质量保证工作的无奈

vincentwu · 发表于 2013-1-15 09:54:04

国内的QA什么能收编为药政管理就好办了！

无为 · 发表于 2013-1-15 09:55:16

高层改变是关键

是是而非 · 发表于 2013-1-15 10:08:22

都在埋怨中国的执业药师的现状，可是中国执业药师的素质又如何呢？
埋怨老板对质量人的理解，又有几个质量人能真正承担起自己的使命?真正知道自己要做的是什么？制药行业的质量人也要好好反省吧

mulunmulun · 发表于 2013-1-15 10:08:27

实践出真知，只有实践才能逐步实施

xingfu1314 · 发表于 2013-1-15 10:12:59

能解决实际问题会受到尊重，我赞同。但是干了多年的生产人员都解决不了，QA能解决吗？
新版的偏差、风险、趋势能弄明白就不错了。
待遇又上不去，就不会吸引更多有能力的人来干。
QA不是神。自身水平、GMP要求、企业状态决定了这是一个尴尬的职位。

qiujian6666 · 发表于 2013-1-15 10:19:16

大道理老板们都懂，但真的遇到长远利益和眼前利益冲突时，大部分人还是会被眼前的利益左右的。这估计就是国际化大公司和小企业最本质的区别。

hsy33 · 发表于 2013-1-15 10:30:24

这个真的很赞同水平问题的说法，生产车间，主要是要解决问题，让生产顺利进行。为什么设备部门受生产车间欢迎，因为设备部门解决了实际问题。如果QA水平好，能帮助车间解决生产中出现的质量问题，而不是只指出来，估计，这样的人还是很受欢迎的

129129129 · 发表于 2013-1-15 10:35:31

国内制药厂的现状和伤痛

renjiajie · 发表于 2013-1-15 10:40:58

这就是中国的现状，但慢慢就会变过来的，慢慢等吧。

蓝天的梦 · 发表于 2013-1-15 10:45:33

本该两关互相联系又得互相沟通的部门，往往在现实中却不是这么回事，总是各管个的，才会造成这种局面。

吴寸秀 · 发表于 2013-1-15 10:51:39

这是社会的必然，有些产品处方和工艺都是固定的，为了市场竞争靠降低成本，降低成本无非在某些环节做~~~~~~~~~~~~~~~

cusirbau · 发表于 2013-1-15 10:54:46

本帖最后由 cusirbau 于 2013-1-15 10:58 编辑

cusirbau 发表于 2013-1-15 09:19
这个问题的解决，方法有很多。最直接的一种方法是，基层的生产管理人员必须有质量管理意识。

我们对这个 ...

无为问我是不是真的。

这么说吧，如果你答应给我开工资的话，我想我会愿意想个招来骗一下你的。

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我有个朋友，他们公司的情况刚好相反，是生产抱怨QA没水平，他给的方法是，现场QA全部采用有5年左右基层生产管理经验的主管或工段长。

让你换位工作，因职责不同，认识也会不同。

红茶. · 发表于 2013-1-15 11:01:42

目前已经不说“质量是生产出来的”，而是说是“设计出来的”吧？

yyqq868 · 发表于 2013-1-15 11:12:59

17楼的方法很好，值得借鉴！
药品生产企业，只有总经理重视了质量企业才能有质量！否则都是白搭！但总经理首先要考虑成本，提高QA、QC人员素质要钱，培训要钱，甚至市局、省局的专门培训都被拦截，企业如何谈质量？
至于车间及检验中的各种问题，你解决1、2、3次，他会犯4、5、6次相同或不同的错误，这是在考验企业的管理水平！
您企业管理水平与质量能匹配吗？

lxf0556 · 发表于 2013-1-15 13:55:28

说的都很好，富有哲理！

zlx17@sina.com · 发表于 2013-1-15 18:41:11

中国现状，国情

善行天下 · 发表于 2013-1-16 13:17:50

cusirbau 发表于 2013-1-15 09:19
这个问题的解决，方法有很多。最直接的一种方法是，基层的生产管理人员必须有质量管理意识。

我们对这个 ...

我们公司的车间管理者都是从质量出身的，我现在也是QA 明年可能就回去车间了

guare · 发表于 2013-1-16 13:21:38

质量受权人又如何？更何况QA?

leijinling · 发表于 2013-1-16 13:47:26

每个人本身的质量意识才是最主要的因素.但是人们的潜意识海是成本和面子。

13981224899 · 发表于 2013-1-16 14:00:37

质量管理是全员的，一个质量管理者，要懂大质量体系的概念，不是仅仅局限于质量管理部门，要处理好与质量有关的各种关系，同时要指导各系统，各部门处理各种质量问题，能解决生产过程中的质量问题，不要太教条，纸上谈兵，这才是所谓质量管理

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