QA，培养你们到跳槽

2-304陈勇军 · 发表于 2014-6-27 08:16:37

做什么事，在那个岗位，都不容易。
向老师学习！

zsxawsq · 发表于 2014-6-27 16:16:30

现实问题，很重要。感同身受。

沁人绿茶. · 发表于 2014-6-29 22:52:17

575231000 发表于 2014-6-20 09:07
内部轮岗好事，我也执行过一段时间，确实可以选拔和锻炼人，尤其是部分岗位因事不在时，可以瞬间顶上。
后 ...

前提是公司提供这样的平台。

实崇融 · 发表于 2015-6-10 08:38:51

跳出一片新天地。

普子 · 发表于 2015-6-10 08:44:26

没啥好纠结的，你提高团队的整体实力，大家做事情都方便，底下的人也会默默的感激你。天下没有不散的宴席，很多人迟早要离开的，给人好的印象才是王道。

游灬骑灬兵 · 发表于 2015-6-10 08:56:26

深有共鸣。原来我们有十几个人团队，也曾信心百倍、斗志昂扬。可付出后的结果是工资越来越低，现在仅剩几个人在顶着。我经常担心一件事，假如最后这几个人也走掉，公司质量怎么继续？应该是我想多了，领导都不担心，地球离了谁都转吧。

游灬骑灬兵 · 发表于 2015-6-10 09:07:05

七-月发表于 2014-6-21 08:45
难道真的是销售的时代麽？

半路转销售，人家都不愿意收

airforcer · 发表于 2015-6-10 09:21:15

强化Standard work & Standard Training Mechanism；不怕人走，就怕人不想走！！！

jennymonkey · 发表于 2015-6-10 11:08:40

我也想要轮岗

小猴毛毛 · 发表于 2015-6-10 11:11:40

很赞成楼主的做法，这也是对公司，对员工负责的做法。

诺亚方舟 · 发表于 2015-6-10 11:19:40

要走的留不住，个人的利益和公司的利益其实是挂钩的，所以按利益最大化来做就行，人也自然留下来了

快乐的小鱼 · 发表于 2015-7-5 07:52:09

我们的企业自从认证过后就在默默地逼着QA走

mm215215 · 发表于 2015-9-6 14:13:24

为啥就没有这样一个领导培养我呢。悲哀！

502127667 · 发表于 2015-9-7 08:39:31

感同身受啊……

longstory · 发表于 2016-1-8 08:14:06

很有同感，希望打造一个好的平台，每个人都在这个平台上面，公司的发展空间有限不要害怕，你可以炒掉他！我经常告诉他们说：一定不要降低要求，放弃成长，要把对现状的迷茫化成前进的动力，我宁愿有一天你们离开，到更好的地方去，也不要这么平庸的混日子。

wx_BcCvIcMc · 发表于 2016-1-10 23:17:49

认证后人员流失是普遍现象

红叶舞秋山 · 发表于 2016-1-20 15:35:23

只要迈出第一步，后面就接着会迈出几步了

eqi8759 · 发表于 2016-1-20 15:39:33

同感，现在的人现实的很，但也不能老讲感情，不讲生活呀，现在生活压力也大，花费也高，人往高处走属于正常

atataka · 发表于 2016-1-20 16:18:03

赞同你的观点

丑小蛋 · 发表于 2016-1-26 13:07:17

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