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楼主: hongwei2000
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[供应商管理] QMS那回事之一——变更控制(原创)

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药徒
发表于 2014-8-28 12:35:47 | 显示全部楼层
好帖子~内容我直接复制走了,作为内部培训啦  楼主不会介意吧
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发表于 2014-8-28 14:32:05 | 显示全部楼层
谢谢分享,很好,学习了。如何做一个细致的变更控制文件,也是很难的。
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药徒
发表于 2014-8-28 14:48:18 | 显示全部楼层
学习,楼主早日找到称心工作
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药生
发表于 2014-8-28 15:21:28 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2014-8-28 15:31:08 | 显示全部楼层
  与分级相对应的是分类。简单地说,变更根据持续性可以分为永久性变更和临时性变更。之前我对临时性变更这个概念不太感冒,但对计划偏差还是认可的相当,直到遇到了实际情况才发现“理论很丰满,现实很骨感”,有时计划没有变化快,在药品生产中,任何一种可能性都是存在的,单纯否定哪一种情况,可能会出现要么老板听你的不生产,要么你不听老板的你走人,要么你给他个合法身份——临时性变更。那么为什么要做临时性变更呢,道理很简单,我就一次性的,你让我变过来再变回去吗。比如我首次使用临时性变更是由于,我们一个产品工艺不太好,想做一些研究工作,于是想从一批颗粒中取出一部分用于研究,这一部分的量要在中试设备上能够使用,单独做一个颗粒生产也不值得,而取出这一部分颗粒后最起码会影响产品的收率,其他指标还不确定,而这种情况可是使用1-3批,明显使用永久性变更是不可能的,这时临时性变更就起到了很好地控制作用,你所有的风险评估和控制手段都可以在这个变更控制里得以实现。


看不懂了,这个和临时变更有什么关系?举例不是很恰当,只要你有经批准的文件支持,在批记录中注明物料去向就可以了啊

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有那么简单吗? 也不是简单的收率是否符合 首先是你所有的文件都不符合 其次是你要说明或证明你现在的批量在你的设备上是否还能用 再次你后续工作的指令也要有变化 等等  详情 回复 发表于 2014-8-28 15:42
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药士
 楼主| 发表于 2014-8-28 15:42:14 | 显示全部楼层
myreebok 发表于 2014-8-28 15:31
与分级相对应的是分类。简单地说,变更根据持续性可以分为永久性变更和临时性变更。之前我对临时性变更这 ...

有那么简单吗?
也不是简单的收率是否符合
首先是你所有的文件都不符合
其次是你要说明或证明你现在的批量在你的设备上是否还能用
再次你后续工作的指令也要有变化
等等

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有那么复杂吗?这些工作都该有一个明确的研究文件来规定啊  发表于 2014-8-28 15:46
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发表于 2014-8-28 16:11:27 | 显示全部楼层
谢谢,支持原创,大受启发!
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药徒
发表于 2014-8-28 16:40:56 | 显示全部楼层
不错,对QA的归纳、总结能力要求较高。
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药生
发表于 2014-8-29 08:02:41 | 显示全部楼层
一直关注楼主,请问如何在您的年龄,不到40岁,做到您的高度,求个奋斗的方向

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高度? 马云也就比我大几岁而已 我这叫什么高度呀 才1米69  详情 回复 发表于 2014-8-29 08:08
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药士
 楼主| 发表于 2014-8-29 08:08:44 | 显示全部楼层
t9t1 发表于 2014-8-29 08:02
一直关注楼主,请问如何在您的年龄,不到40岁,做到您的高度,求个奋斗的方向

高度?
马云也就比我大几岁而已
我这叫什么高度呀
才1米69

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高度是人定的,哈哈  详情 回复 发表于 2016-5-15 10:07
咱不能跟IT比行不,人家是创业,有风投。昨天看新闻,貌似大陆首富了。  详情 回复 发表于 2014-8-29 08:39
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发表于 2014-8-29 08:25:57 | 显示全部楼层
学习         
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药生
发表于 2014-8-29 08:39:20 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-8-29 08:08
高度?
马云也就比我大几岁而已
我这叫什么高度呀

咱不能跟IT比行不,人家是创业,有风投。昨天看新闻,貌似大陆首富了。

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不跟IT比 比如咱们蒲公英老大 比我还年轻多  详情 回复 发表于 2014-8-29 08:59
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药士
 楼主| 发表于 2014-8-29 08:59:27 | 显示全部楼层
t9t1 发表于 2014-8-29 08:39
咱不能跟IT比行不,人家是创业,有风投。昨天看新闻,貌似大陆首富了。

不跟IT比
比如咱们蒲公英老大
比我还年轻多
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药徒
发表于 2014-8-29 09:56:08 | 显示全部楼层
对于“第二个checklist”,持怀疑态度,变更因为涉及的面太广,每个变更不一定都能对应上一个固定不变的变更涉及范围。(不知道具体实施过程是不是也有用的不合适的地方)。我的看法是:不要按照具体的变更类型划分,而是按照部门或类似职能的方式划分,将其有可能涉及到的变更导致的工作列出一个大的checklist,每次变更确定后,从这个checklist摘抄出来相关条目即可。
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发表于 2014-8-29 13:35:45 | 显示全部楼层
支持原创,受启发了
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药徒
发表于 2014-8-29 14:53:51 | 显示全部楼层
写的很好,正好最近对变更文件有学习,又加深了印象
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药徒
发表于 2014-8-31 08:05:06 | 显示全部楼层
请问,按照你的说法,最好是在变更文件里就列出一些变更的变更计划吗

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不是变更文件 而是变更表格 变更文件可以列出每类变更所需要做的计划清单 这个清单越详细越好 并不段升级加入更多的内容  详情 回复 发表于 2014-8-31 08:07
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药士
 楼主| 发表于 2014-8-31 08:07:08 | 显示全部楼层
Oo麥芽糖Oo 发表于 2014-8-31 08:05
请问,按照你的说法,最好是在变更文件里就列出一些变更的变更计划吗

不是变更文件
而是变更表格
变更文件可以列出每类变更所需要做的计划清单
这个清单越详细越好
并不段升级加入更多的内容

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说的很对,有了分类的变更行动计划清单,更利于后续工作的开展,像您说的,尽量全面,并持续性升级完善  详情 回复 发表于 2016-5-15 10:10
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药师
发表于 2014-8-31 08:24:07 | 显示全部楼层
学习一下啦,谢谢提供分享。
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药徒
发表于 2014-8-31 08:30:31 | 显示全部楼层
很好的学习资料,谢谢!
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