HR老菜鸟谈怎样替换一名“不够好”的员工

HR老菜鸟 · 发表于 2012-12-18 22:44:31

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他工作很努力，但是就是成效不怎样。

他不是顶尖人才，但是团队里的其他成员都是。

你会怎么让他离开呢？毕竟他没有犯什么大错，所以也没什么理由去开除他。

如果用四则运算来对应不同类型的员工的话，乘法就是那些最好的员工，他们能让别人更有效率。接着是加法，代表着那些干重活挑担子的员工，跟着是减法，指那些心有余而力不足的员工，他们创造的价值抵不上他们的开销。最坏的就是除法型员工了，他们会拖垮整个团队。

问题中的这类员工应该属于第三类减法型。他们创造的价值抵不上他们的花销，所以你在他们身上一直在花钱，虽然并不多。如果你能把他们转变为加法型员工，那就最好。其实大部分人刚上手新工作时都是这样，所以有时候问题其实不在员工本人，而是由于同项目的契合度不够。你要做的是给他们安排合适的导师，在你能应付并且他们的表现不至于太坏的情况下给他们尽量多的机会。也许这个不太闪耀的员工最终会让你吃惊的，我就碰到过这类情况。

如果你成功的将一个减法型员工变成一个加法型员工，他会是一名非常忠诚的雇员，因为在这个过程中他学到了很多东西。三年之后，也许他会进一步提升成一名乘法型员工的。

对创业公司来说，处理这类问题一定要快。如果你确定这个员工不合适的话，就要速度决定该怎么处理。你要给他清晰的反馈，让他有机会把事情做的更好。同时最好不要把事情弄得太突然，虽然有时这一点也很难避免。最重要的一点是你得尊重你的员工，因为你换人的方式是会对公司其他人产生影响的。

qiujian6666 · 发表于 2012-12-19 08:00:30

要体现出加法和减法的差别

wadyc · 发表于 2012-12-19 08:14:42

学习学习

郦无悔 · 发表于 2012-12-19 08:25:06

刚刚学习过企业培训师的课程，现学现卖一下，嘻嘻~~

培训有个经典公式：培训需求=岗位要求-现实实际情况
岗位要求，最主要来源于岗位说明书，即细化的岗位要求，以及与其并存的，胜任此岗位所必备的应职能力。
现实实际情况，通常能用测评的手段来获得，但实际上很少有企业能做得到，那次之的就是360度评价了，这个也做不到，就直接听他直属上司的判断吧~~~

如果两者之间的差距太大了，那可能就要靠调岗来解决了，因为培训不是万能的。而且造成差距大的原因，一个是自身能力的问题，另一个也挺重要，就是意愿的问题。装睡的人是叫不醒的，不爱干，怎么都干不好。如果能通过调岗，让其找到合适的岗位位置，那对双方来说，就是双赢。

制药设备 · 发表于 2012-12-19 08:40:26

可以换岗位试试，尽量发挥个人的最大优点

毛毛球 · 发表于 2012-12-19 08:45:44

学习了，呵呵

一路奔跑 · 发表于 2012-12-19 08:47:52

讲起来简单，做起来难啊

普洱茶ly_1983 · 发表于 2013-1-14 10:46:25

这个学习了，意愿很重要，这是强大动力的来源。

无为 · 发表于 2013-1-14 11:11:51

该断则断

HR老菜鸟 · 发表于 2013-1-16 21:44:41

ltsophie 发表于 2012-12-19 08:25
刚刚学习过企业培训师的课程，现学现卖一下，嘻嘻~~

培训有个经典公式：培训需求=岗位要求-现实实际情况 ...

不错！
回复的很专业！

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