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本帖最后由 jjb2005 于 2015-3-18 11:29 编辑
GMP给我们带来什么？吴军老师对于GMP的忧患意识！在舞动上海会议上以个人经历激励制药界的同仁从社会的角度思考行业的兴衰，精彩之余。让人感动。同时也看到了一个行业实力派大师的无奈及孜孜不倦寻求出路的信心和执着。吴军老师在讲课最后提到了这本《专业主义》。我们的行业到底缺乏了什么？
那么吴军老师带领我们大家一起来领悟书中的精髓。
专家是以专业为前提的，而专业是以业为前提．而不是以专为前提。
现在的书太多了．真的是看不过来．如果你今年下决心只读一本书那就是这本吧．我个人的建议！
《专业主义》一本全国书业巨璧联合推荐的著作
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导 读 任何人都可以成为企业家 姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问有限公司．总经理
在亚洲，真正称得上管理学家真正对企业管理思想有贡献的大概就只有大前研一了。这不仅是因为亚洲优秀公司的崛起也就是70年代之后的事而且在于日本与韩国都是重经验轻逻辑的国家，当日本、韩国公司在国际上异军突起的时候这两个国家的企业家，并不相信什么商学院甚至直到今天日本、韩国也没有什么像样的商学院．这与今天中国企业家热衷于EMSA形成了鲜明的对比．
但大前研一是个例外，我在美国哥伦比亚大学商学院学习的时候就听教授说日本企业家很尊重一个名叫大前研一的管理专家他也是唯一赢得西方企业家与管理学界尊重的亚洲专家。他的优秀不仅在于他精通西方管理理论．因为他本身就是麦肯锡公司的咨询专家．更在于他是真正懂亚洲企业特殊性的管理专家从这个意义而言．他更像一个有着社会学家视野的管理学家。
我的导师是一位研究日本企业的世界知名的专家我能够从她的眼神中感受到她对这位叫大前研一的专家的尊重。我相信如果你读了这本（专业主义》你就会懂这种尊重从何而来，因为我们这些中国大陆的读者．身处中国企业热火朝天的发展中．更加懂得这本书的深刻与价值所在。当大前研一强调一希波克拉底誓言‘对于企业职业价值的意义时我们仿佛又回到了SARS时期多少医护人员在这个誓言下献出了生命？而当时也恰恰正是红包在医院流行的时候．
当有一种誓言让人从红包世界中重新唤起职业尊严甚至有人为此献出生命的时候我们仿佛也看到了中国企业的未来―我们多么渴望中国企业家与企业员工们也能够找到一种誓言．让他们信守诚信让他们崇尚公平竞争，让他们永不放弃对客户价值的追求呀。由此我们也就懂了这本书对于中国企业的现实意义。因为大任何人都可以成为企业家前研一在对专家的定义中．强调的是我们并不是因为专业技术成为专家而是因为向上帝发誓．以此为职业’―把顾客作为出发点而成为专家所以．人人皆可以成为专家．
就是说专家是以专业为前提的，而专业是以业为前提．而不是以专为前提。什么是业。我们常说”成家立业’．在这里’业’指的是某种成就或结果．比如做事是为了立“业”所以叫事业．事在前．业在后，做事如果无业（没有结果），就等于白做．同样．行业，也是行在前业在后．但如果某一行不出结果即无业“这个行业就不再存在。
既然专业强调的’专‘是为顾客创造价值，为顾客创造价值就是业那么把客户价值当成前提就使业绩获得了独立―业绩价值并不因为老板的不同而不同，无论谁是老板，创造的业绩都是由市场制度与客户决定的．
这种独立性是现代职业经理人的根本支柱。所谓职业经理人就是以市场制度与客户价值为行动准则，通过管理创造价值的那一群人。如果没有市场制度与客户价值的独立性．就不可能有职业经理人的独立性．这是为什么职业经理人宁可冒着被老板开除的风险也要誓死遵循商业规则与捍卫商业道德的原因．
由此看来在现代商业文明中的专业、敬业、职业等概念里业是根本．我们从大前研一对日本的分析中可以看到日本不具备”现代职业’传统；中国同样也不具备。传统中国社会是一个小农经济为主体的社会小农经济最大的特点就是没有社会分工大家守住一亩三分地各做各的，老死不相往来。据说有中国人曾经迁移到寒冷的某个岛上以打鱼为生，但他们总要在山上敲开坚硬的冰层撒下种子看是否能种出点什么由此可见农业文化的强大．既然没有分工也就没有大范围或大规模的交易，有的只是自给自足．在一个自给自足的环境中，业’没什么固定的规则没规则，就只好用道德调节。
中国文化这种对职业的定义与现代商业文化的定义有着本质的不同．现代商业文明中业是清楚的是第一位的这才有对事（业）不对人（职）。而在传统中国文化中业不清楚．但人却是清楚的．这就是权谋思想的来源：对人不对事．没有一个客观的标准．那就只好用道德或权谋来调节。这就是为什么即使任何人都可以成为企业家是今天充分竞争的市场．仍然有相当多的中国企业家在管理中把专“放在第一把“业”放在第二。因为在他们看来，没有对个人的忠诚”专就毫无意义。所以我们大可怀疑目前相当一批强调以“德‘治理公司的企业家他们对德的解释多半就是对他的忠诚。 所以在接触了太多企业家的造神运动之后我提出了一个概念叫企业家第一推动”。企业家的自我革命是‘上帝之手是企业职业化的第一推动力。但难也就难在这里你要企业家革别人的命这不难但革自己的命那就难了。可做企业如同跑马拉松．哪一个优秀运动员不是赢在对自己极限的突破上呢。
所以，我宁愿大家把我这段提醒作为研读大前研一这本书的一个注解这样你会发现这位天才管理思想的智慧．对我们今天的企业有着莫大的帮助。比如当我读到他强调没有纪律前提下的管理教育是无用的教育我就对目前企业家们热衷EMBA现象有了新的认识。
如果这种认识让我们对中国企业的未来感到悲观．那我们也能够从大前研一的预言中找到安慰―任何人都能成为专家．是呀既然人人皆可以为专家那么．我们为什么不可以预言任何人都可以成为企业家”呢这个预言至少使我们不再相信那些当红企业家的总结因为我们知道了决定成败的不是权势金钱而是”业”―现实中活生生的客户价值！
现在的书太多了．真的是看不过来．如果你今年下决心只读一本书那就是这本吧．我个人的建议！
全国书业巨璧联合推荐 （按姓氏拼音排序）
国家与国家之间比综合国为，人才与人才之间比专业能力，这是每一个职场人士的生存之道！
上至企业高管，下至普通上班族，缺乏专业精神与技能是无法成就一番李业的。《专业主义》不音为所有职业人士的成功手册。
国际出版业的发展历史证明，任何大的出版集团都不可能垄断任何国家的出版市场，随着网上销售的出现，中小型出版社的活动空间依然很大。如果出版社能走出一条有专业特色的出版之路，及时把握时代的节奏，提升品牌价值，就依然会拥有可观的市场空间。
―陈锦涛深圳市发行集团公司总经理
只要掌握了正确的方法．你也可以成为专家。从现在开始培养自己的先见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力，你就能成为一流的专业人才。
21世纪最需要的是什么？人才！人才最需要的是什么？专业！
在专业化的年代，我们只需要把我们的需求分解成不同的环节，再在市场上寻找把这些环节做得最专业的公司即可。
―黄思铭广东新华发行集团股份有限公司总经理
大前研一在书中告诫那些功利的职业人士切勿轻率而盲目地追求所谓的职业窍门。这种企图一跳而就的功利性职业心态是一个专业人士最最忌讳的。显然，学习是不可进免的，真正的专业性首先是敢于大胆质疑那些所谓的方法论。
“竞争力的体现是拥有众多的掌握专业知识的人才”，想拥有专业知识人才，《专业主义》这本书值得一读。
管理者常感叹“人才太少”，言下之意往往是“不够专业”。如何培养具有专业精神与技能的一流人才？本书可引为镜鉴。
很多人对于“专业”心存误解，认为“专家”与己无关。其实、惟有专业才能成就事业，人人都可以成为专家。
每个企业的领导者都声称自己一定要成为“领域内的专家”，而他们所称的“专家”(sPecialist）具有狭隘的专业性的意味，迥异于大前研一在本书中所提出的专家（Professinnalist）。这个视角是颇为赛智的。
在本书中．大前研一先生深入浅出地剖析了专业人士必须具备的四种能力，令人受益匪浅。知易行难，专家的修炼任重道远。
专业主义 （日）大前研一著 中信出版社 2010.pdf
(9.4 MB, 下载次数: 824, 售价: 5 金币)
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发表于 2013-9-23 09:59:29
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