QA，培养你们到跳槽

陵江舟子 · 发表于 2014-6-20 08:51:07

他们走了，这之前你就阶梯式的培养吧，你就是QA成长的温床。

xyzjjc · 发表于 2014-6-20 08:53:38

如果向楼主所说每个人都只参与其中一方面，他们选择走路的话不是很明智的选择。有这么好的平台和培训机制，多个几百元工作有那么重要吗？眼光长远的人才值得信赖。

kington · 发表于 2014-6-20 08:57:06

能为下属着想，赞一个

彩虹 · 发表于 2014-6-20 08:57:56

事业留人，感情留人，待遇留人。。。。

guailenggmp · 发表于 2014-6-20 08:59:06

有经验了，干的不爽，钱给不到位，跳槽很正常！

毒手药王邓智先 · 发表于 2014-6-20 09:05:32

本领高了，加速离职

bwybwybwy · 发表于 2014-6-20 09:07:02

能不能按照楼主设计好的路线培养还是取决于个人
真的是有的人无论如何都培养不出来的做辅助的还好独当一面问题不断出现

人才流失
还见闻过，企业为过认证，招聘有能力的人，认证过后，进行裁员。

冰城 · 发表于 2014-6-20 09:07:11

内部轮岗好事，我也执行过一段时间，确实可以选拔和锻炼人，尤其是部分岗位因事不在时，可以瞬间顶上。
后备培养要做好，没事多瞄着几个基层的苗子，随时可以顶上；
最主要是找几个稳定的人，如家在当地或刚刚结婚定居者，3、5年不会走的最好，重点培养和使用。

xhf123456 · 发表于 2014-6-20 09:18:08

支持楼主的做法。

一沙一叶 · 发表于 2014-6-20 09:19:21

感情留人不够啊

xmango · 发表于 2014-6-20 09:22:05

赞成楼主的做法
不过还需要建立一套可行的内部选拔机制，在有人离职后可以及时有人补充进来
高薪招聘的固然快但不见得好用，毕竟每个公司的体系有所不同，管理理念也有较大差异

红茶. · 发表于 2014-6-20 09:24:56

铁打的营盘流水的兵

hongwei2000 · 发表于 2014-6-20 09:27:25

流水不腐
人员有一定的流动性对个人对团队都有好处

kafaa · 发表于 2014-6-20 09:28:17

我非常支持，你是一个手下最希望共事的领导！

rullya · 发表于 2014-6-20 09:41:00

非常赞同，我现在也在这里徘徊着，不知道怎么做对他们更好

一沙一叶 · 发表于 2014-6-20 09:54:50

hongwei2000 发表于 2014-6-20 09:27
流水不腐
人员有一定的流动性对个人对团队都有好处

是的，要有流动

weiguizhang0326 · 发表于 2014-6-20 10:16:13

支持楼主，我也是这样做的!给他们搭一个好的平台，让他们去发挥。
但是不知道楼主遇到过这种问题否，就是很多85后根本不摆你，你给他安排些任务他很多意见，你教会他些东西吧稍微倚重他一下，就翘尾巴。跟多的是一副爱谁谁的样子，老子是来打分工的，不要烦我的样子。
真是受不了！

小兵 · 发表于 2014-6-20 10:22:22

不错

苏州东瑞 · 发表于 2014-6-20 10:27:46

感同身受啊！我们这边大都数，学一两年就就要换一波子人。

半拉木匠 · 发表于 2014-6-20 10:29:03

本帖最后由半拉木匠于 2014-6-20 10:30 编辑

有共鸣但是这个做法也起不到作用
因为真正能留住他们的要么是钱要么是能提高能力但是在“企业发展”、“在哪都能找到差不多的QA”、“实在不行自己培养几个不就行了”的影响下，这两条都很难保证，说点不中听的话岗位轮转有俩作用：1、大家都得到了拓展，有了留下来的吸引力，万一哪个走了，别人能顶上。2、大家都得到了拓展，暂时可以留下来了，等都学好了就不会像现在一样不被目标单位认同了，走起来可算是全才了。所以这是一个标准的拿着老板的资源给其他企业培养人才，帮员工提升职业发展的做法呵呵
但是这也确实是目前能做的唯一努力了，
剩下的就是准备好继续黄埔军校。
同时可以考虑考虑追求一些方法，想办法提高QA影响力，愚公移山呗。

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