车间管理不到位，QA有义务帮吗？

秘制红烧肉

2010版GMP检查的重点是软件部分，其原因之一就是针对质量与生产和谐统一，软件做的全面、培训做的到位，自然就省去很多口舌之争，出现问题后安装责任的划分去找问题根源，QA不会很难做的！难是因为没定位好，定位给自己越多承担的就越多！

潘晓明

其实就是看自己想做不想做。想做之后是想怎么做的事情。

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得罪！得罪！！得罪！！！抑郁！抑郁！！抑郁！！！

制药设备

企业无非是加强质量品质跟安全意识两不误，从领导到员工都要不断的洗脑，可以制定一些培训计划，有目的的培训都是可以的，小道理，大道理都可以讲

jenny

进过两家药厂，一家QA不作为，现场监督压给工艺员，QA到车间就是来跟车间年轻员工吹牛；另一家QA很强大，但生产部的众多副主任、主任互相扯皮推脱，出了问题都扯上QA。哎，要做好工作，需要生产部和QA站在统一战线，毕竟质和量是不分家的~

cwcmc

用书面文件代替口头说教。发现问题立即下达整改通知书：以表格的形式列出“存在问题”、“整改措施”、责任部门、责任人、完成时间、跟踪检查等项目。整改通知书主送车间，同时报生产部、质量部、总经理和其他相关部门（工程部、行政部）。要利用公共资源，群策群力。

zsxawsq

现实总是很残酷的。

yuansoul

潘晓明 发表于 2014-1-2 09:24
其实就是看自己想做不想做。想做之后是想怎么做的事情。

就是，生产和质量本身就是一根线上的蚂蚱

千年一等

zhaohezuo 发表于 2014-1-2 12:25
车间管理好了对QA也是有好处的，因此有时候也是可以和车间主任一起出谋画册的，只是遇到事情的时候你也要分 ...

是啊，这个度不好弄，过了就是敌人，不过没有尽到责任啊

千年一等

cwcmc 发表于 2014-1-2 12:03
用书面文件代替口头说教。发现问题立即下达整改通知书：以表格的形式列出“存在问题”、“整改措施”、责任 ...

这样会引起群议的，很多人也是反感这样的做法，我们的制度还不健全啊

千年一等

jenny 发表于 2014-1-2 09:47
进过两家药厂，一家QA不作为，现场监督压给工艺员，QA到车间就是来跟车间年轻员工吹牛；另一家QA很强大，但 ...

感觉这都是制度不到位的原因

tsingsea

yuansoul 发表于 2013-12-31 17:55
学好不容易，学坏很快的

学好不容易，学坏很快的。
对于楼主的疑问，叫兽你的解决之道是？

yuansoul

tsingsea 发表于 2014-1-2 16:57
学好不容易，学坏很快的。
对于楼主的疑问，叫兽你的解决之道是？

告诉车间：

我告诉你该怎么做合法，不然出了问题你服毒自杀

tsingsea

yuansoul 发表于 2014-1-2 16:59
告诉车间：

我告诉你该怎么做合法，不然出了问题你服毒自杀

要是车间不接受，也不服毒自杀呢？然后楼主服毒自杀去！

yuansoul

tsingsea 发表于 2014-1-2 17:04
要是车间不接受，也不服毒自杀呢？然后楼主服毒自杀去！

那就要引他服毒

風平浪靜

法规是法规，制度是制度。QA应该管法规上的事情也就产品质量相关的，车间管理制度方面应该是车间主任去想的事情。我认为。

千年一等

制药设备 发表于 2014-1-2 09:45
企业无非是加强质量品质跟安全意识两不误，从领导到员工都要不断的洗脑，可以制定一些培训计划，有目的的培 ...

对，得先从高层洗脑，不然，领头的一样让员工一样那是不可能的，

千年一等

秘制红烧肉 发表于 2014-1-2 09:18
2010版GMP检查的重点是软件部分，其原因之一就是针对质量与生产和谐统一，软件做的全面、培训做的到位，自然 ...

有道理，我们的软件四处漏风啊，

千年一等

诺亚方舟 发表于 2014-1-2 08:40
你想你的工作做得比较顺，肯定要协助下管理工作，其实QA的工作就是质量管理工作，只不过围绕着质量在做而已

是因为不顺了才在这里发了唠叨的

千年一等

诺亚方舟 发表于 2014-1-2 08:40
你想你的工作做得比较顺，肯定要协助下管理工作，其实QA的工作就是质量管理工作，只不过围绕着质量在做而已

是因为不顺了才在这里发了唠叨的