运筹帷幄：企业家的最新经营规划--（美）詹姆斯·阿克鲍_等著.pdf

lwjxz

运筹帷幄：企业家的最新经营规划--（美）詹姆斯·阿克鲍_等著.pdf

第一章  全新的企业世界        
　　一种新的创设方式        
　　技术的影响        
　　信息驱动型的创新公司        
　　寻求优势的公司的兴起        
　　你适合哪种情况        

　第二章  你为什么需要一个企业规划        
　　企业规划是必要的        
　　企业规划满足两个目的        
　　领先优势的特色        
　　在纸上运筹你的企业        
　　针对性        
　　领先优势的其他特点        
　　你的规划需要花费努力        
　　你将学到什么        
　　你是责任方        

　第三章  预可行性测试        
　　预可行性测试        
　　测试结果        
　　如何看待你的结果
        
　第四章  调研        
　　高质量的企业信息的必要性        
　　你的愿景影响你的调研        
　　领先优势的调研方法        
　　从哪里找到信息        
　　获取第一手资料        
　　总结

　第五章  可行性研究        
　　决定可能的销售量        
　　市场细分        
　　界定你的市场细分        
　　市场因素        
　　估算潜在的市场规模        
　　市场需求        
　　预测销售收入        
　　成本        
　　分析成本        
　　成本分析的技术性问题        
　　成本的一个例子：在线地图服务公司        
　　投资回报        
　　编写可行性研究的正文        
　　小结
        
　第六章  测试现实性        
　　最主要的方法-GAP分析法        
　　GAP分析法陈述        
　　SWOT分析法        
　　运用SWOT分析法        
　　一些行业要素        
　　行业竞争要素        
　　决定关键成功要素        
　　征求顾问的意见        
　　最有价值的问题：我的公司能成功吗        

　第七章  编写一份寻求优势的企业计划        
　　在你的寻求优势的计划中体现九项指导原则        
　　融资选择        
　　两种基本的融资渠道        
　　高明的企业家综合运用各种渠道        
　　你选择负债还是权益        

　第八章  制定你的领先优势的计划        
　　领先优势的大纲        
　　你的计划如何产生影响        
　　封面        
　　目录        
　　行政纲要．
　　制定
        
　第九章  企业描述        
　　企业概述        
　　要考虑到的几点问题        
　　最后一点        

　第十章  产品或服务        
　　总的要点        
　　决定你独特的卖点(USP)        
　　什么是你产品的生命周期        
　　一种产品所不能做到的        
　　新的增长点        
　　你的地址在哪里        
　　产品……服务……零售：增加价值        
　　顾客购买的是解决问题的答案        

　第十一章  市场        
　　准备一份行业材料        
　　准备一份顾客资料        
　　准备一份竞争资料        
　　用图表推销你的意图        
　　预计你的潜能
        
　第十二章  营销策略        
　　市场营销的定义        
　　消费者定位        
　　目标市场        
　　获得市场份额        
　　市场细分的定位        
　　促销        
　　宣传        
　　付费广告        
　　销售        
　　定价        
　　形象标识，产品和包装设计        
　　分销        
　　客户服务        
　　担保        
　　其他市场        
　　预测        
　　策略——结束语
        
　第十三章  走在前列的管理班子        
　　针对小企业        
　　熟悉管理班子的要求        
　　五个基本管理职能        
　　确定你的管理班子        
　　人力资源管理        
　　有关简历的提示        
　　小结        

　第十四章  财务        
　　开头的摘要        
　　筹资交易条件        
　　资金的使用        
　　退出        
　　详细资料的列出        
　　资本化        
　　历史财务资料        
　　目前的财务资料        
　　详细的财务预测        
　　损益表的预测——用单位数量        
　　现金流量的预测（最重要的财务报表）        
　　预计资产负债表        
　　盈亏平衡分析        
　　补充财务信息        
　　修饰财务框架
        
　第十五章  运作计划        
　　提出目标和里程碑        
　　运作方面        
　　研究开发        
　　早期的设计和开发        
　　风险和问题        
　　法律事务        
　　归纳总结
        
　第十六章  证明文件        
　　后记  对计划工作的最后思考        
　　专业投资者寻找什么        
　　竭尽全力制定企业计划        
　　附录 企业计划书摘要        
　　在线地图服务公司的可行性研究        
　　发光涂料有限公司        
　　电脑培训服务公司        
　　建筑信息传输公司企业计划书        

　　索引        
　　译后记
        
下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/38045577.html

彩虹

收藏学习。。。。