车间管理不到位，QA有义务帮吗？

千年一等

诺亚方舟 发表于 2014-1-2 08:40
你想你的工作做得比较顺，肯定要协助下管理工作，其实QA的工作就是质量管理工作，只不过围绕着质量在做而已

是因为不顺了才在这里发了唠叨的

千年一等

huangyingan 发表于 2014-1-2 08:47
制定好制度吧，给员工的工资中定一部分质量奖吧，不要全部是计件的。

现在的状况是领导不明确目标，出台不了方案啊

千年一等

一沙一叶 发表于 2014-1-2 09:03
QA责任跑不了的，我的经验是发现问题写邮件发给质量领导和车间领导，一定要全部汇报。

这个好，我也得这么做了

千年一等

一沙一叶 发表于 2014-1-2 09:03
QA责任跑不了的，我的经验是发现问题写邮件发给质量领导和车间领导，一定要全部汇报。

这个好，我也得这么做了

千年一等

289623224 发表于 2014-1-2 09:06
我们的管理全靠车间主任，QA看见都不管，该怎么办啊。

加强QA的培训，加强他们的责任感

千年一等

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2014-1-2 09:14
你每次去 车间检查发现任何问题，当场用手机拍照或者记录下来，晚点一邮件的方式，发送给车间主任、质量总监 ...

这样不好相处吧

千年一等

風平浪靜 发表于 2014-1-2 17:41
法规是法规，制度是制度。QA应该管法规上的事情也就产品质量相关的，车间管理制度方面应该是车间主任去想的 ...

说得对，QA不能越权啊

○NＬ￥~☆SHL~

千年一等 发表于 2014-1-2 18:02
这样不好相处吧

对事不对人哇，你又不想被领导批说你工作不到位，又不想得罪人，顾虑太多。。。其实自己要有自己的原则。个人意见哈~

cwcmc

千年一等 发表于 2014-1-2 16:52
这样会引起群议的，很多人也是反感这样的做法，我们的制度还不健全啊

QA这个角色是没有办法当和事佬的，制度管人是迟早的事情。人管人累死人，制度不健全就制定制度，这也是QA可以做的事情，如其窝窝囊囊的两头受气，不如痛痛快快地较真一把！坚强管理，老总肯定会支持的，先把GMP考核扣分条款订好，在老总的主持下让各部门负责人签字，再复印分发到各部门。当然最主要的工作是多做培训，每次培训都要提到考核制度，先吹风，再执行。要明白QA的工资是老板发的，不是工人给的，到不了不是我走人，就是违反制度的人走人。

千年一等

cwcmc 发表于 2014-1-3 09:13
QA这个角色是没有办法当和事佬的，制度管人是迟早的事情。人管人累死人，制度不健全就制定制度，这也是QA ...

好有魄力的说法，试着去做

千年一等

cwcmc 发表于 2014-1-3 09:13
QA这个角色是没有办法当和事佬的，制度管人是迟早的事情。人管人累死人，制度不健全就制定制度，这也是QA ...

好有魄力的说法，试着去做

千年一等

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2014-1-3 08:54
对事不对人哇，你又不想被领导批说你工作不到位，又不想得罪人，顾虑太多。。。其实自己要有自己的原则。 ...

对事不对人，真的不好做啊，

qiqier

QA只管与质量相关的，其他的应该由车间主任去负责。

终结者

制度说话，指标考核，不合格他生产也是白生产，用质量标准严格把关，肯定有效果。

nmxwm

与药品质量相关的事儿你就管呗 ， 其实也挺好干的。

dongyankun

QA的工作确实是比较难的，尤其是企业领导不重视的原因。

刘永利

做好本质工作，善意的建议会得到认可的

129129129

生产的责任是日常管理，QA的责任是监督检查，如果车间的人领你的情，那不妨提一些建议，如果不领情，那你是两面不落好

清泉之恋

刚踏入QA这个岗位，未来挺困难的，只能迎难而上了

○NＬ￥~☆SHL~

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2014-1-2 09:14
你每次去 车间检查发现任何问题，当场用手机拍照或者记录下来，晚点一邮件的方式，发送给车间主任、质量总监 ...

嗯嗯。。。