周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

xtwyzxy

这个问题先要调查清楚原因，因为坏死集体性的罢工，一般人可能还真不敢全部开除，所以先要调查清楚罢工的原因，我估计是综合的原因，可能：待遇不理想、工作环境不好、领导为人处事不合理等，遇到这种事，领导该反省一下，适当的改善一下不足之处：比如提高待遇、领导为人处事更完美等，我觉得对员工尤其是带头的员工，还是该适当的给与处罚。总之，胡萝卜加大棒政策吧

krishna

山海扁舟 发表于 2013-1-17 14:35
同意，作为管理者由其是中层管理者，承上启下、承点启面的作用是怎么发挥的？

英明的领导

hujianqm

首先，领导自己要反醒了，不能看到现在员工罢工的表象，就认为是员工的不是；
其次，找员工一起开个座谈会，好好沟通一下，找到罢工的根本原因。
第三，现代的企业管理均向着人性化管理的方向发展，员工是企业的无形资产。

低调拉风男

公司本来存在问题，生产副经理怎么会一起做包装呢，首先就是公司产能排产有问题，没有做好计划。而且人员的职责不清，平时估计对那个管理者有意见。

Byron.xxs

建立完善合理的考核考评制度，按照制度办事，违纪员工作纪律处分

五泉山

为什么罢工呢，领导一定先反思。

聊什么？别问

旧时管理思维，说好听点就是把员工当成了以前国企的人，讲奉献。说不好听点就是不把员工当人，还自以为工作多好，别人会多珍惜。

薛定谔兔

处理这件事情的原则就是治病救人，打击一小撮，稳定大多数。
第一，召集员工个别谈话，谈话对象面要广，谈话中，要注意节奏，给员工他们想要的想听的，就是工资啊，未来的愿景啊，个人的发展啊等等。这一步是稳定人心，为后面的打击做下铺垫。
第二，就是将那些带头罢工的，平时无组织无纪律牢骚多的，统统清理掉，这一步一定要稳、狠。
第三，清理之后，召开全体员工大会，简单的说，就是封官许愿，将那些能吃苦听话的，调动到清理出的位置上，给全体员工一些工资，个人发展方面的好处，拿不出现货，也要吹个画饼出来，这一步是要稳定和聚拢人心。
不必担心什么，现在企业哪个不流失人？招就可以了。
富士康那样也能做出苹果这样的手机，不要觉得富士康怎么样，人家就是有能力，日本企业都做不到，富士康做到了，你们真应该派人去富士康学习一下，要适应人员流失。

redragre01

我们公司目前没有出现过这样的问题，冰冻三尺非一日之寒，罢工是比较严重的问题了，

船工

企业留人，物质待遇或精神鼓励。待遇不高，加班再挨骂，造成逆反，关键是和员工有良好沟通！要找原因，领导说话不当不能怨班长

船工

找到组织者，找到问题所在，就能妥善解决

hkj456@tom.com

肯定是钱的问题拉

蒙山沂水

krishna 发表于 2012-12-29 14:03
周一开全体会议，做如下五件事：
一：当场将四位班长开除或降级
二：提升他人作为班长

支持这种做法。罢工之风不可涨

krishna

蒙山沂水 发表于 2013-2-13 18:07
支持这种做法。罢工之风不可涨

采用其他方法也许更好些。

雷霆之拳

副总去外包装加班？这副总当得没水平啊~鼓舞鼓舞士气还行，这说两句是不是说的不合适啊~

ckuge

1.调查组织者，严肃处理当事人。
2.加班工资取消，作为调休处理。
3.生产部门所有人员按职务高低作罚款处理，并全厂通报批评！

yuansoul

五泉山 发表于 2013-1-31 12:00
为什么罢工呢，领导一定先反思。

范围太大。。。一般总经理自己思考就够了

yuansoul

聊什么？别问 发表于 2013-2-1 17:24
旧时管理思维，说好听点就是把员工当成了以前国企的人，讲奉献。说不好听点就是不把员工当人，还自以为工作 ...

“旧时”？。。。。。。。。言论大尺度啊

liuzhichun

了解员工上班最需要的是什么：工资、认同感、发展前途
做为一个普通员工，第一当然需要得到工资，工资待遇最好能符合我的付出；同学毕业后进入另一个公司拿3000，我在这个公司拿1000，你说谁愿意干？
得到领导的认可，干了那么多事，领导不能说什么都当作没看见吧；曾经有个领导公司开会时说过，你们爱干不干，你们今天不干我明天就去招人，现在就业压力那么大，一定可以招到人的；但我心想，你可以招到人，但你留不住人、也留不住人才！也说说那个领导的下场，只有少部分爱拍领导马屁的人会跟他一起，其他员工特别是车间的员工天天骂他，你们那个生产总监是不是说过此类话；这种领导是不可能做得好企业的！
当然说到后边就是发展前途，但这最不靠谱；我在一个公司前两个得不到，第三个就只是一个跳板；如果在这个公司能学到一定的能力，那我可能会在最短时间内学会可以学到的，然后下一步大家都知道了，此地不留爷，必有留爷处！

freeman132

冰冻三尺，非一日之寒。个人建议还是从企业文化或管理方面去反思。