哪个sb大厂学的

phchem · 发表于 2024-12-25 16:39:29

菁菁1 发表于 2024-12-25 13:30
实在一点，解决解决操作工记录写的太多的问题

越减越多

dengjianyyy · 发表于 2024-12-25 16:43:23

每批投料少一点，一年省出大航母。
平时把不合格品扫起来，抽查时就投太平洋。

大周 · 发表于 2024-12-26 08:03:17

追风- 发表于 2024-12-25 14:23
这种讲每个月都要提建议的都是推行精益和六西格玛已经很深入的公司

形式主义的推进而已

大周 · 发表于 2024-12-26 08:04:33

phchem 发表于 2024-12-25 16:39
越减越多

这种大多是由于QA或法规那帮人没搞懂法规导致的。。。也不敢挑战法规

cph2345 · 发表于 2024-12-26 08:14:06

提个改善建议或者流程优化，风险识别都可以的。

Ocean12345678 · 发表于 2024-12-26 08:18:17

1、各种醒目的标识：随手关灯、关水冷头、使用二次纸等等
2、废物利用：纯水、冷凝水等，维修配件维修使用
3、流程简化

KMT · 发表于 2024-12-26 08:19:34

干掉领导，哈哈哈

快乐ccz · 发表于 2024-12-26 08:23:50

从提升员工幸福感出发，增加增加福利

jianing4233312 · 发表于 2024-12-26 08:35:04

今天肯德基疯狂星期四，你V我50，我帮你想一个季度的

daocaoren112 · 发表于 2024-12-26 10:02:49

建议你从excel入手。
各种各样的统计，各种各样的表格，弄成公式或者函数啥的，只需要输入原始数据，其他的都自动生成，等等。可以节省很多时间，老板肯定喜欢，那些摸鱼的员工，可能你要小心。
还有就是，这些不要一步到位，可以一点点改进，可以有很多个版本，这样长期任务也能解决了。

ycw1639066548 · 发表于 2024-12-26 10:21:45

相当于去胖东来学习后，总结经验：学不来胖东来的待遇，可以全面学习胖东来的服务，

美羊羊735693441 · 发表于 2024-12-26 10:24:08

右脚踏进公司……

245111 · 发表于 2024-12-26 10:30:56

快乐ccz 发表于 2024-12-26 08:23
从提升员工幸福感出发，增加增加福利

增加工资等福利不算合理化建议

245111 · 发表于 2024-12-26 10:31:27

Ocean12345678 发表于 2024-12-26 08:18
1、各种醒目的标识：随手关灯、关水冷头、使用二次纸等等
2、废物利用：纯水、冷凝水等，维修配件维修使用
3、流程简化

标识的我可以看看

卢鑫鑫 · 发表于 2024-12-26 10:34:24

记录精简，操作优化，流程简化，设备小改造方便操作等等，都可以，还不得罪其他员工，毕竟也是在给他们减负

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