QA的管理

小月dq7

30多年前，刚毕业分到了国企。那时候，车间就有位质检员，编制是厂质检科的，常驻在车间负责车间全过程质量控制点的监测工作，车间和班组还设立了自己的工艺技术员和兼职质检员对车间和班组的工艺质量负责。也就是所谓的三级专兼职质量管理体系。只不过，那个时候没有QA的说法。QC倒是有，但却是质量改进的含义。

canheng

车间不是有管理人员，班组长这些吗？为啥还要设置一个QA的岗位？

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追风-

我以前有一个公司是每个QA都有固定负责的车间。然后平时也参加车间会议，与车间联合的工作也很多。车间主任也算QA的半个领导，但车间主任也很尊重QA的独立性，也不会干涉。
一切都很正常地运行。
但是呢，也是有一些问题的。在其他车间，有些违规行为（违规返工，他们车间的QA是知情的，但不纠正，后面导致了偏差，流转到了我负责的车间发现，后面追溯发现是上个工序车间的问题。）

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linchk

抱琴揽风 发表于 2025-6-26 15:20
放在车间管理，有些QA可能会放飞自我了，质量部门有点指挥不动的感觉。

放在车间 ，质量部肯定指挥不动 车间的QA。车间的QA只能听车间主任的，不听，扣奖金。

linchk

canheng 发表于 2025-6-29 18:47
车间不是有管理人员，班组长这些吗？为啥还要设置一个QA的岗位？

我也是这个疑问。
都设置QA了，为什么不统一归质量部管呢？对整个公司来说，QA归车间管，有什么好处呢？